strategi

Nya pengar behövs för byggnationer

När fem förbund går samman visar det ytterligare att vi har två stora problem inom svensk idrott.

Det första problemet är att vi har en kopiös anläggningsbrist. Det finns inte hallar för att hantera alla barn och ungdomar som vill idrotta. Vi är inte ens nära anläggningar nog för den strategi 2025 som även skall inbegripa vuxna.

Det andra problemet är att de som skall betala alla nya arenor, dvs kommunerna har slut på pengar.

Vi kan dagligen läsa om kommuner som drar in varm mat på äldreboende, och om hur nästan alla kommuner minskar på personal i grundskolan och att elevassistenter väljs bort på grund av resursbrist.

Och vi har stora kommunala åtagande för migration och integration som det saknas pengar till.

Varför blir RF inblandat i fotbollsfrågor?

Jag läser på SVT-Sport att RF:s ordförande inte förstår varför RF blivit ”indraget i konflikten fotbollsklubbarna, deras supportrar och polisen”.

Det kan jag förklara. RF publicerade en instruktionsfilm för visitering av publik på idrottsevenemang som provocerade hela supporterkollektivet eftersom den innehöll instruktioner som upplevdes helt oacceptabla. Ett vällovligt initiativ av RF men naivt genomfört.

Detta i synnerhet då polisen omgående gjorde filmens strikta tillämpning till ett krav i villkoren mot fotbollen. 

I förberedelserna för lanseringen var varken supporterorganisationerna eller Svensk Elitfotboll involverade på ett korrekt sätt. Det var det som ledde till att RF blev inblandat i den här debatten. Polisen själva peka mycket tydligt t på att de anser att RF är den part de för samtal med och gör upp om strategierna.

Skara gör det många kommuner borde

Skara kommun gör det många kommuner  är i behov av. Satsar på idrottsturism enligt en strategi. Varje år kommer tusentals människor på besök i Skara för att träna eller gå på idrottsevenemang, men de upplever inte mer än idrottsanläggningen eller sovplatsen. Nu ska det bli ändring.

Idrottsturism handlar om att få människor att uppleva mer av vad en plats har att erbjuda och att få besökarna att stanna lite längre. Därför ska Skara kommun anställa en projektledare med uppdrag att utveckla idrottsturismen. Nu är det klart att Peter Gustavsson, tidigare projektledare för MEGA, tillträder den nya tjänsten till hösten.

Utnytttja tillgångarna

Mega står för Marknadsföring, Etableringar, Gestaltning och Aktiviteter och stpr för marknadsföring i trakten.

Triangeln kan inte bli en rektangel

RF:s strategi för 2025 heter Från Triangel till Rektangel. Symboliken är då att den gamla modellen med triangel (en bred bas av sjuåringar som slutar med en smal elit av 25-35 åringar) skulle bytas mot en Rektangel där de som inte når elit fortsätter inom idrottsrörelsen med breddidrott livet ut.

 

Tanken är god. Når man målet med att alla som börjar inom idrottsrörelsen som barn fortsätter livslångt så levererar man oceaner av folkhälsa och kan därför begära massor med mera stödpengar från regeringen.

Tanken är tyvärr orealistisk och riskerar dessutom att vara motstridig de stora grundläggande värden som idrottsrörelsen levererar.

Breddidrott kräver verkstad

RF:s nya strategi till 2025 ”Från Triangel till Rektangel” bygger på förhoppningen om att svenska förbund kan ställa om sig så att deras medlemmar fortsätter idrotta livslångt i förbundets regi. Matematiken när det gäller antalet tillgängliga timmar för anläggningar och hallar gör detta fullständigt omöjligt. Strukturen på ca 68 av 71 förbund gör det också omöjligt.

SGF, Golfförbundet, som är ett av de två förbund som redan idag har uppnått ”Rektangeln”. Korpen är det andra och Friskis som är en del av Friidrotten är också där.

SGF utsåg häromdagen en breddchef som får personal och budget för att nå målet att fler spelar mer golf. Något som i stor utsträckning höjer golfens intäkter, dvs verksamheten blir lönsam för alla inblandade och skapar större resurser till elitsatsningar. 

Idrottens värde allt större

Sverige är en stark idrottsnation i flera avseenden. Men vi måste bättre ta tillvara på idrotten och alla möjligheter, skriver Karin Mattsson Weijber.

 

Mästerskapsframgångar i många olika idrotter, över 3 miljoner personer som är medlemmar i en idrottsförening, framgångsrikt arrangerande av stora mästerskap och en stark hälsomedvetenhet. 

Dessutom betraktas Sverige i internationella värderingsstudier som ett innovativt land, som ligger väl framme för använda digitaliseringens möjligheter.

Idrott 3 procent av BNP

Men kanske kan vi göra mer av de fina förutsättningar vi har.