”Brister i rekrytering av sportchefen”

En utav de mest utsatta och mest omtalade posterna hos en elitförening är sportchefen. En person som under senare år har kommit att agera inom allt fler områden. Givetvis ökar då kraven på att föreningarna rekryterar personer med rätt kompetens för just den rollen. Är det så i verkligheten?

Flera av Sveriges elitföreningar drivs allt mer som vinstdrivande företag och kraven på hög kompetens borde öka. Det gäller alla poster, inklusive rekryteringen av en sportchef.

Intervjuade sju elitklubbar

Men arbetet sköts illa, helt enkelt.

I vår studie ”Idrottsprofil eller akademiker” ville vi granska hur det ser ut bland elitlag i ishockey och fotboll.

Vi valde att intervjua respektive ordförande i sju elitklubbar, två i elitserien och en i allsvenskan i ishockey samt två i allsvenskan och två i superettan i fotboll.

Resultatet av studien överraskade inte oss tyvärr. I stället fick vi våra farhågor bekräftade. Endast en av sju sportchefer hade en akademisk utbildning.

Märkligt resonemang och ingen strategi

Viktigast var att vederbörande kan ekonomi ansåg fem intervjuade, men ändå hade bara en sportchef ekonomisk utbildning. Det om något påvisar ett märkligt resonemang. Vi fann att det överlag saknas strategi vid en rekrytering.

I samtliga fall säger föreningarna att när den nuvarande sportchefen anställdes var omständigheterna lite speciella, därför följde de inte en planenlig rekryteringsprocess.

Detta kan bero på att samtliga sportchefer i vår studie har en stark relation till föreningen sedan tidigare och att rekryteringen i hög grad genomfördes internt i föreningen.

Endast en förening har anställt en sportchef med akademisk utbildning. En annan förening hade inte ens tittat på utbildningen hos de aktuella personerna. Så här blev svaret:

”Det vet jag faktiskt inte om jag ska vara riktigt ärlig, jag kan inte säga det. Vi ställde aldrig de frågorna”.

Viktigare med erfarenhet

Har man tidigare erfarenheter som spelare på elitnivå antas man också ha ett bättre och större kontaktnät och det om något bedöms som väldigt viktigt.

En av de intervjuade klubbledarna säger så här:

”Jag skulle hellre anställa en idiot i ekonomi, bara han hade goda kontakter inom idrotten så att vi fick hit rätt spelare. Och så lägger jag en slant till en städgumma bredvid sportchefen så hon tar hand om det ekonomiska och förhandlingarna”.

"Vi gjorde inte som vi sa"

En annan av klubbrepresentanterna svarade så här när vi undrade om akademisk utbildning eller tidigare erfarenheter inom idrotten var viktigast:

”Jag skulle helst vilja säga rätt akademisk utbildning, men jag inser att det har vi ändå inte valt. Erfarenheten inom idrotten är värt väldigt mycket, särskilt som sportchefen som blir ett ansikte för föreningen”.

En stark erfarenhet från en egen karriär som aktiv kombinerat med ett stort kontaktnät inom idrotten är vägvinnande och avgörande, anser an majoritet av föreningarna.

En dubbelmoral i föreningarna

Se på Håkan Mild i IFK Göteborg, Håkan Loob i Färjestad och likaså Peter Forsberg som nu är aktuell för en tjänst hemma i Modo. De uppfyller just de villkoren. I övrigt kan vi inte kommentera deras kompetens.

Det råder en viss dubbelmoral i elitföreningarna. Om vi hade det på känn sedan tidigare är det nu bevisat.

De anser att rätt utbildning är väldigt viktigt, men väljer trots det att anställa personer som saknar utbildning och istället har goda kontakter.

Ett ekonomisk riskspel

Det här innebär att många klubbar gör en rejäl ekonomisk chansning när man låter en outbildad person få styra över en budget på x antal miljoner.

Samtidigt kan en person med en stark personlighet och goda kontakter knyta till sig god kompetens inom idrotten, vilket en utbildad akademiker kanske inte kan göra i samma utsträckning.

Några av föreningarna ser en framtid där rollen som sportchef är uppdelad på två personer. En sköter det ekonomiska och denne kan vara en med rätt akademisk utbildning. Den andra personen sköter kontakten med klubbens intressenter och kan då med fördel vara en stark idrottsprofil.

Det färskaste exemplet är den uttalade viljan från Modo att ge Peter Forsberg ett jobb. Kan han verkligen göra succé även utanför isen?

Johan Sträng och Christian Dewall

Fakta

Johan Sträng och Christian Dewallm är studenter vid Linne universitet i Växjö

Kristof (inte verifierad)

ons, 2011-03-09 07:32

1. "I samtliga fall säger

"I samtliga fall säger föreningarna att när den nuvarande sportchefen anställdes var omständigheterna lite speciella, därför följde de inte en planenlig rekryteringsprocess." - Fantastiskt, moral hazard, man kan naturligtvis resonera så när det inte är ens egna pengar som man riskerar. Sannolikheten att ett privat företag hade agerat likadant måste antas vara betydligt lägre.

Jenny Furtenbach (inte verifierad)

tis, 2011-03-15 00:36

2. Brister i rekrytering av sportchefer

Hej, brister vid all rekrytering till sportklubbar förutom själva elitidrottaren skulle jag vilja säga. Man rekryterar personal mer på "reltation" än rätt kompetens. Det strategiska affärsmannaskapet utifrån ett lednings- och styrelseperspektiv lyser med sin frånvaro - det är mestadels fokus bara på ett affärsområdet vilket oftast är själva sporten och utövarna. Sälj- och kommunikationsstrategier kommer långt ner på agendan inom idrotten i och med att ofta ledande personer inom idrotten arbetar utan arvode, vilket gör det svårt att ställa krav. Hur skulle det se ut i privata näringslivet? Hur länge får man behålla sitt jobb då? Finns sällan en genemsam prisstrategier mellan klubbar inom samma liga ens, knappt någon benchmark mot övriga nordiska länder eller liknande branscher. Låg kompetens även på övergripande branschföreningar. Många som är intresserade av idrotten/klubben, men inte fokus på sitt ansvarsområde. Man sätter inte en receptionist att sköta it-avdelningen i näringslivet, men man sätter en vaktmästare att sköta intäkterna i en idrottsklubb? Ett sätt att förbättra detta är att rekrytera från personal med branschkompetens samt fånga upp nyexade från utbildningar inom ex inom sport marketing ex från Caddie eller liknande. Släpp sargen alla gamla stofiler!

Bocaj (inte verifierad)

tis, 2011-03-15 10:26

3. Släpper loss sin kreativitet

Det råder en dubbelmoral inom idrotten. Styrelseledamöter med bakgrund i näringslivet släpper loss sin kreativitet på ett sätt som de aldrig skulle göra i sin civila gärning som företagsledare eller tjänstemän. Klart att det är roligare att anställa en idrottskändis som Forsberg som sportchef än en gnetig liten ekonom med en räknedosa i bröstfickan.Och när det brinner till på allvar avgår styrelsen. I den kommun jag bor erbjöd hockeyklubben ett 10-procent ackord till sina leverantörer inkl hallägaren (kommunen)vilket de gick med på. Närmare kk kan man inte komma.

Nu avslöjas vilket bolag som vill  bidra till Östersunds FK:s överlevnad och betalar så mycket som 6 miljoner kronor till klubben. Det är ÖFK som går ut med uppgiften. Samtidigt står det klart att Peab drabbas av en skattesmäll efter domen mot Daniel Kindberg.

Handbolls-EM, startar i dag, fredag. Spelplats som så många gånger förr, i olika sporter, är Scandinavum i Göteborg.

”Sveriges mesta arena” sedan invigningen 1971 – här har inte mindre än 16 europeiska mästerskap genomförts i arenan. Nu är det åter dags när EM i handboll 2020 drar igång och då blir arenans 17:e EM. Tillsammans med 18 världsmästerskap gör det Scandinavium till en riktig mästerskapsarena.

Han beskriver sig själv som ekonom i livserfarenhet. Egenskaper som ska bidra till att pågående EM, det 14:e mästerskapet i ordningen, blir tidernas svenska handbollsfest. Trots fiaskot mot Portugal.

EM-generalen, Krister Bergström, rekryterades från AhaWorld AB,  som investerar inom internet-baserat spel med kärnverksamhet i nätcasino-branschen. Hans stora utmaning är att fylla 170 000 stolar i de arenor där mästerskapet äger rum. Gruppspelet i Göteborg blev en fullträff, med tre utsålda Scandinavium, totalt över 30 000 åskådare.

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

Ibland tar sig idrottssponsring uttryck i de mest märkliga och positiva formerna. Som  i Göteborg. I december genomförde Göteborgsvarvet, till förmån för WaterAid, en julkampanj för att samla in pengar till ett livsviktigt arbete - och resultatet blev strålande!

Sportbladet inleder en storsatsning på bandy som innebär sändning av Elitseriens samtliga matcher. Aftonbladet fortsätter arbetet med Bandypulspå samma sätt som tidigare, men utvecklar samtidigt sändningarna för att få en större målgrupp.

Juventus betalar Atalanta runt 365 miljoner kronor för Dejan Kulusevski, men hans moderklubb får varken utbildningsersättning eller solidaritetsersättning. 

Och det är helt i sin ordning. Så märkliga är fotbollens regler.