Dörren till kassavalvet på glänt…

Malmö FF står ännu en gång inför ett potentiellt gruppspel i Europa. Tisdag kväll spelas returmatchen i tredje kvalomgången till Champions League borta mot FC Vidi i Ungern. Mycket står på spel. En vinst innebär garanterat gruppspel i Europa League under hösten men dessutom en plats i Playoff till Champions League. MFF har genom sina två år med gruppspel i Champions League skapat en finansiell plattform som står utan motstycke i Sverige och ett nytt gruppspel skulle befästa den positionen ytterligare. Men vad betyder egentligen den finansiella styrkan

Markus Rosenberg är den ende kvarvarande från åren då MFF byggde upp ett kapital på en halv miljard.

Låt oss titta på ett citat från IFK Göteborgs tränare Poya Asbaghi inför mötet mellan de två klubbarna i maj i år: ” 500 miljoner på banken och bara inlägg?..”

Ett kortsiktigt tänk

Uttalandet implicerar att en finansiellt stark klubb med automatik borde ha en starkare spelartrupp. Det är ett kortsiktigt tänkande och Malmö FF har valt en annan väg att gå. De framgångar man skördat under 2010-talet med 5 SM-guld sedan 2010 är inte en konsekvens av den finansiella styrka som skapats genom spel i Europa, utan snarare en orsak. Men vi måste backa bandet lite för att förstå hela situationen.

Det hela började redan 1999, det för Malmöiter så olycksaliga året då MFF degraderades från Allsvenskan. MFF var en klubb som kanske blivit lite för självgod och helt enkelt satte för stor tilltro till vinnarkulturen i väggarna.

Degraderingen blev ett uppvaknande för klubben som mobiliserade. ”Nätverket” skapades för att mobilisera det lokala näringslivet för att tillsammans säkra ett snabbt återtåg till Allsvenskan. Det lyckades och klubben spelade återigen allsvensk fotboll år 2000. Nätverket består än idag som en livkraftig plattform för klubbens relationer med det lokala näringslivet.

Nästa uppvaknande skedde 2005. MFF hade 2004 vunnit sitt första guld på 16 år och skulle i sista kvalomgången till Champions League möta FC Thun från Schweiz som enkelt skulle avpolleteras, men resultatet föll inte väl ut. Klubben förstod efter utvärdering att om man ska kunna ha en position även utanför Sverige krävs en professionalisering på alla punkter i organisationen och förutsättningar.

En milstolpe nåddes i slutet av året då Malmö Stad godkände planerna på en renodlad fotbollsstadion i Malmö. 2009 stod den nya stadion färdig och en ny era inleddes. Arbetet med att fortsätta professionalisera organisationen fortgick och de idrottsliga resultaten började komma på allvar med början 2010.

Kapitalet är bundet

Det riktiga finansiella lyftet kom så i och med gruppspel i Champions League 2014 och 2015. Det har så haft som konsekvens att Malmö FF idag har ett eget kapital uppgående till drygt 450 miljoner kronor. Hur har man då valt att använda alla dessa pengar?

Det enkla svaret är att MFF inte alls har ”500 miljoner på banken”, utan en stor del av kapitalet är bundet i exempelvis ägandet av Stadion. MFF arbetar med en långsiktig ekonomisk plan med cykler över flera år för att kunna säkerställa långsiktig framgång, både ekonomiskt och på fotbollsplanen.

Det egna kapitalet är naturligtvis en trygghet, men den ekonomiska planeringen bygger inte på en föreställning om att använda kapitalet för att finansiera den operativa verksamheten, utan man strävar efter en ekonomi i operativ balans.

Mera proffsigt i dag

De effekter man kan se idag är en fortgående professionalisering av organisationen, ägandet av sin egen stadion, man har anlagt ett stort träningsområde med hybridgräs, man satsar på fotbollsakademier runt om i Skåne, ett aktivt arbete med samhällsansvar och utveckling av upplevelseprodukten i samband med match.

I samband med att finanserna blev så starka var det en diskussion om huruvida MFF:s framgångar också var bra för svensk fotboll som helhet. Flera mindre klubbar uttryckte en oro för obalansen som uppstår. En intressant parantes i sammanhanget är att det faktum att MFF blev starka finansiellt så förändrade förhandlingsläget gentemot andra klubbar.

Några svenska klubbar valde att prissätta spelare till ett högt pris just för att MFF har råd, vilket resulterade att spelaren till sist såldes till ett lägre pris utomlands eftersom MFF inte ville betala överpris.

Helt olika organisationer

I dagsläget har så MFF en finansiell styrka som nästan kan mätas med exempelvis FC Köpenhamn som tillsammans med Rosenborg i Norge har haft mångårig erfarenhet av spel i Europa. Det går dock inte att göra jämförelser direkt, till stor del beroende på att organisationerna är så olika varandra.

MFF är en medlemsförening som inte heller har ett Idrotts AB för att organisera sin elitverksamhet. FCK är ett helägt dotterbolag i koncernen Parken Sport & Entertainment, en koncern som också äger själva stadion Parken, Lalandia och Fitness.dk.

På tisdag avgörs nu om 2018 ska bli en framgång eller ett mindre lyckat år idrottsligt. Efter en oväntat medioker vårsäsong är det inte många som tror på att Malmö FF ska kunna nå ännu en allsvensk serieseger och SM-guld. Det är en i det närmaste orimlig tanke.

Felbedömning av spelartruppen

Det finns naturligtvis alltid flera förklaringar till uteblivna framgångar, men en dimension är i mina ögon viktig, som också belyser skillnaden mellan kort- och långsiktig planering. Inför säsongen 2018 gjordes en bedömning av vilken typ av trupp som behövdes både för att aspirera på SM-guld och kunna kvalificera sig till Europaspel. Det har visat sig att det kan ha varit en felbedömning givet vårens resultat.

Men det visar också på att MFF inte väljer att dra på sig höga omkostnader kopplat till spelartruppen för att nå kortsiktig framgång. Vid en vinst på tisdag är de så garanterade gruppspel i Europa till hösten och min bedömning är att vi inte nödvändigtvis kommer att se spektakulära dyra spelare i MFF i framtiden för att ytterligare medel kommer in.

Skriv kommentar

Idrottens Affärers artikelkommentarer modereras aldrig i förväg. Därför omfattas de inte av utgivningsbeviset utan varje person som skriver en kommentar står själv som ansvarig.
CAPTCHA
För att kunna stoppa spamrobotar på Idrottensaffarer.se ber vi dig fylla i texten i bilden i rutan nedan.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.

Östersunds FK gör ett minusresultat på närmare 40 miljoner kronor i stället för beräknade 18,5. Anledningen är att bolagsstyrelsen plockat bort den förväntande 15 miljonerna från Cypernbolaget Puls 8 i  balansräkningen. Årsredovisningen blev klar på onsdagskvällen 

- Det är ett katastrofresultat, bekräftar klubbens vd, Lennart Ivarsson.

Idrottsparken blev Nya Parken som blev Östgötaporten som nu blir, ja vad då? Men vid onsdagens årsmöte avslöjade IFK att ett företag har köpt rättigheterna till fotbollsarenan. 

-  Det är en av de största affärerna klubben någonsin gjort, säger klubbchefen Patrik Selin

Vasalopsspåren är räddade och nu står arrangörerna och cirka 30 000 åkare inför rejäla prövningar under några dagar. På fredag blir det skidåkning under synnnerligen annorlunda villkor . 

Då körs både Nattvasan 90 för fjärde året och Nattvasan 45 för andra året – en magiskt nattlig skidfärd i fäders spår! Med flera kändisar, bl a Marcus Hellner och ytterligare  tre olympiska guldmedaljörer bland drygt 2 200 anmälda .

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

Han kunde inte ens drömma om vad som skulle hända. Men det är han själv som med idéer, målmedvetenhet och mycket arbete ligger bakom allt.

Andreas Ottermark är ett bevis på vad målmedvetenhet och entusiasm kan åstadkomma.

Han äger nu ett företag som 2020 beräknas omsätta 200 miljoner. Och som har en tillväxt om minst 50 miljoner per år. Jo, faktiskt, sådan framgång har ISP Sport & Marketing.

Han lever ensam i dag och på existensminimum med en skuld hos Kronofogden på 20 miljoner kronor. Hustru och barn har flyttat och han tvingades lämna hus och jobb, men har nu varit spelfri i 20 månader och ser, trots all bedrövelse, en fortsättning på livet.

På ett år omsatte han 200 miljoner hos spelbolagen, han som knappt hade köpt en trisslott tidigare… Nu berättar han allt i boken Lukas Betting. Inte minst hur lätt det är att bli spelmissbrukare.

EBU, Europeiska radio- och TV-unionen, har säkrat både en förlängning och ett nytt avtal med  Internationella skidskytteförbundet. Ett kontrakt som gäller fram till 2026, med en möjlighet för IBU och EBU att förlänga ytterligare fyra år. Det innebär att det blir fortsatt mycket skidskytte i SVT.

Juventus betalar Atalanta runt 365 miljoner kronor för Dejan Kulusevski, men hans moderklubb får varken utbildningsersättning eller solidaritetsersättning. 

Och det är helt i sin ordning. Så märkliga är fotbollens regler.