Dan Perssons blogg

Dan Persson är Idrottens Affärers bloggare. Han arbetar med kommersiell utveckling av idrott. Dan har stor erfarenhet och kompetens och kan både se och bedöma såväl möjligheter som faror, något som passar Idrottens Affärer ypperligt. Han läser hellre årsredovisningar eller trendrapporter än tittar på sport och för honom är en arena en fastighet vars försäljning ska öka.

Dan Perssons blogg

Alldeles för osäkert i Ryssland

Mikael Tellqvist är en av de svenska spelare som har störst erfarenhet av spe i ryska KHL. Foto: Gunnar Lundmark, TT

 

KHL, den ryska hockeyligan, ökar antalet möjliga utländska spelare i klubbarna och har ambitionen att på samma nivå som NHL kunna attrahera de bästa europeiska spelarna.

Tillåt mig tvivla.

Även om unga hockeyspelare har en tendens att gå på allt deras agenter säger så har de genomgående föräldrar, ofta flickvänner och i bästa fall någon kamrat som inte bara läser sportsidorna.

Helt beroende av oligarkerna

Då är det så enkelt att premien för att teckna ett avtal med en rysk KHL-klubb borde ha ökat med ca 30 procent. Samtidigt ger fallande gaspriser de oligarker som äger lagen all anledning att göra dagliga likviditetsprognoser för sina affärer.

KHL är ingen fungerande liga, dvs intäkter från sponsorer, tv, publik, arenakonsumtion är bråkdelar av kostnaden för att driva klubben. 

Pengarna kommer från en oligark som tjänar miljarder på att vara kompis (eller kompis kompis) med Putin, ofta i kombo med affärer som kan liknas med hur oljedynastier skapades i USA på 1850-talet, dvs mutor, mord och bedrägerier.

Putin ställer till allt

Det som nu händer är att gaspriserna faller globalt vilket drabbar deras kärnverksamhet hårt. Rubeln faller också. Inflödet av utländska pengar till Ryssland minskar på grund av Putins agerande på Krim. Gazproms vinstvarning idag onsdag är ett tydligt bevis. 

Försäkringspremierna för spel i Ryssland ökar och riskerna för utlänningar att bli utsatta för problem i landet ökar.

Vore jag EU skulle sanktioner mot KHL vara en gratis åtgärd som drabbar Putins polare utan att det kostar EU en spänn. Det räcker med ett enkelt förbud för europeiska och amerikanska försäkringsbolag att teckna avtal som gäller sport i Ryssland.

Mycket av myntets baksida...

Att Putins Ryssland har lämnat vägen mot västerländsk demokrati och valt en nationalistisk väg med syfte göra Ryssland starkare på grannarnas bekostnad är uppenbart. De som åker till KHL får ses som de som stödjer Putin och de skall leva i ett samhälle som ingen i väst vill ha.

Vore jag förälder eller flickvän/fru till en duktig hockeyspelare som får ett anbud om spel i KHL skulle jag vara väldigt tydlig med att det måste vara väldigt mycket pengar, ett lag i en stad som går att fungera i och omfattande försäkringar. Ja, jag skulle också kräva garantier på att pengarna är säkrade oavsett vad som händer, säkert boende med mera. 

Även om agenten påstår att livet bara handlar om pengar krävs det att man mår bra för att man skall kunna prestera.

För mycket är osäkert

En korrupt stat med dåligt fungerande demokrati som struntar i folkrätt och mänskliga rättigheter är inte bästa grunden för att må bra. I synnerhet inte när främmande kultur och språk man inte kan blir tillkommande bördor.

Lägg på dålig flygsäkerhet, enorma avstånd, omöjligt för medföljande att trivas och man är långt borta från ett normalt liv.

Mitt antagande att KHL kommer få betala enormt mycket mer med en svagare rubel till spelare som vill ha betalt i euro i utländsk bank.

Jag tror utvecklingen gått så långt att KHL inte längre är ett attraktivt alternativ för hockeyspelare som tänker efter.

Kan inte kungen säga ifrån?

Kung Carl Gustaf gillar att vara på Djurgården och skulle nu kunna ingripa i konflikten som har blossat upp. Foto: TT

 

En mycket komplex och besvärlig historia är den långa konflikten om Ridhusen på Storängsbotten i Stockholm. För att sammanfatta så finns det en konstellation som betett sig dumt och vars agerande bara styrs av egen vinning.

En av deras delägare i det bolag det handlar om har anledning att gå vidare till en polisanmälan om bedrägeri om det jag hört och sett är korrekt.

I botten ligger att det är kungens marker där Prins Carl för 100 år startade upp en ridverksamhet som fortfarande finns i formen av Stockholms fältrittklubb.  De riskerar nu att bli av med sin verksamhet då Stockholms Ridhus AB som de samarbetat med är utslängda.

När någon kan tjäna pengar

Varför det blivit så här är svårt att sia om, en gissning är möjligheten att använda mark och byggnader för andra ändamål och tjäna pengar på detta.

Några personer köpte för tiotalet år sedan aktierna av Statoil som gav dem 50 procent av rösterna i Bolaget Stockholms Ryttarstadion AB, resterande ägs av den ideella föreningen Stockholms fältrittklubb. Under åren lyckades där här personerna antingen med medverkan från dåvarande styrelse i Fältrittklubben eller deras oförmåga, skaffa sig ett inflytande som vida översteg de 50 procent i ägande de skulle ha.

Idag ser vi konsekvensen där hovets Djurgårdsförvaltning (som förvaltar marken på Djurgården/Gärdet) hamnat mitt i en infekterad och komplicerad rättslig tvist. Där Hovets advokat uppenbarligen har inside i domstolarna och där man kan anta att kungen är väldigt trött på den här historien.

Borde synas närmare

En av de två ridskolorna har kastat in handduken på grund av sjukdom och där har en de övriga individerna närstående aktör i form av Swartlings ridskola kommit in. De försöker nu ta över hyresavtalen från Stockholms Ridhus där de två ägarna som betalat ett antal miljoner riskerar att bli de stora förlorarna tillsammans med alla de som rider där, de barn som besöker skolan veckovis och med Fältrittklubben som inte riktigt förstår varför en verksamhet som legat 100 procent i linje med vad hovet vill ha skall slängas ut och läggas ner medan allt tas över av aktörer som vill göra helt andra saker. 

Jag är inte jurist, jag kan inte påstå att det begåtts oegentligheter, men jag kan anse att det föreligger underlag för att låta myndigheter avgöra detta och jag kan göra bedömningen att det finns underlag för åtal.

Djurgårdsförvaltningen och hovstaten har alla möjligheter att agera. Arrendeavtalen är ett-åriga så finns det en vilja att agera så går det att agera.

Kan inte accepteras

Det är inte acceptabelt att en nästan hundraårig idrottsförening och två småföretagare som agerat med hjärta utifrån sin kärlek till ridsporten skall bli av med sina företag.

Flera hundra unga och gamla som rider och de grupper av barn med funktionshinder som besöker ridskolan för att barnen skall få uppleva hästarna skall inte bli av med verksamheten för att någon skall tjäna tiotals miljoner i strid med vad Djurgårds-förvaltningen och i slutändan Kungen som ägare vill.

Här borde hovstaten ta Djurgårdsförvaltningen i öret och förklara att hovet ser till allmänintresse idag på samma sätt som Gustav den sjätte Adolf gjorde när han på 60-talet beslutade att den ideella ridklubben och dess partners skulle betala lägre arrende för att bevara ridsporten på gärdet.

Framförallt skall hovet inte ses som samarbetspartner till människor med tvivelaktig affärsmoral. Det går inte vända blad igen.

Slipper inte en rekonstruktion

En förförisk arena, men dyr, ack så dyr. Läs Dan Perssons förslag om hur ekonomin ändå kan förbättras. Foto: TT

 

Fram till och med 2020 riskerar Svenska Fotbollförbundet ytterligare 325 miljoner kronor i underskott för sin andel av Friends arenafastighet.

Med överlåtelsen till Lagardère av driften så återstår arenafastigheten. Vad blir då konsekvenserna för ägaren Svenska Fotbollförbundet utifrån de antaganden som går att göra idag?

-46 miljoner varje år

Mina beräkningar för åren 2014 till och med 2020 ger 325 miljoner i förluster för förbundets andel. Det är 46 miljoner per år. Råsundafonden är förbrukad i år så medlen måste komma från den traditionella verksamheten. Det är 13 procent av intäkterna ett normalår så det är ingen omöjlig summa att täcka men den kräver rätt omfattande besparingar och minskad verksamhet.

Det är beräknat utifrån att förbundet bär 33 procent av förlusterna av ägandet i arenafastigheten (22 procent direkt och 11 procent genom bolag där Folksam äger 17 procent men förbundet står för förlusten) samt andelen av 2014 års förlust i driftsbolaget (Lagardère tar över 2015). 

Det finns positiva eventuella effekter jag inte tagit med som intäkter från försäljning av förlustavdragen i driftsbolaget men det brukar vara så krångligt att jag inte törs räkna in dem när man blandat in KB i strukturen.

Bara titta på andra arenor

För arenafastigheten har jag räknat med en snittränta på 3,5 procent för lånen (fasta tioårs lån med rabatt fram till och med 2014), 40 års avskrivning (2,5 procent per år), normala underhållskostnader samt en nödvändig tilläggsinvestering på 300 miljoner som skrivs på tio år. Tillkommande har jag lagt en mindre summa för att lösa en del avtal för att kunna genomföra affären med Lagardère.

Intäkterna har beräknats utifrån 1,5 miljoner besökare per år (300 000 fler än i fjol) med en stigande intäkt per besökare som återspeglas på garantihyran. Jag har varit så generös att jag lagt in 5 miljoner i årlig vinstdelning från 2018 som tillkommande intäkt även om jag är skeptisk till att den uppstår (beräknad på 30 procent vinstdelning).

Jag har använt siffror från AEG och SGA såväl som från Gotevent för att få fram relevanta jämförelsetal. 

När Zlatan slutar...

En rekonstruerad arenafastighet där förbundet äger 10 procent, där värdet i balansräkningen sätts till en miljard och där 500 miljoner är totala lånemassan skulle ge en förlust för samma period på minus 23 miljoner eller dryga 3 miljoner per år plus 2014 års 70 miljoner. Här är det för mig oklart om Råsundafonden kommer att räcka till att täcka 2014 års förlust. Resultatet för fastighetsbolaget för 2013 är inte kommunicerad och jag får inte fram storleken i årsredovisningen, dvs är inte säker på periodiseringen.

Att räkna sju år framåt innebär självfallet att gissningsfaktorn blir hög. Det omvärldsscenario jag byggt analysen på ser ut så här:

• Upplevelseindustrin växer snabbare än BNP med 4 procent per år.

• Ökad efterfrågan från ”preimum Consumers” höjer snittintäkter.

• Zlatan slutar 2016 och vi får ingen ny världsstjärna med den dragningskraften (vi har goda indikationer på att Z lägger av redan nästa år men ger honom ett år till som indata).

• De stora turnerar mindre p.g.a. ålder och förmögenhet. Nya globala världsstjärnor uppstår men kompenserar inte fullt ut.

• Konkurrensen med AEG kvarstår och håller nere vinsten per event för båda.

• Stockholm växer med 30 000 personer per år.

• Tillväxten för landet blir lägre än beräknat för hela perioden på grund av orolig omvärld genomsnitt 2 procent per år. 

• Högre skatter för den här industrin (restaurangmoms, arb.avgift ungdomar) genom att S vinner valet tar bort marginaler.

Lagardère kan inte trolla

Effekterna om man ”skruvar” lite på siffrorna blir rätt stora variationer men alla scenarior ger ett ordentligt underskott. Nyckeltalen i övrigt är de etablerade för arenaindustrin.

Det är inte troligt att Lagardère kan trolla. Dvs även deras mest positiva prognoser med alla kreativa idéer, nya typer av event och köpkraften i Stockholm begränsas av antalet människor i upptagningsområdet, infrastrukturproblem i regionen under överskådlig framtid, konkurrensen med AEG, det faktum att AIK möter Mjällby oftare än Arsenal och så vidare. 

Här finns också en risk att de tror att vi i Sverige accepterar utländska nivåer på biljettpriser. Det gör vi gärna, när vi är utomlands, men bara då.

Finns inget alternativ

Dock 30-40 egna event med 75 procent beläggning och ett snittpris på 700 kronor skulle förbättra kalkylen dramatiskt, men det räcker ändå inte hela vägen då artister som drar så mycket vet sitt värde. Tillkommande faktor som kan förbättra är att man tar över mat och dryck i egen regi, dvs slänger ut Choice. Rätt skött skall man kunna nå 200 kronor per besökare i konsumtion i arenan med hälften i vinst.

Det vi då kan konstatera som sammanfattning är att något alternativ till en rekonstruktion av arenafastighetsbolaget inte existerar. 

Det bör vara helt uppenbart för samtliga ägare inklusive långivaren Swedbank såväl som bankägaren och samhällsräddaren Anders Sundström och Folksam.

Arena till salut för 800 miloner? 

Prislappen på arenan för en ny aktör som skall kliva in och känna sig trygg med att man kommer tjäna pengar på arenan hamnar så lågt som 600-800 miljoner (före tilläggsinvestering). En högre prislapp än så och ägarna måste hämtas ur den befintliga kretsen.

Slutsatsen är att fotbollförbundet bör kliva ur helt. Dvs inte stanna kvar med en ägarandel överhuvudtaget.

Då väljer man bort en eventuell framtida vinst vid försäljning av arenafastigheten om 10 till 30 år men man slipper en lika eventuell förlust för att teknik och samhällsutveckling tvingar fram stora ombyggnader om 20-30 år. De här alternativen tar ut varandra och då blir det bäst att kliva ur ägandet helt.

Hur det skall gå till är en s.k. tusenkronorsfråga. Problemet förvärras av att Solna Stad och statliga Jernhusen också vill kliva av. Problemet minskas av att samtliga övriga ägare vet att förbundet som en för fattig ägare skapar nya problem. 

Mycket tystare om Tele2 och Globen

Det faktum att förbundet är del av en demokratisk folkrörelse med krav på transparens och där det bevisligen är omöjligt att hålla information informell (jämför allt som skrivits om Globen med en ägare med mängden text om Friends) underlättar också.

Men jag är rätt optimistisk.

Jag tror att en rekonstruktion (inte formell sådan) är genomförd under 2014 och att Svenska Fotbollförbundets ledning den dag detta kommuniceras förtjänar beröm. Detta även om alla pengar från Råsunda är borta. Solna stad kommer att tjäna långsiktigt mest och borde förstå att de bör bära kostnaden för en större del av arenan utifrån deras enorma intäkter av arenastaden.

Fotbollförbundet, gå före i demokratifrågan!

Karl-Erik Nilsson och övriga i fotbollsledningen borde verka för smidigare beslutsvägar i förbundet. Foto: TT

 

Att ställa det kommersiella mot det ideella som många förordar som strategi för idrotten är på ren svenska kodumt. Snälla, ge inte distrikten mer makt!.

Det här är lite trist. Jag citerar Svenska Fotbollförbundets nyhetsbrev som är sänt inför lördagens förbundsmöte: 

”Förbundsstyrelsen föreslår förbundsmötet en stadgeändring

Smålands Fotbollförbund motionerade 2013 om att de Allsvenska lagen och de i Damallsvenskan ska ha samma antal röster vardera (två vardera), liksom lagen i Superettan och Elitettan (en röst vardera). Förbundsstyrelsen var positiv till förändringen men ville att förslaget skulle diskuteras och arbetas med under 2013 (bl.a. vid ordförandekonferens, rikskonferens) för att återkomma för beslut till årets förbundsmöte.

Nu föreslår Förbundsstyrelsen Förbundsmötet att en ny ordning införs som innebär att Distriktsförbunden har 172 röster (tre röster per distrikt, jämte 100 tilläggsröster som fördelas bland de distrikt som har flest lagförsäkringar) samt att respektive förening i Allsvenskan (32) och Damallsvenskan (24) har två röster och respektive förening i Superettan (16) eller Elitettan (14) har en röst. 

Totalt antal röster blir därmed 258, mot tidigare 192 röster att fördela.”

Måste minska distriktens makt

Slut på citatet och då kan jag ta på mig min principiella hatt. Vi har allvarliga demokratiska problem inom svensk idrottsrörelse.

En stadgeändring i vårt största förbund år 2014 borde av det skälet minska distriktens makt, inte bevara den. Att man blir mer jämställda genom ändringen är jag positiv till. Men var det verkligen nödvändigt att bevara makten hos distrikten?

Det som då skiljer fotbollförbundet från de flesta andra förbund är att de i kraft av sin storlek har väl fungerande distrikt som gör väldigt mycket bra och väl förtjänar sin plats. 

Distrikten som utförare är en positiv kraft, men det är länge sedan som de är den bästa bäraren av den politiska makten.

Måste utveckla demokratin

Idrottens legitimitet ifrågasätts av samhället och RF:s förändring blockeras av de små förbunden som bara kan förlora på något modernare. Fotbollförbundet, golfförbundet med flera större förbund har ansvaret att ta på sig ledartröjan när det gäller utvecklandet av demokratin inom idrotten.

Då skall vi inte ge distrikten mer makt. Låt distrikten vara utförare, men inte politiska maktcentra. 

Idrotten har ett gigantiskt demokratiproblem. Inte lika stort som de politiska partierna där demokratin helt har slutat fungera för att det inte finns några aktiva medlemmar längre, men ett gigantiskt. 

Det är möjligt att införa ett system där väsentligt fler föreningar kan vara ombud på ett förbundsårsmöte och där väsentligt fler medlemmar kan rösta på ett föreningsårsmöte. 

Besluten inte representativa

Utöver riskerna att ett litet kotteri kan ta över makten även i en stor förening så leder dagens system med enstaka procent av medlemmarna som deltar på årsmöte till att besluten inte är representativa för medlemskollektivet. Vad värre är, och det ser vi ofta, så blir besluten ofta det som gynnar den närvarande gruppen och missgynnar de icke närvarande. Det leder till att de senare i större utsträckning lämnar som medlemmar och så förstärks problemen.

Den icke representativa närvarande gruppen utser vidare de som då representerar ett geografiskt område som utser de som har makten nationellt. 

Det blir inte bra. Utöver de alltför tydliga tendenserna att de som finns som ombud på förbundsmöten ser ut som jag själv, dvs gubbe, +55, något kilo för mycket med tendenser till en messerschmittattityd och en vilja att ta plats. Då blir vår homogenitet något som skrämmer bort andra.

Vitalare än andra, om vi vill

Samhällsutvecklingen har gått så långt att någon legitimitet utifrån att förbunden är ideella inte längre går att uppnå. Däremot kan vi gentemot politiker, media och medborgare fortfarande skapa en långsiktig stark position och hög legitimitet genom vår demokratiska modell. I synnerhet om den visar sig väsentligt vitalare än partiernas.

Att ställa det kommersiella mot det ideella som många förordar som strategi för idrotten är på ren svenska kodumt. 

Eliten är kommersiell oavsett om det är Allsvenskan i fotboll eller fotbollförbundet som stor aktör på den svenska fastighetsmarknaden. Bredden är i stor utsträckning kommersiell den också. På en marknad av upplevelseindustri säljer man tjänster till medelklassbarnens föräldrar eller direkt till medelklassen. Ofta i direkt konkurrens med privatägda företag med liknande affärsidé. 

Tydliggör samhällsnyttan

Vi bör erinra oss om att vi i 100 år valt politiska företrädare för marknadsekonomi och valt bort de som stått för något annat. Vi har ett kommersiellt samhälle för att vi i 30 val röstat fram detta samhälle, som dessutom tjänat oss så väl.

Glöm det ideella, det är mindre trendigt än galenskaparnas banlonpolo. För idrottens strategi framåt skall vi fokusera på demokrati, värdegrund och att tydliggöra vår samhällsnytta.

Här måste fotbollförbundet ta det största ansvaret, helt enkelt för att man är störst. De två största föreningarna inom fotbollförbundet (av +3000)är större än de tio minsta förbunden är tillsammans, både i medlemsantal, träningstillfällen och omsättning för att då skapa lite perspektiv på tillvaron.

Gör så här

Vad kan man då göra blir frågan utifrån mitt mål att det skall finnas något konstruktivt i varje krönika.

Om berget inte kommer till Mohammed får Mohammed komma till berget.

Den framkomliga modellen är att fotbollförbundet gör de enkla stadgeändringar som krävs och köper in en licens för e-röstning. RF-stadgarna förhindrar icke att man gör så. Idag finns billiga, säkra system som provats i kommunala folkomröstningar.

Gör fotbollförbundet gemensam sak med några andra större förbund skulle någon miljon om året räcka långt för en licens som alla föreningar kan använda. Dvs ett par hundralappar per förening och år. De som vill gå på årsmötet och fortsätta rösta rent fysiskt får självfallet fortsätta med detta. 

Använd e-röstning

Under ett par veckor före årsmötet finns alla förslag tillgängliga, det ges utrymme för motförslag och argumentation och varje medlem ges rätt att rösta i alla frågor som stadgarna omfattar.

Samma för distrikt och för förbund. Då kan vi uppnå det vi haft som mål i alla år, att alla föreningar kan vara med och besluta.

De distrikt som Axel Oxenstierna uppfann i 1634 års författning för att vi saknade bilar, tåg, flygplan, telefon, datorer, internet, mobiler behövs då inte som mellanled för den demokratiska folkrörelsen.

Utöver e-röstning finns som komplement eller första steg i en förändring både videosända möten och system för att välja ett ombud via nätet. Därutöver finns alla kombinationer av de här lösningarna.

Gemensamt skapar tekniken möjligheten att gå från 3-5 procent av medlemmarna i en förening som deltar till mångdubbelt fler. Det stärker demokratin.

Fotbollen tar täten

På nationell nivå kan alla föreningar (de är medlemmar i förbunden, distrikten är inte medlemmar utan bara ombud, utifrån avsaknaden av teknik för 100 år sedan när modellen skapades) medverka på förbundsmöten, i förväg och/eller i realtid.

Det här är enkelt och billigt och även om det kommer ta några år att finslipa modellerna är det från dag ett en utveckling mot en bättre fungerande demokrati. Det gör att Svensk idrottsrörelse kan räcka lång näsa åt partierna där den centrala makten är så viktig att man aldrig skulle låta sina medlemmar få mer makt.

Så istället för att vänta in RF:s strategiutredning kan fotbollförbundet agera nu. Ni har råd, ni har viljan men framförallt så har ni ansvaret att leda utifrån att ni är störst. Ni får med er flera av de andra stora förbunden.

Just do it!

Friends och fotbollen hade inget annat val

Lagardére är ett franskt bolag, men i Sverige finns redan en stab av svenskar med stor insyn i sportmanagement. Foto: TT

 

En bra affär för fotbollförbundet, även om Lagarderè sitter i en förhandlingsteknisk guldsits och det fanns inga bättre alternativ. Så kan man beteckna dagens arenanyhet.  

Vid presskonferensen på Friends Arena var alla större medieaktörer på plats. Många i tron att vi skulle få höra om en försäljning av driftsbolaget (SAM KB). Så blev det inte.

En gemensam ambition

Ingen försäljning presenterades. Däremot ett Letter of intent (LOI, på vanlig svenska) jämförbart med en ej bindande förlovning, dvs man har börjat ligga och pratat om att gifta sig men inte berört äktenskapsförordet.

Ambitionen från ägarna av drift och fastighet är klara. De vill överlåta driften till Lagarderè Unlimited Stadium Solution (LUSS). Det är vad förlovningsbrevet handlar om.

Når man i mål så flyttas personalen över i ett nytt bolag som blir helägt dotterbolag till LUSS. Gamla bolaget avvecklas eller får fortsätta i mycket liten skala med det som är drift av fastigheten. Bolaget med Arenafastigheten skriver ett nytt avtal om driften med LUSS.

Bråttom att presentera

Det finns två möjliga orsaker som kan samverka till varför affären presenterades idag. 

• Nödvändigt för att Svenska Fotbollsförbundet skall överleva helgens förbundsmöte.

• Att parterna klarat de stora frågorna i sådan omfattning att man troligen går i mål. LUSS var på plats på podiet vilket indikerar att man har kommit ganska långt.

Några frågetecken

Djävulen bor i detaljerna, men av de 480 befintliga avtalen som skall flyttas över i det nya driftsbolaget borde +95 procent vara enkla att överföra.

Bland de som då blir till problem, förhandling och eftergifter är:

• Hyresavtalet mellan LUSS och fastighetsägaren. Mer om det nedan.

• SvFF:s avtal om landskamper där LUSS lär kräva bättre villkor.

• AIK:s avtal med arenan, här är konstgräs en fråga och villkoren en annan. AIK kommer bara att vägra om ingen tar fram stora plånboken så den är inte enkel.

• Avtalet med Choice Hotels (Petter Stordalen) om restaurangbolaget. Min tes är att LUSS måste få det omförhandlat ordentligt för att de skall få rätt förutsättningar att driva arenan. Här finns mest att göra i ökad kundupplevelse försäljning, paketering med mera.

• Ett nytt avtal om tilläggsinvesteringar i fastigheten, nödvändiga för att LUSS skall kunna skapa de intäkter de behöver. Gissningsvis 200-300 miljoner kronor.

Ingen omsättningshyra

Lagarderè sitter i en förhandlingsteknisk guldsits och kan nog bara njuta av processen. Fotbollförbundet och Solna stad klarar inte att LOI:et spricker så skruvar LUSS lite på villkoren på slutet lär man få igenom detta.

Ett exempel på att LUSS får som man vill är att arenan vd Thomas Perslund nämnde att det blir garantihyra och vinstdelning. 

Vinstdelning istället för den omsättningshyra som är det normala är första eftergiften de gamla ägarna gått med på och innebär mindre risk för LUSS och ökad risk för fastighetsägaren.

Inte mycket vinstdelning

Stalltipset är att det mycket sällan blir något mer än garantihyran på 50-80 miljoner som blir intäkt för fastighetsägarna. Det ger ca 130-200 i förluster i fastighetsbolaget för åren efter 2015. Här bör noteras att de ränterabatter som fanns första åren då är borta, dvs bolaget betalar en högre ränta på lånen. Om LUSS gått med på en högre garantihyra efter en tid så finns det villkor som skall gälla för att den skall inträffa.

Hur ser då affären ut ur fotbollförbundets perspektiv?

Det här är positivt för fotbollen som nu kan dra en stor suck av lättnad och hoppa på nästa fråga, dvs hur skall man komma ur ägandet av arenafastigheten där man äger 22 procent direkt och 11 procent till i ett bolag där Folksam är minoritetsägare. För detta krävs nedskrivning av lånen av Swedbank så här styr inte förbundet processen. Den är påbörjad och jag tror vi får en sådan affär under sommaren/hösten.

Finns varken event eller publik nog

Fotbollförbundet skall ta sin del av 2014-års resultat. SAM gör, gissar jag, en förlust på 220 miljoner 2014 (mot 203 år 2013). Lägre kostnader av start up-karaktär och sämre intäkter eftersom 2014 är ett dåligt konsertår och förstaårseffekten är borta. Det är ca 70 miljoner för förbundet och då räcker kanske de kvarvarande medlen i Råsundafonden.

Då räcker det inte med att det nya driftsbolaget är mycket duktigare än det nuvarande. Fastighetsbolaget går med förlust i alla fall. Det gör i stort sett alla alltid.

Det finns inte event och publik nog för att arenan skall gå plus så länge fastighetsbolaget har ett värde i balansräkningen på 3 miljarder och lån på totalt över 2. Det är den trista enkla sanningen.

Trycker ned behållningen

Konkurrensen med Tele2 ger för låga intäkter vid eventen. Dvs även när pengarna egentligen är tillräckliga för stora vinster så hamnar vinsterna hos arrangörerna eftersom arenorna måste bjuda under varandra. De få event där Tele2 är för liten är en för litenm eventarena kommer konkurrensen från Göteborg, Köpenhamn och norra Europa.

Signifikant på presskonferensen var att Sune Hellströmer och K-E Nilsson från förbundet såväl som Pehr Granfalk från Solna och thomas Perslund från bolaget ägnade 95 procent av sin tid på att försvara varför man befann sig i dagens läge och att försöka försköna läget med motiveringar som att man skapat en attraktiv arena med många besökare trots att man vet att affären bara handlar om de 600 miljoner i förluster man burit. Retoriken var genomgående riktad mot rörelsen.

Men, det här är bra för fotbollförbundet, allt annat hade varit sämre. De sitter dock kvar med stora risker i Friends Arena och de skall nu ta förluster i fastighetsbolaget från den befintliga verksamheten då Råsundafonden tar slut i år. 

En enda fortsatt väg

Men en sak i taget, nu kan de fokusera på hur de tar sig ur den affären. 

Jag får indikationer på att den affären ser ut ungefär som jag har skissat den. Inte för att jag är smart, utan för att det är enda vägen framåt och Swedbank sitter på Svartepetter i form av säkerheter bestående av aktier i arenafastigheten.

Vad än ägarna nu påstår, så bygger dealen på att man får ner värdet på fastigheten. Annars räcker aldrig garantihyran till vinst i fastighetsbolaget.

Men åter, det här vad förbundet behövde idag och det finns ingen anledning att kritisera dem, tvärtom det här var ett bra steg framåt även om det kommer att fortsätta kosta flera år till.

Försökte förbundet dölja sanningen?

Vad döljer sig bakom fasaden för Friends Arena? Nu väcks allt flera frågor. Foto: Henrik Montgomery, TT

 

En konstig försäljning med många nya frågor. Och bakom står den största idrottsrörelsen och vårt lands största folkrörelse som borde vara ett föredöme. 

Jag kan ha många åsikter om problemen för ideella demokratiska folkrörelser framåt i tid men jag tycker om modellen.

Dock förutsätter den ideella demokratiska folkrörelsemodellen en transparens. Problemet med ökad affärsverksamhet och mer och mer kommersiell verksamhet är att sådant inte alltid lämpar sig för öppenhet.

Alltid, alltid transparens

När jag läste fotbollförbundets pressmeddelande om försäljningen till Folksam upplevde jag att det var en ren affär. Jag funderade på varför den låg i sakbolaget och inte i Liv (där övriga fastigheter finns) och runt prislappen, hur lånen hanterats, om Folksam gick in och tog sin andel av framtida förluster, men jag litade på att affären var ren och rak.

Att Folksam inte köpt aktier av fotbollförbundet utan i stället sålt aktierna till ett bolag där Folksam är liten (17 procent) ägare av ett bolag där förbundet äger 83 procent och är risktagare till 100 procent av förlusterna, medan Folksam bara har uppsidan innebär att förbundet inte minskat sin riskexponering. Att likviden räddar årets inbetalning för Friends Arenas förluster har ett stort värde och motiverar affären, men att kommunicera det hela som en försäljning är allvarligt.

Svensk idrottsrörelse är enkel att förstå. Upplever distrikten att förbundet har ljugit så borde vissa inblandade ifrågasättas.

Egentligen en annan sanning

Här har förbundsstyrelsen vilselett. De som har ansvaret har totalkoll på vad som gäller och det finns bara en logisk anledning till deras agerande.

Affären med Folksam är en liten pusselbit i en större affär där tre börsbolag är inblandade med pengar som är stora nog för att påverka deras avtal om informationsskyldighet med Stockholmsbörsen. Det är den enda logiska anledningen till att förbundets makthavare valt att inte informera de sina.

Det är det logiska försvaret från förbundets sida och det är troligtvis sant, annars hade man inte agerat på det här sättet.

Det löser inte problemet. Svenska Fotbollförbundet har en informell ekonomisk rådgivningsgrupp som samverkat i Friendsfrågan med ett antal tunga makthavare för att slippa påståenden om att man döljer fakta. Är den inte informerad  eller upplever sig inte vara informerad så ligger man skrynkligt till.

Santoft, Hagman eller vem?

Mikael Santoft som avgående generalsekreterare är omöjlig som offer. Det går inte att låta Santoft ta på sig ansvaret och låta styrelsen klara sig. Santoft har ett helt liv inom idrottsrörelsen. Nej, styrelsen har totalkoll på vad och hur det som har skett. 

Om Ekots uppgifter stämmer var förbundets pressrelease om affären med Folksam inte korrekt. Det är samma här. Som kommunikationsansvarig kan Camilla Hagman sitt jobb. Hon hade aldrig godkänt pressreleasen i den utformningen om hon hade haft all information. Mitt stalltips är att hon blir väldigt tydlig när hon skall förklara hur kommunikation fungerar för de som inte gett henne hela bilden.

Sune Hellströmer har som före detta generalsekreterare och som pensionär betalt för att ta alla smällar runt Friends Arena så att styrelsen slipper. Det är möjligt att han ställt frågan ”Är du helt säker att du vill ha hela svaret på din fråga?” till styrelsen och fått nej till svar. 

Distrikten ska ha makten

Någon måste ha ”deniability” när skiten träffar fläkten. Det innebär alltid att man som underställd har talat om vad man inte har talat om. Det har hänt mig två gånger i mitt liv att jag varit tvungen att ställa samma fråga och det händer aldrig i ett läge där allt är ljust och fräscht. Sune Hellströmer är inte heller möjlig som offer vad än ledningen påstår att de inte känt till.

I en demokratisk folkrörelse som Svenska Fotbollförbundet ligger den politiska makten i distrikten. Har styrelsen dels undanhållit information gentemot distrikten och dels skapat risker för förbundets överlevnad ska det leda till förändringar.

Kommer det fram mer om förbundets åtaganden som inte är känt i distrikten så blir förbundsmötet till helgen inte en angenäm tillställning.

För att då sammanfatta. Hade jag suttit i ledningen för fotbollförbundet hade jag gjort den här affären med Folksam sju dagar i veckan då likviden var livsviktig. Sen hade jag haft kopiös ångest om jag var förbjuden att informera om hur den gjordes för att den var en del av en större affär där förbundet är en liten bit av ett stort och komplext pussel. 

Jag hade förstått att här står förbundsledningens överlevnad på spel.

"När jag kom att försvara fotbollförbundet..."

Årets förlust för driftsbolaget för Friends Arena blev 203 miljoner kronor. Men frågan är vad som ske med ägarbilden i framtiden. Foto: Fredrik Sandberg, TT

 

För det första. Ekots s.k. avslöjande om att Svenska Fotbollsförbunds skulle ha ljugit i sitt bokslut kan ni glömma, Ekot har skitit i det blå skåpet. 

De och deras s.k. expert la inte ner tid nog för att förstå hur Svenska Fotbollförbundet gjort i 20 år med redovisningen och förstod inte skillnad mellan koncern och förbund. De har aldrig tagit in intäkter från extraordinärt i den vanliga budgeten, vare sig intäkter från VM eller Råsunda, och sedan har de använt de pengar till speciella projekt. 

Spekulation mot blivande facit

Det blir därför en bokföringsteknisk förlust när fonderade pengar har använts till det de sparats till. Det finns många skäl att kritisera Svenska Fotbollförbundet runt Friends Arena, men den här gången är de totalt oskyldiga och skall snarare berömmas för tydligheten i siffrorna.

Årets förlust för driftsbolaget för Friends Arena blev 203 miljoner kronor. Vi vet inte resultatet i fastighetsbolaget än och vi vet inte omsättningen i respektive bolag. Först framåt juni lär vi kunna få de siffrorna.  Det blir spekulation och bedömning i det jag skriver nu, men om tre månader får vi facit och då kan jag uppdatera den här krönikan med fakta (och erkänna mina fel och brister).

Swedish Arena Management AB (SAM) som driftsbolaget heter bör hamna på en omsättning runt 180 miljoner om de dragit in lika mycket per besökare som AEG gjorde ifjol. 

Orimligt stor hyra

Den normala kostnadsmassan bör ha legat på ca 170 miljoner, därav normal hyra på 75).  Om vi då räknar med ca 30 miljoner i kostnader av inkörningskaraktär hade en normal förlust legat på 20 miljoner. 

Skälet till begreppet ”normal” kostnad ovan är att i vanliga fall betalar driftsbolagen en hyra utifrån sina intäkter. Driftsbolag gör oftast ett ganska mediokert resultat på -10 procent till + 10 procent, ökar de sina intäkter får fastighetsbolaget mer i hyra också. Friends Arena har gjort tvärtom. Här betalar driftsbolaget en orimligt stor fast hyra för att ägarna i fastighetsbolaget skall nå ett bättre resultat. 

Skillnaden på 183 miljoner i resultat består då av denna höga hyra till fastighetsbolaget som då hamnar på ca 250 miljoner eller 7,5 procent av vad arenan kostade att bygga. Det är en siffra enligt tidigare kommunicerade beräkningar så den bör vara hyfsat korrekt.

Då kan arenan gå med vinst

Med den hyran är fastigheten värd 3 miljarder, men vad händer med fastighetens värde om vi räknar utifrån hur mycket pengar som fastigheten kan generera, dvs ca 75 miljoner. Då får vi med samma direktavkastning ett värde på 900 miljoner.

Med bedömningar som grund så är Friends Arena idag värd 800-1000 miljoner. Dvs betalar man det priset för fastigheten kan man få en avkastning som gör att man går med vinst efter räntor, underhåll och avskrivningar. 

Nu gör olika bedömare analysen att arenan behöver 200-300 miljoner i tilläggsinvesteringar. Jag lägger mig på den lägre nivån och bedömer dessutom att hälften ger ökade intäkter, dvs inte påverkar värdet på fastigheten negativt. 

Så kan parterna agera

Slutsatsen är då att Friends är en väl fungerande kommersiell arena om den köps för 800-900 miljoner. Då har 2 miljarder försvunnit och det måste hanteras. Det är faktiskt inte så svårt.

Fotbollförbundet har inga problem med att sälja sina 22 procent av arenabolaget för en krona om de slipper fortsatta förluster som delägare av driftsbolaget. De blir av med pengar som inte fanns, dvs var låsta i Råsunda och som inte hade uppstått utan byggandet av Friends. 

Solna stad har råd med smällen på ett par hundra miljoner för aktierna, medan de har en svårare sits när det gäller lånen då de är ensamma om att ha en borgen såväl som ha pengarna. Solna stad är rik och de kommer att tjäna miljarder på arenastaden så de kan ta smällen även om de nog blir den som betalar mest.

Fabege som har som affärsidé att tjäna pengar på att äga fastigheter är den i ägarkonstellationen som är den naturliga helägaren. De tar 900 miljoner i värde och upp till 500 miljoner i lån om frågan ställs.

Jernhusen gör en liten förlust men kan som statligt bolag bära den och de har gjort vinster på marken som kompenserar. 

Peab kan också ta smällen. Deras intäkter från arenastaden bär den tio gånger om.

Folksam har självfallet också råd. Deras inhopp är dock mycket komplext, på gränsen till etiskt den stora kostnaden för Folksam är inte ev förluster på arenan, utan effekterna på deras ägande i Swedbank som tvingas till en nedskrivning på lånen på nivån 800 miljoner för att genomföra ovanstående.

Då kan förbundet backa

Med ett nytt lägre värde på fastigheten kan driftsbolaget få rätt förutsättningar, dvs hamna i ett läge där det finns intresserade som vill ta över driften. Då behövs inte Svenska Fotbollförbundet vara kvar som ägare där

Med investeringar som ger kvalitet i service möjlig så skulle vi ha en arena som under många år kan leverera bra underhållning, bra service, vara attraktiv och gå runt. 

Dags att göra något nu. Om någon läsare ser ovanstående som anledning att sälja sina aktier i Swedbank så tar jag inget ansvar. Den här dealen är möjlig och bör göras.

Bokslutet och inte serietabellen som bestämmer

Stockholmsderbyna AIK-Djurgården är alltid laddade matcher. Det samma gäller läsningen i boksluten... Foto: TT

 

AIK 8 miljoner och Djurgården 12 miljoner kronor i förlust. Det är resultatet av 2013 års fotbollssparkande i huvudstaden, dvs deras bokslut och inte serietabellen. 

Vän av ordning noterar nu att Bajen och pojkarna från Odd Molly-land inte fick räknas in. Det är en korrekt notering. Jag fokuserar på den kommersiella idrotten.

Fast de gör annan nytta

Rent generellt så anser jag att BP såväl som Häcken borde fokusera på att slåss om platsen för Sveriges bästa ungdomsverksamhet och lägga ner elitlaget.

Där är ni i topp och kan vinna. Det finns kunder, behov och samhällsnytta. Fokusera på det ni kan bli bra på. Tjäna pengar på att sälja talanger, utveckla goda skattebetalare med rätt värdegrund, istället för att lägga de vinsterna på ett elitlag.

Det vi kan konstatera är att AIK och Malmö FF sammanslaget har lika mycket publik som de nio lag som har minst publik i Allsvenskan har tillsammans. Det är en extremt heterogen samling klubbar där MFF, AIK, HIF, Peking, DIF, Ellos, sillstryparna och Kalmar har grunderna för att vara ett elitlag men där de andra inte har det. 

Då räcker inte lagen till

Vi kan också konstatera att skulle vi sätta en låg och ödmjuk miniminivå på omsättning så får vi inte ihop en serie. 

För att då återgå till boksluten för Djurgården och AIK så är förlusten 15 procent av omsättning för DIF och 7,5 procent för AIK. (DIF 80 miljoner och 12 miljoner, AIK 120 miljoner och 8 miljoner).

Det är ingen vacker läsning. Det är långt ifrån AIK:s finansiella mål trots en bra säsong och Djurgården lever kvar i ett föreningstänk om att gå runt som för ett kommersiellt elitlag bara kan leda till stora ekonomiska problem en vacker dag.

Stenbeck skulle ha sparkat dem

De extraordinära kostnader man tar upp motsvaras av större extraordinära intäkter. Båda lagen hade mer publik 2013 och båda borde ha levererat ett bättre resultat. Den trista sanningen är att man i vanlig ordning har förläst sig på Marx och låtit arbetarna ta hela mervärdet, dvs pengarna man inte hade har hamnat hos spelarna. 

Vill man vara elak kan man konstatera att en allsvensk fotbollsspelare tjänar pengar åt sin arbetsgivare 22,5 timmar per år, 15 hemmamatcher á 90 minuter.

Resten av tiden kostar han pengar. Ingenting som Jan Stenbeck hade accepterat. Bra betalt, rätt att göra misstag men kom du inte till kontoret på söndag behövde du inte komma in på måndag var hans modell. 

För att citera Kristof ”Osynliga handen” Vogel så är korrelationen mellan omsättning och tabellplacering total. AIK:s supportrar kan tycka vad de vill men ökar omsättningen vinner man mer, minskar omsättningen vinner man mindre. 

De älskar AIK, men...

Vill de inte att klubben drivs kommersiellt på industrins villkor så får de tugga i sig fler förluster. Notera att driftsformen är i sammanhanget ointressant, förening eller bolag spelar ingen roll, det är den valda metoden som styr.

I AIK:s fall har man totalt misslyckats med premium och VIP, matchdagsintäkterna har ökat mindre än publikantalet, dvs man får sämre betalt per person. Det är allvarligt och får man inte ordning på det här så faller möjligheterna till fortsatta framgångar. De som säger sig älska AIK mest visar det inte med sina plånböcker, det är ett enkelt konstaterande. 

Nu är arenaeffekten över, nu finns det ingen anledning för någon att gå på fotboll för att se den nya arenan. Nu skall man betala för 90 minuter fotboll med tre-fyra timmar av sin fritid och ett par hundra kronor medan arenan är ”taken for granded”. Risken för AIK såväl som DIF att publiksiffran dippar 2014 skall inte underskattas.

Känslan viktigare än fotbollen

Nästa lördag har AIK:s supporterföreningar ett seminarium om ”mediabilden” där även jag medverkar. Där lär frågan om supportrarna bidrar positivt eller negativt att uppstå. 

Den går självfallet inte att besvara eftersom det inte går sätta ett monetärt värde på känsla.

Det vi vet är att besökarna på allsvenska matcher värderar känslan klacken skapar högre än fotbollen. Rent teoretiskt skall AIK lägga mer pengar på att stötta klackens aktiviteter än på spelare, sen är teori och praktik inte alltid samma sak.

Men AIK:s framtida framgångar hänger nu helt på att medelklassen vill lägga sin tid och sina pengar på en kvalitativ totalupplevelse på Friends Arena. Det är bara där och bland sponsorer som pengarna för framtida Europaspel utan att vara slagpåse finns.

Sex av sexton kostar

Sen behöver AIK och DIF motståndarlag som attraherar mer publik. Tittar man på statistiken ser man enkelt att den halva som drar mest publik drar dubbelt så mycket. Om nu något var oklart i den förra meningen är det så att för sex av de sexton lagen är de övriga tio rena förlusten.

Det kan påverka sammanhållningen på nästa SEF-möte.

Men det som framförallt behövs nu är budgetdisciplin. Stockholm behöver framgångsrika fotbollslag, då måste ekonomin vara på plus.

Dimman skingras på Friends Arena

Nyfikenheten är över och antal event är inte lika många i år som i fjol - risken är att Friends Arenas förluster kommer att växa och inte stanna vid 200 miljoner kronor. Foto: TT

 

Hur skapar man en liten förmögenhet som ägare av ett vinslott? Baronessan Mouton-Rotchild fick den frågan vid en provning med svenska deltagare för ett tjugotal år sedan. Hon tittade på oss och svarade enkelt och klargörande. ”Man börjar med en stor förmögenhet”.

Minnet av den här händelsen dyker upp när jag läser Svenska Fotbollförbundets årsredovisning.

Nu avslöjas Folksams köp

Där framgår med önskvärd tydlighet att Folksam pyntade 100 miljoner för 11 procent av arenafastigheten. 

Vi bör då notera att det inte framgår vad som hänt med bakomliggande lån som förbundet hade lämnat säkerheter för. Här finns nog en hel del ekonomiska fiffigheter som inte ingår i förbundets idéer om hur man som demokratisk folkrörelse agerar med full transparens. I bästa fall har Folksam tagit över lån motsvarande de 11 procent man förvärvat i fastighetsbolaget, det kan faktiskt vara så väl att man tillsammans gjort mer än så. 

Huruvida Folksam gjort det för att vara snäll med förbundet eller för att hjälpa Swedbank som man är största ägare i går inte att bedöma. Det som går att bedöma är att det ansiktslösa kollektiv av svenskar som äger det ömsesidiga Folksam inte har gjort en bra affär. Men som Folksams starke man, Anders Sundström, ödmjukt sa i radio när han fick frågan, det är inga stora pengar. 

Blir mer än 200 miljoner i förlust

En intressant fråga är vad det här får för konsekvenser för Swedbanks roll som långivare. De har lånat ut 1,7 miljarder kronor mot säkerhet i aktierna i bolaget som äger arenafastigheten. Alla nya bankregelverk förbjuder bankerna att ta risker av det här slaget (då brukar nämligen vi skattebetalare få lösa ut dem).

Driftsbolagets förluster landade på 200 miljoner för 2013. Här tror jag 2014 kan bli värre ändå, det är ont om bra event i år och 2014 blir ett mindre bra år för både Friends Arena och Tele 2 Arena. 

Brist på artister bra nog för att fylla stora arenor är ett växande problem. 2014 är också år 2, dvs besökare som valt att på en match eller ett event lika mycket för att se arenan har inte samma anledning. 

Intäkterna sjunker i år

Fotbollförbundet kommer att ha väsentligt mindre publik (eller lägre snittpris) på matcherna i år än man hade ifjol av det skälet. Om AIK inte lyckas kapitalisera på premiumstolarna i år heller så drabbar det Friends svårt. AIK står för ca 30 procent av besökarna i arenan och de vanliga platserna ger bara marginella intäkter till arenan.

Fotbollförbundet har en hel del poänger i sitt försvar för besluten runt Friends. Arenan skulle inte ha byggts utan att förbundet gick med. Förbundet har initialt inte satsat andra pengar än de vinster man fick för Råsunda, dvs hållit Friends utanför kärnverksamheten. 

Förbundet har också kunnat tjäna mer pengar på att arrangera landskamper på Friends än vad man kunnat göra på Råsunda. Den glädjen är dock kortvarig om den ökade intäkten från landskamperna är mindre än förlusttäckningen i driftsbolaget. 

Förbundet kliver ur ägarerollen

Mitt stalltips är fortfarande att förbundet är borta som ägare till sommaren. Sker inte det skapas stora framtida problem. Man skulle inte gått in i driftsbolaget och inte accepterat den för arenaindustrin något ovanliga avtalsstruktur som nu föreligger. Men det kunnandet fanns inte och Peab är för skickliga. 

I den ”deal” som bara övergripande kommer att presenteras lär Swedbank skriva av ca 50 procent av lånen och Folksam vara med på affären. Konkurs blir det inte. Peab har aldrig låtit ett bolag gå i konkurs utan själva tagit smällar där andra hade smitit. Det skall de ha heder av. 

I övrigt visar årsredovisningen inga överraskningar vilket heller inte var förväntat. Fotbollen som Sveriges största idrottsförbund må ha sina problem, nu med en enligt initierade källor havererad omorganisation, en avgående generalsekreterare och en framtid som gör att det kommer krävas neddragningar, men förbundet är välskött med ordning och reda, demokratisk styrning och inga konstigheter någonstans. 

Då blir allt bra

För förbundsverksamheten ger det utökade EM-slutspelet goda chanser att gå till slutspel med de intäkter det för med sig 2016. Man har förhoppningsvis börjat planera för livet efter den store med de intäktsminskningar det för med sig. 

Fotboll är världens största sport med en fullständigt extrem attraktionskraft, man är enda sport som attraherar alla invandrare och man är universums mästare i att få kommuner att bära kostnader. 

Svenska Fotbollförbundet kommer att må bra, bara man blir av med ägandet i Friends Arena.

Tyresö, ett bevis till...

Caroline Seger och de övriga spelarna undrar nu vad som ska ske i TYresä. Frågetecknen är många. Foto: Björn Larsson Rosvall, TT

 

Tyresö fotboll riskerar konkurs. Det är den trista sanningen. Jag är inte ett dugg förvånad. Det blev såfel så förutsägbart.

Ledningen läser inte vad jag och andra skriver och de har därför dragit på sig kostnader det inte finns möjlighet att skapa matchande intäkter till.

EM i damfotboll var en succé i publiksiffror såväl som i antal tv-tittare. Det har dock bara marginellt påverkat antalet betalande besökare för damallsvenskan och de ekonomiska förutsättningarna.

Traditionell sponsring på utdöende

På det kommer trender som är mycket negativa för de som inte är i den absoluta toppen på idrottspyramiden och där är inte damfotbollen ens nära.

Exponering är under extrem press. Internet har förstört prisbilden totalt, värdet av en skylt på arenan som ses av några tusen ställs mot vad motsvarande banner eller sökordsmarknadsföring ger. På nätet har utvecklingen på bannermarknaden gått från 200-400 för tusen visningar år 2004 (sålde själv större kampanjer för CPM 335 då) till 5-25 kronor per tusen visningar idag. Att motivera priset på skylten på arenan är nästan omöjligt.

Traditionell idrottsponsring är också under press. Det enda som ökar är s.k. CSR. Här kan ungdomsidrotten öka men sponsring av elitlag kräver att man är framgångsrik och kan paketera med attraktiv kundvård.

Räcker inte på långa vägar

De ledande i varje sport kan tjäna mer för pengarna flockas dit. Topp 20 lagen i fotboll i Europa ökar sin omsättning men alla på nivåerna under dem får jobba hårt. Damfotbollen har gjort stora framsteg i medialt och tv-intresse men man är fortfarande på en mycket låg nivå som klubblag.

Tyresö omsatte 2012 3 miljoner kronor. 2013 fick man in väsentligt mer (de siffrorna är inte publika ännu) primärt genom avtalet med Prioritet Finans men de 5-6 miljonerna jag bedömer att de snurrade 2013 räcker ingenstans om man skall ha en spelartrupp med ett antal proffs.

Även om lönerna för andra än för Martha får ses som mycket låga, så skall man kunna leva på dem. 

Matteus fick rätt

Som ateist blir man lite fundersam när Matteus något hundratal år efter Jesu födelse kunde förutsäga läget för elitidrotten år 2014 så väl i Matteus 13:12, 1917 års bibelöversättning (den nya är något slag av djävulsens påfund).

”Ty den som har, åt honom skall varda givet, så att han får över nog; men den som icke har, från honom skall tagas också det han har.”

Bättre kan inte läget för elitidrotten beskrivas.

Tyresö har varit omdömeslösa nog att tro att det på mycket kort tid skall gå att mångdubbla intäkterna. Det gör det inte. Det är värre än så.

Damfotbollen har mycket kvar

Damfotbollen måste inse att de har en lång resa innan de är en kommersiell elitidrott där spelarna kan ha en lön på svenskt genomsnitt, dvs leva på sin fotboll. De pengarna finns inte i dag och resan dit kräver att man inte gör av med pengar som inte finns.

Tyresö 2013 och Malmö 2012 är också två exempel på osportslig ekonomisk doping. De klubbar som lägger sina kostnader på nivån under sina intäkter skall inte drabbas av hårdare motstånd mot klubbar som använder andras pengar.

Allt är förmodligen Zlatans fel, för ledningen för Tyresö är onekligen ute och cyklar ordentligt.

Malmö, AIK och Elfsborg har de senaste åren haft intäkter i 20-miljonersklassen – i Europa League. Nu är det nära igen – för MFF, AIK, IFK Göteborg, Elfsborg och BP.

Träskfotboll, har ni hört om något så galet. Med inte mindre än 250 lag. Och däcktillverkaren Nokian Tyres tycker det är en mycket logisk sponsring.

Peter Forsberg har via pappa Kent del i ett tiotal företag, främst inom flyg och fastigheter. Nu har han tillsammans med fästmö Nicole Nordin anammat en ny idé – att sälja smoothies. 

Svensk Travsport väljer en sensationell och hård linje. Spelbolaget går samman med Unibet och provocerar regeringen. ”Vi måste göra det som är bäst för oss”, säger Hans Ljungqvist, ordförande i svensk travsport

Det hette ju att Marta var i i det närmaste klar för Paris SG. Men det stämde inte alls. Hon struntade i de stora pengarna och accepterade en lägre lön av ett skäl – hon ville bo kvar i Sverige.