Huvudsponsorn odugligförklarar AIK

Henrik Dunge är vd för Åbro, AIK:s huvudsponsor som satsar 5 miljoner kronor varje år. Dunge och företaget är också aktieägare i AIK Fotboll AB och han tillhör dessutom delägarna i riskkapitalbolaget agent 03 som har finansierat många av AIK:s spelarköp. Nu riktar han stenhård kritik mot ledningen i klubben.

- AIK:s styrelse bär ansvaret, fastslår Henrik Dunge.

- Det har varit för svag och dålig och otydlig ledning i AIK och styrelsen är nere och fattar operativa beslut, fortsätter han i en intervju i Svenska Dagbladet.

Konsigt att klubben inte går runt

- AIK har en alldeles för stor kostym. Att inte få den verksamheten att gå runt på en så pass måttlig omsättning och med så stora publikintäkter är konstigt. Jag har frågat dem vart alla pengarna tar vägen. Jag har inte fått svar än. Men de kanske tycker att jag är för jobbig, säger Henrik Dunge.

Han tycker att det mesta har gått snett i år och pekar bl a på AIK:s slogan "Kom och ta oss" och menar att i själva verket bordet det heta "Kom och hjälp oss".

Henrik Dunge har närgånget följt AIK i 17 år och kan historien och vad har skett under de senaste månaderna. Effekten av SM-guldet i fjol har blivit det rakt motsatta - misstag, bråk, skandaler, tränarskiften och spelarförsäljningar.

Henrik Dunge stod bakom avstängningen av mittfältsstjärnan Dulee Johnson som anhållits misstänkt för våldtäkt. Dunge hotade med att stoppa sponsringen om inte klubben agerade.

Får själv inte vet något

Han har ingen kommunikation med klubben trots sin position. Nu efterlyser han en handlingskraftig och stark ledare, en Mr AIK.

- En person som ställer sig och pekar med hela handen, säger Dunge i Svenska Dagbladet.

Ingen intern rekrytering, alltså?

- Nej, nej. Nej. Det finns ingen. Vi måste plocka fram någon annan.

Om den kontroversielle tränaren, Alex Miller, säger Dunge:

- Jag tror inte att han stämmer överens med AIK:s kärnvärden.

Så dags att börja räkna sen

Dunge tycker att det saknas långsiktighet och att försäljningen av Iván Óbolo var det största misstaget.

- Han ville hem till Argentina och ställde ett ultimatum. Han ville ha en rejäl summa för att stanna.

- De pengarna hade man kunnat räkna ihop ganska snabbt om man behållit honom. Det hade inte blivit ett publiktapp och det hade inte blivit bottenstrid. Men man tyckte att det var för dyrt.

Han undrar vad som ska ske med hans favoritklubb, i synnerhet som säsongerna 2008 och 2009 orsakade en sammanlagd förlust på över 20 miljoner kronor och årets facit kommer också sluta med en miljonsmäll.

- Det är någonting som inte stämmer i AIK. Jag har försökt att fatta vem som bestämmer vad i AIK men det är svårt. Någonstans är det för lite ordning.

Vi vill ha din åsikt

Idrottens Affärers artikelkommentarer modereras aldrig i förväg. Därför omfattas de inte av utgivningsbeviset utan varje person som skriver en kommentar står själv som ansvarig.
CAPTCHA
För att kunna stoppa spamrobotar på Idrottensaffarer.se ber vi dig fylla i texten i bilden i rutan nedan.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.

I dag på måndagsmorgonen är det febril verksamhet hos både Timrå kommun och Timrå IK. De är helt oeniga och har helt motsatt uppfattning om hur hockeyklubben ska gynnas för att undgå konkurs.

På morgonen kunde ingen ana vad som doldes under det decimetertjocka snötäcket. Några timmar senare låg den där, grön och inbjudande, ungdomarnas efterlängtade och uppvärmda fotbollsplan och beviset på vad ett ideellt engagemang och kapital kan åstadkomma gemensamt.

Varje år utsätter de sig för samma sak, men de gör det med ett leende. De vet att kritikerna finns där och är högröstade, men de vet också att runt 2,5 miljoner TV-tittare gillar programmet rätt bra.

Prioritet Finans ville ha ett prestationsbaserat sponsorskap – och en storsatsning på ungdomar och integration. När det blev tummen ned från IFK Göteborg valde stjärnsponsorn att tacka för sig.

Mer pengar till fler talanger och på sikt fler framgångar för Sverige. Det var en dröm som återkom hos Stefan Lindeberg, SOK:s ordförande, och lösningen var ett lotteri. Nu har idén blivit verklig.

Marta har sett till att få ett skapligt lönepåslag under åren i Sverige. Från 17 000 kr i månaden första året till 168 000 kr under tiden i Tyresö. Varpå hon nu går med på sänkt lön i Rosengård.