Årets chef läxade upp golfklubbarna

Golfklubbarna och golfanläggningarna måste erbjuda en bättre upplevelse, som börjar redan på parkeringen. Det var budskapet från Årets Chef i Sverige 2011, Mikael Ahlerup, vd på Astrid Lindgrens Värld, när han talade inför klubbledare och anläggningsägare på nätverksträffen Golfbåten.

- Det handlar om att ha en röd tråd i verksamheten. Upplevelsen börjar redan med papperskorgar på parkeringsplatsen, som jag kan slänga skräp från bilen i, till en bra restaurang och ett vänligt bemötande där du ser och bekräftar gästen. En bra bana är positivt, men verkligen inte allt.

Golfbåten årligen återkommande

Mikael Ahlerup, Årets Chef i Sverige 2011, fick de närvarande klubbcheferna och anläggningsägarna att tänka till på golfens nya nätverksträff, Golfbåten, som är ett initiativ av reseföretaget Graf Travel AB, PR-företaget Kraftfull Kommunikation AB och Viking Line.

Målet med Golfbåten är att skapa en årlig mötesplats för alla ledare, tränare och sponsorer inom golfen, och att lyfta fram golfens allt viktigare roll inom den växande upplevelseindustrin.

Mikael Ahlerup är vd på Astrid Lindgrens Värld sedan 2003. Han berättade om resan från 3 miljoner i förlust sitt första vd-år till drygt 460 000 årliga besökare (varav cirka 150 000 från utlandet) god lönsamhet och utmärkelsen Årets Nöjespark i Norden 2011, framröstad av barnfamiljerna.

Kunden, kunden och åter kunden viktigast

Det är en väg kantad av olika beslut och en utveckling helt i Astrid Lindgrens anda och hennes böcker, samt satsning på personal och närproducerad mat ”för så skulle Astrid velat ha det”.

- Min bästa upplevelse utanför Astrid Lindgrens Värld 2011 är när jag köpte en tidning, en dricka och ett grönt äpple i en Pressbyrå-butik, och expediten frågade: ”Vill du att jag ska skölja äpplet åt dig?”

Niklas Birgetz, f d sponsorchef på Skandia, golfens ungdomssponsor, och numera konsult inom sponsring och CSR, tog över där Mikael Ahlerup slutade. Niklas Birgetz anser också att upplevelsen på golfanläggningen börjar redan på parkeringen.

- Jag har varit på en hel del golfklubbar och golfanläggningar, och ärligt talat: Jag har inte alltid varit imponerad. Jag undrar alltid samma sak när jag svänger in på parkeringen på en golfklubb, varför är de bästa parkeringsplatserna vikta för klubbchefen, styrelsemedlemmarna och pron? Borde de inte vara till för de bästa kunderna och gästerna?

Dan Persson om de yngre som blir äldre

Idrottens Affärers bloggare Dan Persson talade också på Golfbåten, och beskrev att framtiden för upplevelseindustrin är ljus.

- De äldre blir ”allt yngre”, har gott om tid, god ekonomi och satsar allt mer på upplevelser som förverkligar dem som individer. Nu gäller det ”bara” att erbjuda bästa tänkbara upplevelse.

För golfklubbarna och golfanläggningarna innebär det, enligt Dan Persson bland annat att vakna upp och förstå att upplevelsen i ett golfpaket inte är resan med flygbolaget, eller hyrbilen, utan det som gästen upplever på golfanläggningen i form av spel, mat, dryck, boende och bemötande.

Övriga föreläsare på Golfbåten var Johan Kannerberg, verksamhetsutvecklare på Svenska Golfförbundet och Joakim Sabel, vd på ”golfkoncernen” Top Tee, som talade om hur golfklubbarna kan tjäna pengar på de flöden av människor som rör sig mellan klubbarna, samt hur marknaden för golfspel i Europa utvecklas 2011. Tillväxten ligger i genomsnitt på 1,5 procent.

Roger (inte verifierad)

tors, 2011-12-22 10:59

1. OJ! Vad rätt han har!

OJ! Vad rätt han har!

Lelle (inte verifierad)

tors, 2011-12-22 13:21

2. Här krävs en kulturrevolution

Den största utmaningen för golfanläggningarna är en historiskt betingad von oben- mentalitet, som står i total kontrast till ett gott värdskap. Det är alldeles för vanligt att dem man möts av på en golfanläggning anser sig vara förmer än sina gäster. För att vara en god värd är ödmjukhet en helt avgörande nyckel, något som allt för många golfklubbar saknar. Jag menar att det till att börja med handlar om att rannsaka sig själv och se över sin kultur, inställning och organisation och fråga sig om man klarar av att vara både en golfklubb och en golfupplevelseleverantör i en och samma förpackning och om man är beredd att vidta de kraftfulla åtgärder som kommer att krävas för att skapa en bra produkt. Alldeles för få aktörer har idag förutsättningar för att bygga ett gott värdskap. Här krävs i de flesta fall en lång och mödosam förändringsprocess som inte blir mindre utmanande av det faktum att man man har en kulturell kvarnsten runt sin hals.

Jens (inte verifierad)

tors, 2011-12-22 15:13

3. Städa vid egen dörr..

Mikael säkert duktig, men städa vid egen dörr, när man kommer för att gå på Astrid Lindgren Världs julmarknad och handla(med entre) så måste man betala för att parkera, inget som man höjer mungiporna åt!

Östersunds FK gör ett minusresultat på närmare 40 miljoner kronor i stället för beräknade 18,5. Anledningen är att bolagsstyrelsen plockat bort den förväntande 15 miljonerna från Cypernbolaget Puls 8 i  balansräkningen. Årsredovisningen blev klar på onsdagskvällen 

- Det är ett katastrofresultat, bekräftar klubbens vd, Lennart Ivarsson.

Idrottsparken blev Nya Parken som blev Östgötaporten som nu blir, ja vad då? Men vid onsdagens årsmöte avslöjade IFK att ett företag har köpt rättigheterna till fotbollsarenan. 

-  Det är en av de största affärerna klubben någonsin gjort, säger klubbchefen Patrik Selin

Vasalopsspåren är räddade och nu står arrangörerna och cirka 30 000 åkare inför rejäla prövningar under några dagar. På fredag blir det skidåkning under synnnerligen annorlunda villkor . 

Då körs både Nattvasan 90 för fjärde året och Nattvasan 45 för andra året – en magiskt nattlig skidfärd i fäders spår! Med flera kändisar, bl a Marcus Hellner och ytterligare  tre olympiska guldmedaljörer bland drygt 2 200 anmälda .

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

Han kunde inte ens drömma om vad som skulle hända. Men det är han själv som med idéer, målmedvetenhet och mycket arbete ligger bakom allt.

Andreas Ottermark är ett bevis på vad målmedvetenhet och entusiasm kan åstadkomma.

Han äger nu ett företag som 2020 beräknas omsätta 200 miljoner. Och som har en tillväxt om minst 50 miljoner per år. Jo, faktiskt, sådan framgång har ISP Sport & Marketing.

Han lever ensam i dag och på existensminimum med en skuld hos Kronofogden på 20 miljoner kronor. Hustru och barn har flyttat och han tvingades lämna hus och jobb, men har nu varit spelfri i 20 månader och ser, trots all bedrövelse, en fortsättning på livet.

På ett år omsatte han 200 miljoner hos spelbolagen, han som knappt hade köpt en trisslott tidigare… Nu berättar han allt i boken Lukas Betting. Inte minst hur lätt det är att bli spelmissbrukare.

EBU, Europeiska radio- och TV-unionen, har säkrat både en förlängning och ett nytt avtal med  Internationella skidskytteförbundet. Ett kontrakt som gäller fram till 2026, med en möjlighet för IBU och EBU att förlänga ytterligare fyra år. Det innebär att det blir fortsatt mycket skidskytte i SVT.

Juventus betalar Atalanta runt 365 miljoner kronor för Dejan Kulusevski, men hans moderklubb får varken utbildningsersättning eller solidaritetsersättning. 

Och det är helt i sin ordning. Så märkliga är fotbollens regler.