Koncernen Färjestad är SHL:s ekonomiska tungviktare.  Via ett eventbolag har föreningen full kontroll över den egna arenan, Löfbergs Lila Arena, med publikkapacitet på 8 250 åskådare.

Enligt Appelqvist är det främst tre faktorer som bäddat för vinstresultatet.

150 milljoner i eget kapital

Förra säsongens finalmatcher mot Luleå, utsålda kvartsfinalmöten med Frölunda i våras samt inga vidlyftiga spelarköp under den här säsongen. 

Koppling syns mellan Leksands IF:s ishockeyresultat och Leksands kommuns befolkningsutveckling

Linjediagrammet visar Leksands kommuns befolkningsutveckling 1993–2022. Men det kunde i princip lika gärna vara en linje över Leksands IF:s ishockeylags resultat och serietillhörighet de senaste 30 åren.

Sambandet tydligt

– Jag har länge haft på känn att det funnits ett samband mellan hockeylagets framgångar (och motgångar) och kommunens befolkningsantal, men när jag tog fram det här diagrammet från SCB syntes en nästan kuslig samstämmighet. 

Vid bolagsstämman  ställdes allt på sin spets. Inför frågan: ”Kan stämman fatta beslut om att vi ska fortsätta verksamheten?” kom ett enhälligt och kraftfullt Ja.

Det betyder också att bolaget inte likvideras, rapprterar ÖP.

– Det här var ett av två viktiga steg. Det första var kontrollbalansräkning 2 som vi redovisade i dag. Delårsbokslutet för 31 augusti är det andra steget och det blir väldigt viktigt, säger Tom Pripp, ordförande i ÖFK:s elitbolag.

På torsdag, 15 juni, har Rögle årsmöte. Daniel Koch kommer bland annat att hävda att stigande energikostnader, nio miljoner den gångna säsongen, är en viktig delförklaring.

Han kommer också att säga att säsongen inneburit rekord i reklam och sponsorintäkter, biljettförsäljning och försäljning i kiosker och restauranger.

Det nya våningsplanet i Catena Arena har inte bara inneburit högre intäkter, utan också högre kostnader, bland annat i hyra till arenaägaren, Arenabolaget i Ängelholm AB.

-Vi välkomnar förstås Konkurrensverkets beslut. Det går in linje med den hållning vi hela tiden haft och varit trygga i – att GIT inte utgör ett brott mot konkurrenslagen, säger Bo Bengtsson, biträdande generalsekreterare och stabschef på förbundet.

-När det gäller GIT är det våra klubbar som beslutat att utveckla systemet, och som finansieras av klubbarna gemensamt. GIT är inte tvingande för klubbarna men vi erbjuder  fri och marknadsanpassad och rättvis licensmodell för GIT, i nära samarbete med andra aktörer i branschen, betonar Bo Bengtsson.

USA  sågning

-Ett samgående av det här slaget  skapar ett olagligt monopol, och för mig är en sammanslagning inte sannolik, ja rent omöjlig.

- Det finns förvisso gråzoner i den amerikanska antirustlag stiftningen men när företag går samman och tillkännager att de vill skapa ett monopol är det ett brott mot lagen, konstaterar Matt Stoller.

Han säger vidare;

Fifa uppgav att finalen i Champions League sågs av 450 miljoner TV-tittare. Dessutom var 75 000 åskådare på plats i jättearenan Atatürk Olimpiyat Stadyumu i Istanbul. Och, för en gångskull, skaparen själv var på plats, Citys ägare Schejk Mansour, eller hans fullständiga namn, Schejk Mansour bin Zayed bin Sultan bin Zayed bin Khalifa Al Nahyan.

Idealisk kombination

Två 52-åringar har skapat världens bästa fotbollslag.  

Spanjoren, domptören och tränaren Pep Guardiola med sin eminenta fotbollskunskap, och denne Schejk Mansour, med sina lika eminenta pengar.

20 miljoner i Malmö-minus

Föreningen hade en tuff säsong med vikande publiksiffror, sponsoravhopp och en kamp för att rädda SHL-kontraktet. Avgörandet föll i det så kallade ångestkvalet mot Brynäs som flyttades till Hockeyallsvenskan.

-Vi har haft ökade kostnader inom alla sektorer, inte minst på resor. Vi har förlorat de åskådare som går tre till fyra gånger per år. Men vår kärna har trogna fans har vi behållit, summerar Mats Larsson.

klubben går med 4,1 miljoner plus och ökar sitt egna kapital till 22,1 miljoner.

– Vi är jätteglada, säger Modos vd Johan Widebro i Modo Channel.

Han berättar också att överskottet har uppstått trots större kostnader - satsningar på tak, isaggregat, samt nya mediakubs- och högtalarsystemet

ökat kraftigt , men tack vare det lyckosamma slutspelet vände siffrorna till plus.

– Vi har arrangerat svarat för mer internationell verksamhet och det tar tid, kostnad och resurser, förklarar John Johansson från förbundsstyrelsen för Bandypuls.

Misslyckanden

Ett minusresultat på nästan 5 miljoner kronor slår hårt mot förbundets ekonomi.  I klartext - hälften av det egna kapitalet, som uppgick till 9 miljoner, är borta.

– En historisk dag för sporten som vi älskar, säger PGA-tourens kommissionär Jay Monahan i ett uttalande.

För två år sedan startade saudiska Public investment fund, PFI, en ny proffstour i golf, LIV touren. PGa-touren och *Europa-touren umanades, Traditioner hotades när stjärnspelare bytte stall. Allt inarbetat sedan många år riskerade att upphöra.

Spelare skulle bötfällas och som om inte det vore nog diskuterades även avstängningar.

Svenska Fotbollförbundets och Rexels gemensamma satsning Energiinitiativetbidrog till finansieringen. Men föreningen behövde mer finansiell hjälp och tack vare att föreningens kanslist Maria Carlsbogård och några medlemmar tog kontakt med olika intressenter kunde man förverkliga sin energilösning.

Efter Rexels energiinventering och åtgärdsförslag stod de klart att den totala investeringen för ny solanläggning och belysnings-lösning skulle landa på runt en miljon kronor. Då skulle man minska sin elkostnad för belysningen med 44% och få en energiproduktion om ca 30.000 kWh om året.

Mamö FF närmast utklassades i mötet med Elfsborg i Borås. Men klubben  fick plåster på såren, Nu avslöjas att  Mittfältstalangen Hugo Larsson säljs till Bundesligaklubben Eintracht Frankfurt för 132 miljoner kr. Största övergångsbeloppet någonsin i svensk fotboll.

AIK sålde Alexander Isak för 85 miljoner kronor 2017 och Malmö FF sålde Zlatan Ibrahimovic för 82,5 miljoner 2001. Med dagens penningvärde blir det 123, respektive 107 miljoner kronor. Nu krossar 18-årige Hugo Larsson det allsvenska penningrekordet.

Efter koncernens  förvärv av Hogmore och Athletic Sports Group fortsätter byrån att utöka sitt internationella säljteam för att bli större globalt. 

Koncernens säljteam omfattar nu mer än 20 säljare, fördelade på nio länder. David Hunt är utsedd till kommersiell direktör.

Utöka marknaden

David kommer från DAZN Broadcast Partnerships där han hade en position som VP Content and Broadcasting, och med tidigare erfarenhet från ESPN, tar Hunt rollen som Spring Medias kommersiella chef för Storbritannien och Irland. 

bandyn hade tidigare Aftonbladet som stor mediapartner, men har saknat en ersättare inför den kommande säsongen. Så en ny överenskommelse var efterlängtad,Ddet här femårsavtalet innebär startpunkten för den mest omfattande och långsiktiga satsningen på livesänd bandy hittills och för  bandyälskare som kan se alla matcher från Elitserien Herr och Dam, samt stora delar av Svenska Cupen Dam och Herr, på Bandypuls och Expressen. Dessutom kommer Bonnier News och NTM:s lokala titlar att visa sina lokala lag inom sitt varumärke, framhålle Per Selin, ligachef för Svensk Elitbandy.

+Dels transfernettot om drygt 43 miljoner kronor och gällande försäljning av spelarna Nicolás Stefanelli till Inter Miami CF miljoner), Yashin Ayari till Brighton & Hove Albion FC , ) samt Josafat Mendes till SC Braga .

+Dels försäljningen av årskort, AIK Fotboll har inför den härsäsongen sålt årskort för 30,2 miljonerm, vilket är rekord.

Rörelseresultatet har ökat med 34,4 miljoner från -18,1 miljoner föregående år till 16,3 miljoner i år.

Det kan man kalla ”plåster på såren”.  Rent sportsligt  har Rosegårdhaft det motig en tid. Men... på onsdagen framkom att en  manlig supporter hade betonat på dödsbädden att han ville gynna klubben ekonomiskt. 

Efter personens död tillföll 30 miljoner kr staten, men vadpersonen, utan släktingar, hade framfört föll inte i glömska.

Nu beslutar Kammarkollegiet beslutat att FC Rosengård ska få runt 5 miljoner kronor, rapporterar Nyhetsbyrån Siren.

Idrottsrörelsen står enig i hur elitidrotten bäst ska utvecklas. SOK, RF och SPK har arbetat fram identiska svar på motioner inför vårens årsmöten.

- Det är en historisk händelse. 

- Vi hoppas kraften och enigheten inom idrottsrörelsen kommer att bana väg för utökade resurser till svensk toppidrott, säger SOK:s tillförordnade ordförande Anders Larsson.

Därför gnäller Djurgården -Ekonomisk härdsmälta hotar

Jag känner inte igen ishockeyns Djurgården, mesta mästarlaget med 16 SM-guld. Föreningen har så länga jag kan minnas varit lika med ”järnkaminer”,  smällar togs emot och smällar delades ut.

 Alltid med ett gott humör, det skulle aldrig falla tidigare generationer in att skylla nederlag på domarna, människor av kött och blod.

Men det var precis som hände efter MoDo:s 2-1 seger efter förlängning i den första ronden i den allsvenska finalen, bäst av sju matcher.

Han nämner bland annat Södertälje,  Örnsköldsvik (Modo), Umeå (Björklöven), Stockholm (AIK och Djurgården) och från med i höst Gävle (Brynäs). I den gruppen lag finns även Västerås och Karlskoga.

Typiska hockeystäder

Roger Ekström, tidigare ordförande i Linköping, och sedan i höstas ordförande i SHL AB, de 14 SHL-lagens organisation, är inte främmande för en översyn av nuvarande modell. Ja, han nämner till och med att det finns signaler från enskilda SHL-lag om en utökning av ligan.

Mellan åren 2019 och 2022 har Skatteverket granskat ridskolor, stall som säljer hästar, uthyrning av stallplatser, trav- och galopptränare samt hovslagare. Det finns cirka 360 000 hästar i landet vilket gör Sverige till det näst hästtäta landet i Europa.

– Resultatet bekräftar de tips och signaler vi fått från privatpersoner, fackföreningar, Arbetsmiljöverket och media om att det förekommer både medvetet fusk och omedvetna fel i hästbranschen, säger Emma Lindell, samordnare på Skatteverket. 

- Medarbetarna har en bred erfarenhet från många olika idrottsområden och bland kunderna finns såväl enskilda idrottare som klubb- och landslag, både i Sverige och internationellt, berättar Carlos Esterling som tillsammans med Mikael Bergsten är initiativtagare till det specialinriktade arbetet. 

- Vi har kontakt med de flesta elitklubbarna inom de stora lagsporterna i Sverige, liksom med flera stora idrottsförbund.

I  den nya strategin ingår att locka hem spelare, som Skellefteå-forwarden Filip Sandberg, 28 år och yngre bror till Christian Sandberg, lagkapten.

 Ur årets trupp har flera tongivande spelare kontrakt över nästa säsong, som Richard Gynge,  Daniel Muzito-Bagenda, Alfred Barklund, Oscar Magnusson, Zion Nybeck och talangen Dalibor Dvorsky.

Föreningen uppfyller därmed inte Svenska Ishockeyförbundets krav för elitspel och vägras  elitlicens.

Bolaget har även skatteskulder på 1 194 191 kronor en samt en obetald skuld på 138 058 kronor

 -Har man inte ekonomin i ordning ska man inte spela hockeyallsvenskan, säger ligans sportchef, Erik Ryman.

På isen lyckades laget bättre och undvek negativt kval.  ”Hästen” föll i åttondelsfinal mot Västerås, 0-2 i matcher.

Föreningen uppfyller därmed inte Svenska Ishockeyförbundets krav för elitspel och vägras  elitlicens.

Bolaget har även skatteskulder på 1 194 191 kronor en samt en obetald skuld på 138 058 kronor

 -Har man inte ekonomin i ordning ska man inte spela hockeyallsvenskan, säger ligans sportchef, Erik Ryman.

På isen lyckades laget bättre och undvek negativt kval.  ”Hästen” föll i åttondelsfinal mot Västerås, 0-2 i matcher.

-Jag har under många år arbetat med just konkurrensrättsliga frågor och säkerställt att SGF inte missbrukar sin dominerande ställning. Vi välkomnar en juridisk prövning, om medlemsklubbarna så önskar. Hos oss är det alltid  våra klubbar som tar de avgörande besluten.

Bo Bengtsson menar också att Sweetspot aldrig förstått SGF:s roll. 

Sweetspot lämnar in klagomål mot SGF till Konkurrensverket 

Sweetspot grundades 2017 och erbjuder golfklubbar, spelare och andra aktörer ett affärssystem som bland annat innefattar bokningsflöden med prisalgoritmer, medlemskapsmoduler baserade på spelvärden, integrerat kassasystem samt CRM-system.

Målet är att förenkla golfspelandet för alla utövare och ge golfklubbarna optimala förutsättningar för att kommersialisera sin verksamhet.

Sedan 2013 har Svensk Friidrott och Folkspel – föreningslivets eget spelbolag – haft en nära relation med varandra. Förutom aktiviteter och marknadsföring vid evenemang och verksamheter har fokus varit att på olika sätt stötta föreningarna i deras arbete med att öka sina intäkter. 

– Folkspel brinner för föreningslivets intäkter och inte minst för alla eldsjälar som varje dag, året om investerar sin tid i föreningarna. Det är ett engagemang som vi delar, fortsätter Jan Larsson.

-Vi känner oss svikna,  det är ojuste och ohemul, säger fotbollens Mats Enquist, ordförande i SEF, Svensk elitfotboll.

-Det är ologiskt och orättvist, säger ishockeyns Mikael Johansson, klubbdirektör i SHL-laget Örebro HC.

I mail till Idrottens Affärer skriver Tillväxtverket bland annat.

”Det finns inget i lagen som ger Tillväxtverket utrymme att hantera idrottsklubbar annorlunda än andra arbetsgivare som sökt stödet” .

Av mailet framgår också att totalt 351,5 miljoner har beviljats idrotten vid tre olika tillfällen och återkraven uppgår till 72,6 miljoner.

På myndighetens hemsida och under fliken ”Statistik om korttidsarbete” redovisas samtliga föreningars beviljade belopp och återkrav.  Allt från ishockeyns koncernliknande bolagsbildningar till mindre gymnastikföreningar, Bland de som år betalningsskyldiga finns SHL-laget Örebro som krävs på 7 073 603  kronor.