Dan Perssons blogg

Dan Persson är Idrottens Affärers bloggare. Han arbetar med kommersiell utveckling av idrott. Dan har stor erfarenhet och kompetens och kan både se och bedöma såväl möjligheter som faror, något som passar Idrottens Affärer ypperligt. Han läser hellre årsredovisningar eller trendrapporter än tittar på sport och för honom är en arena en fastighet vars försäljning ska öka.

Dan Perssons blogg

Så stärkande, så förrädiskt

Sportdryck är en multiindustri med många intressenter. Frågan är hur duktiga vi själva är på att verkligen kolla vad vi dricker. Foto: TT

 

Red Bull är skickligast i världen på att skapa eventmarketing som gynnar deras varumärke och ökar deras försäljning. Det finns anledning att genomgående vara fruktansvärt imponerad över hur duktiga de är. 

Vi kommer att i traditionella media framåt i tid även få läsa mer för nu har de lyckats signa ett avtal med den globala nyhetsjätten Reuters där Red Bull skall förse Reuters med redaktionella texter på området ”Action sport” som Reuters avser erbjuda sina kunder vilket av en händelse omfattar alla svenska medieaktörer. 

Reuters varumärke är så starkt att den här typen av redaktionell reklam kommer att slinka igenom hos svenska redaktörer.

Bara de är ärliga

För principens skull så är jag positiv till s.k. Content Markering, under förutsättning att avsändaren framgår så tydligt att ingen kan missa det. Har lärt mig massor av kvalitativ Content Marketing om e-handelslogistik såväl som energieffektivisering.

Det vi då bör ha i minnet är att energidryck av den här typen i samband med fysisk träning på hög nivå har skapat dödsfall hos unga människor. Deras pay-off ”ger mig vingar” har skapat flera tragedier. 

Boken ”No Bull” som handlar om hur företaget agerar för att få fler att konsumera deras produkter och riskerna med deras produkter har så vetenskapligt stöd att det är omöjligt att bortse från den. Som förälder är det min åsikt att man noga bör se till att tränande barn och ungdomar inte dricker Red Bull.

Att energidryck innehåller alldeles för mycket socker för att vara nyttig är ingen nyhet för någon.

Detta socker...

Vitamin Well har sedan någon månad ett sponsoravtal med Zlatan Ibrahimovic. Media rapporterar att försäljningen har ökat med 70 procent efter geniala reklamfilmer. 

Zlatans dryck är en produkt jag köper rätt ofta, den är god och jag intalar mig att den är nyttig, sockerhalten når inte de nivåer som jag bör undvika om kläderna skall passa. Är alternativet Coca Cola så är Vitamin Well självfallet rena hälsokosten.

De här två produkterna är inte jämförbara, Vitamin Well är på intet sätt farlig, tvärtom, men den tillhör alla de tusentals livsmedel som gör att vi konsumerar mer socker än vi borde vilket leder till problem med vällevnadssjukdomar.

Problemet ur tillverkarens perspektiv är självfallet att socker är enda smakbäraren som går att använda om konsument skall uppleva drycken som god.

Borde vara 18-årsgräns

Red Bull borde utifrån det jag läst mig till inte få säljas och definitivt ha 18 års gräns.

Som förälder har jag en viss förståelse att det inte är alldeles enkelt, oavsett hög pedagogisk nivå, att få ungdomar att göra som man säger. Jag är också tvärsäker på att om Red Bull genom sina fantastiska event framstår som det häftigaste som finns så dricker ungdomarna det, dessutom i stor utsträckning blandat med vodka. I synnerhet om de är för unga för att egentligen få dricka alkohol. Vodka är mer tillgängligt för de unga än för oss gamla som bara har Systembolaget som möjlig leverantör.

Jag är lika tvärsäker på att Zlatan som det starkaste varumärke vi har efter Ikea och H&M gör Vitamin Well till en av de trendigaste dryckerna för stora delar av Europas befolkning.

Red Bull och Vitamin Well utnyttjar till fullo det nya medielandskapet där media inte längre behövs för att sprida ett budskap om man är skicklig nog eller om man som i Red Bulls fall blir media. 

Så kallade kosttillskott

Vitamin Well utgör inget hot och deras ökade försäljning kommer från minskad försäljning av andra drycker så här är jag mest imponerad över deras skicklighet att nå ut med sin produkt genom Zlatan.

Red Bull med en produkt som är direkt skadlig för unga som tränar och inte nyttig för någon som extremt skickliga på sin marknadsföring och som nu tar sig in på det redaktionella området i våra media är i praktiken skadlig för samhällsutvecklingen. Få företag utanför tobaksindustrin som kvalar in på den listan.

Red Bull är redan en stor egen medieaktör med egna kanaler på webben som når primärt unga människor världen över.

Att Coca Cola nu dömts i USA och inte längre får kalla sin produkt Vitamin Water med 33 gram socker per flaska för hälsosam är ett bra steg framåt. 

Vill vi lägga lök på laxen så kan vi nämna den unga hockeyspelare som åkte fast för doping då det kosttillskott han ätit innehöll fler ämnen än vad som stod på deklarationen. Det gör många kosttillskott.

Sockerskatt allt mer akut

Så vad är då min slutsats.

1. Företag som Red Bull kommer att nå en brand awareness hos unga som kräver att föräldrar aktivt skapar en annan bild.

2. Unga såväl som äldre som tränar skall inte dricka Red Bull eller andra energidrycker eller äta kosttillskott.

3. En sockerskatt är en folkhälsofråga.

Jag blir både förbannad och orolig när jag läser om Red Bulls avtal med Reuters. Här borde ansvariga utgivare i stora media sätta ner foten.

Fel, fel, fel och onödigt

Idrott och ungdomar är ständigt i fokus. Nu har också Rädda Barnen vissa synpunkter...

 

Sveriges Radio P1 Morgon lockas av PR-tricken från Rädda Barnen och gör ett stort inslag om hot mot unga fotbollsdomare samt intervjuar Ola Mattsson, Sverigechef på Rädda Barnen och projektledare för projektet High Five. 

P1 Morgon är ett av mina favoritprogram som jag lyssnar till fem dagar i veckan. Här blir jag ledsen när de går på en enkel PR-fint alternativt har kompisar på fel ställe.

High Five är enligt Rädda barnen ett projekt som arbetar för att öka tryggheten för barn och ungdomar inom idrotten.

Märklig betraktelse

Rädda Barnen må ha en lång positiv historia men har de senaste åren visat sig vara en opinionsbildande vänsterorienterad organisation som enbart har egen nytta, dvs ökade statsbidrag som mål. 

Deras årliga rapporter om barnfattigdom har genomgående varit intellektuellt ohederliga genom att man mäter s.k. relativ fattigdom.

Relativ fattigdom innebär att det är ofantligt synd om mig och alla andra medlemmar i Fågelbro GK eftersom vi relativt den rikaste medlemmen Stefan Persson (HM) är att framstå som utblottade. 

Själv föredrar jag att vara nöjd med vårt liv och vara glad över att vi har entreprenörer som Stefan Persson som berikar vårt land väsentligt mer än någon politiker någonsin lyckats med.

Goda syften, men...

Min åsikt är att RF, SvFF med flera stora förbund bör skicka ett vänligt brev till Rädda Barnen och påtala att man redan tar det här ansvaret, inte bett om någon hjälp från Rädda Barnen, inte behöver någon hjälp från Rädda Barnen och betackar sig för att Rädda Barnen agerar på det här området.

Rädda Barnen som bildades 1919 i London har goda syften, dvs att i linje med FNs barnkonvention agera för barns rättigheter. Den svenska avdelningen är en av de större på området med omfattande bidrag, gåvor från allmänhet, sponsorer och lokalföreningar.

Det är därför trist att se hur organisationen utvecklats till mer av en populistisk med fokus på att nå ut i media för att synliggöra den egna organisationen.

Vill de göra riktig nytta tycker jag de skall lägga ner High Five och skicka hela budgeten till Glöm aldrig Pela och Fadime som gör konkret och riktig nytta på ett område som relativt High Five får ses som 100 gånger viktigare eftersom Idrotten både har resurser, kunskap och vilja att sköta problemet med hur föräldrar och ledare beter sig dumt mot unga fotbollsdomare.

När föräldrar och ledare beter sig dumt mot unga domare får det genomgående stora rubriker vilket är bra. Senast drabbades GAIS, en förening som aktivt och förtjänstfullt arbetat med värdegrund och de här frågorna i flera år. Vi har en minskande andel problemrapporter eftersom idrotten tagit problemet på stort allvar.

Ser bara fel hos idrotten

Slutsatsen blir då kristallklar.

Antingen anser RB att idrotten är inkompetent och medvetet skadar ungdomar, dvs RB har ett ansvar att agera via sitt High Five projektet eller så slösar men med medlemmars, bidragsgivare och samhällets pengar genom att göra något som inte behövs.

RBs projekt torde relativt de mycket stora resurser som idrotten lägger ned på RF-nivå, förbundsnivå, distriksnivå och i 20 000 föreningar vara kaffepengar. Dvs det kan inte leda till något verkligt resultat utan har enbart syftet att på idrottens bekostnad lyfta fram organisationen i media.

Jag har i flera krönikor varit explicit tydlig med hur viktigt det är att de här problemen hanteras. Min enkla åsikt är att en förälder som skriker könsord till en 15-årig domare när hans 10-åriga son/dotter spelar fotboll omgående skall utsättas för en utredning om lämplighet som vårdnadshavare av socialnämnden i kommunen. Ledare i föreningar som beter sig på liknande sätt bör bli av med sitt uppdrag.

Ovanstående handlar alltså inte om att negligera problemet. I normalfallet hade jag varit glad att även andra organisationer vill medverka och hjälpa till att minimera problemen men problemet är att RB kan misstänkas agera mer utifrån egennytta än utifrån viljan att göra något åt problemet. 

Så märkligt och skevt

Deras agerande hade varit relevant om inte idrottsrörelsen under lång tid agerat så kraftfullt på det här området. Organisationer beroende av mer stöd som väljer att köra på den av idrotten plogade, sandade och nyasfalterade vägen för att utan att behöva lägga egna resurser sola sig i glansen får ses som mindre moraliskt agerande.

Det som gör mig förbannad är RB:s extremt skeva självbild på Donald Trump nivå, där Rädda Barnen inte inser att om de ställer sin organisations verksamhet mot idrottens där miljoner barn är aktiva i 20 000 föreningar varje vecka så framstår de som korpenspelare i division 5 relativt Zlatan (för eventuellt läsare från Rädda Barnen är Zlatan ur ert perspektiv fotbollens Fidel Castro eller Lenin).

Idrottsrörelsen skall kritiseras när man gör fel och jag brukar inte missa när sådant händer. Skillnaden är att jag försöker sätta kritiken i ett sammanhang och inte har som syfte att framstå som någon Messias då jag som ateist snarare bejakar att den som är utan synd kastar första stenen.

Snälla Rädda Barnen, skicka någon miljon till Glöm aldrig Pela och Fadime. Då kan ni göra se till att era pengar kommer till ordentlig nytta. De levererar mer per krona än vad ni kan drömma om.

Protektionismens fula tryne

Dimråder omger fortfarande vissa klubbar i golf-Sverige. Dan Persson pekar på ett problem som egentligen är en möjlighet. Foto: TT

 

Det är belagt på vetenskaplig grund att fri handel och konkurrens skapar välstånd medan protektionism och monopol leder till fattigdom.

Det är lika giltigt om vi pratar globalisering och Afrikas utveckling eller golfen i Sverige.

Burviks GK motionerade i februari till sitt distrikt Uppland med andemeningen att en annan klubb borde uteslutas. Svaret från distrikt och förbund var att det inte var möjligt utifrån stadgarna.

Tvingar fram utveckling

Det är klokt. Det är nämligen nya lösningar, nya aktörer som tvingar de befintliga att utveckla sin affär som gör att golfen kan växa. Att bevara är ingen väg till framgång vare sig inom golfen eller  för CD-tillverkarna.

Unipeg som en ny företeelse vänder upp och ner på golfen i Sverige men det är en modell som funnits i decennier i USA där den största aktören driver 800 golfanläggningar.

Burviks motion bygger på den på 60-talet relevanta inställningen att en golfklubb var en ideell förening med andra exakt likadana föreningar som inte konkurrerade. Idag när en golfanläggning är en av många aktörer inom den s.k. upplevelseindustrin så konkurrerar alla om allt. Det är inte bara grannklubben som är konkurrent (och kollega) utan man konkurrerar om människors fritid med alla som erbjuder något roligt att göra.

Seniorgolf som genom samarbete med Unipeg erbjuder ett paket där medlemskap ingår är en digital community med syfte att tjäna pengar på att erbjuda relevans i sitt segment. Den här typen av communities är snabbt växande inom alla sporter och på många områden. 

Glöm årsmöten

När jag möter 50 cyklister i gummiliknande kläder på Värmdölandet beror det på en Facebook community som inte har någon som helst koppling till Cykelförbundet. Det leder uppenbart till att fler cyklar mer, vilket torde vara målet och att Cykelförbundet saknar attraktionskraft nog att göra dem till medlemmar måste vara deras problem, inte Facebooks.

Vad Digitalisering och Globalisering nu leder till är att varenda idrottsförening som är beroende av medlemmarnas pengar måste bli bättre, smartare och mer snabbfotade. 

Vägen dit går inte via årsmöten där ett antal +60-åriga farbröder försöker bevara det bestående. Dessa golfens huliganer utgör några procent av medlemsantalet men 100% av makten på ett årsmöte. Det är goda människor till skillnad från fotbollens huliganer. De har ofta varit med om att finansiera och med hundratals ideella timmar per år skapa sin golfbana och sin klubb. Vi är dem ett stort tack skyldiga och vi skall ge dem utrymme att fortsätta bedriva sin community i form av klubbens seniorkommitté.

Erbjuda nya villkor

Däremot är jag osäker på om just den här gruppen är den som är bäst formad för digitala strategier, har bäst omvärldskoll på det området och är snabbast på att ta till sig de beteendeförändringar hos människor som Digitalisering skapar. Läs meningen en gång till om ni liksom jag är förtjusta i det som kallas ”British understatements”.

Vi har 200-400 000 individer som tidigare varit med i en golfklubb och som kan spela golf som idag inte är medlem i en golfklubb. Vi stänger ute dessa från våra banor idag och skulle de spela en greenfeerunda var på handlar det om hundratals miljoner. För mig och min fru är fullvärdigt medlemskap på Fågelbro en naturlig kostnad. För dotter och svärson som bygger hus, gör karriär och har två små barn vore det komplett vansinne att vara fullvärdig medlem.

Mao, den kinesiska kommunistiska diktatorn och pedofilen, myntade uttrycket ”låt hundra blommor blomma” och borträknat min avsky för en av världens största folkmördare så har han en poäng. Maos Consigliore Deng sa ”vad spelar det för roll om en katt är vit eller svart så länge den fångar möss” på frågan hur man skulle se på privata företag. 

Då kan inte svenska golfklubbar börja anamma Lenins ”Vad spelar det för roll om vi skjuter 100 oskyldiga bara vi träffar en skyldig”, för det är faktiskt vad strävan efter en homogen struktur får som konsekvens i överförd bemärkelse. Ett homogent erbjudande leder till färre golfare. Målet för såväl förbund som klubbar borde vara fler golfare som spelar oftare.

Då är det flexibilitet, bejakande av samhällsförändringar och förmågan att erbjuda relevant kvalitet som är grunden till framgång. Inte uteslutning av de som tänker annorlunda.

Visar på alternativ

Om det leder till att de som inte klarar förändringen slås ut så är det något positivt om det övergripande målet om fler golfare och fler spelade rundor uppnås.

För Svenska Golfförbundet, som genom att vara ledande på breddidrott för vuxna, med stor sannolikhet skapar mer samhällsnytta än någon annan idrott är det antalet som spelar och antalet spelade rundor som är beviset på framgång. Därför bli jag glad när SGF så tydligt kunde påvisa att nya företeelser som Seniorgolf, Unipeg och andra är något som utvecklar golfen.

Själv ser jag gärna att båda får konkurrens inom sina nischer. Stockholm South är en bra början med två klubbar. Jag skulle älska Stockholm East och Stockholm West. Elin Flyning, dotter till Kallfors ägare, har sina Green Queens som en community för unga kvinnor som spelar golf och njuter av livet som jag älskar trots att jag av både kön och åldersskäl inte kan vara med. Jag skulle älska att se ett femtiotal klubbar bilda en nationell frivilligkedja av Best Western modell.

Måste vara flexibelt

Så Burvik och många andra klubbar måste tänka om. Det är ni som bär hela ansvaret för att vara attraktiva nog för era medlemmar och gäster. Det måste ni vara i en stenhård och ökande konkurrens. Ett tips är att gör ni samma som ni alltid har gjort kommer det inte att fungera den här gången heller. 

När SD i sitt partiprogram har protektionism, monokultur och monoreligion som mål bör vi beakta att det garanterat leder till sämre utveckling. En framgångssaga för golfen är helt enkelt att läsa SD:s partiprogram och göra tvärtom på alla områden. Det funkar för Sverige som land också.

Not: Ägarna till Seniorgolf är vänner till mig, sedan känner jag av naturliga skäl ett antal beslutsfattare inom golfen och Unipeg också.

Det finns ett billigt motmedel

Bengaler och knallskott, det finns bara ett sätt att stoppa eländet, menar Dan Persson som har lösningen. Foto: TT

 

Idioter som slänger knallskott och de som tror att bengaler förhöjer stämning utan att förstå att stor del av publiken hatar förseningar är två problem som fotbollen har.

Jag har arbetat med affärsutveckling, marknadsföring och försäljning på områden där IT-system varit en del av lösningen i 35 år. Min tes är att det går att göra något åt de här problemen.

Med befintlig och billig teknik, lite juridik och lite principfasthet så går det här att lösa på ett enkelt sätt.

Registrera åskådarna

Man börjar vid biljettköpet/årskortsköpet. I villkoren vid biljettförsäljning kan man enkelt lägga in att felaktigt beteende bestraffas med exempelvis 30 000 kronor i avgift. Civilrättsligt avtal gäller alltid. Inte annorlunda än vad som gäller när jag bokar hotell eller hyrbil.

Det som sedan behövs är ganska enkla saker. Uppge personnummer vid biljettköp och få en biljett i mobilen med namnet angivet. 

Vid entré på de entréer som är utsatta så kollas id och foto tas. Tar ca sex sekunder.  Sedan kan kameror i arenan identifiera han som maskerar sig, tänder bengaler, kastar knallskott eller gör andra dumma saker som inte är tillåtna enligt avtalet som han ingick vid biljettköpet. Sedan är det bara  att skicka en faktura.

Män, alltid män

Jag väljer ”han” istället för det könsneutrala ”hen” eftersom de som inte fattat någonting om respekt för sina medmänniskor oftast är en han. Får dagligen bevis för det då medelålders, välbeställda idioter till män, klädda i material som förmodligen passar bäst på obskyra sexklubbar, på cyklar för plus 50 papp, väljer att cykla på Värmdövägen istället för den av oss skattebetalare bekostade cykelbanan. Kvinnor och män som inte springer på obskyra sexklubbar cyklar på cykelbanan.

Vi bör i den allmänna hysterin komma ihåg att ur ett samhällsperspektiv är fel beteende på fotbollsmatcher ett mindre problem än islamister i våra politiska partier, Putins hot, dysfunktionella åklagare, bankkarteller och män i lycra på dyra cyklar. Men det är självfallet ett stort problem för offren som är fotbollsklubbarna och resten av publiken.

När ett 50-tal fakturor har skickats ut, inkassobolagen ligger på och fogden likaså kommer beteendet att upphöra. Idag är det rationellt att agera dumt eftersom risken är nästan noll att det kostar något.

Moderna system

För våra större arenor handlar det om ett par hundratusen i investering, en försumbar kostnad då mängden nya besökare som går att nå när eländet är borta värderas till flera hundra miljoner.

En del i systemet bör vara att alla avgifter man driver in ges som stöd till tifon och den positiva supporterkulturen. Syftet är inte att berika klubben genom avgifter, utan att berika klubben genom att fler vill gå på fotboll.

Den store sponsorn av fotbollen, Nils Wiberg, som äger Prioritet Finans, har alla system som krävs för att ta på sig att driva in pengarna. Nils förstår hur viktigt det här är för fotbollen och gör det förmodligen gratis, eftersom han tycker om fotboll

Det här kan enkelt införas på alla arenor med moderna bra biljettsystem, dvs de flesta arenor med frågetecken egentligen bara för Friends som har valt system jag har varit med och valt bort i andra sammanhang.

Det är troligt att arenaägarna glatt tar notan för investeringen eftersom de vet att det lönar sig.

Samhällsekonomiskt vettigt

Vore jag kommunalråd som äger en arenafastighet skulle jag kräva att det här gjordes omgående av klubben och samtidigt meddela att kommunen bär kostnaden. Det är samhällsekonomiskt vettigt.

Det här systemet skapar civilrättsliga tvister, dvs problemet med dysfunktionella åklagare som lägger ner alla fall och får poliser att ge upp försvinner. Politiker som säger saker de inte har täckning för och som inte leder till något slutar vara ett problem.

Systemet lär inte bli 100 procent. Men till 90-95 procent skall vi med dagens teknik kunna identifiera de som kastar knallskott, bränner bengaler eller gör något annat dumt.

Hade vi poliser stående på Värmdövägen som bötfällde och tog körkortet från sexklubbsbesökarna som svischar förbi i 60 pinn på sina cyklar så skulle antalet minska mycket fort. Min tes är att det fungerar lika på våra arenor.

Klubbarna skall inte vara elaka, Supportrarna är både viktiga för stämningen och personer som älskar laget. Det här systemet handlar om att helst få in 0 kronor i avgifter för att ingen bryter mot regler, det går att sätta ner beloppen för de yngsta, tillåta avbetalning, bara blockera de som accepterar straffet några matcher och så vidare. Gärna ge tifogängen stöd ekonomiskt för varje match utan problem och så vidare.

Så stoppas bengaler och knallskott

Det viktiga är att scanna id-kort samtidigt som foto tas inte tar mer än 3-6 sekunder. All teknik finns och det går att göra.

Det enda utestående problemet är hur man hanterar minderåriga, det bör en jurist kunna lösa rätt enkelt, dvs målsmans tillstånd krävs för biljettköpet och då bör målsman vara ansvarig. Just den delen av lagstiftningen är inte min starka sida, men det finns många som kan.

De som av outgrundliga skäl fortfarande köper biljett vid arenan förtjänar att få vänta medan deras id-kort skannas en extra gång.

Ovanstående är mitt enkla ödmjuka förslag på hur man kommer framåt. Knallskott är ett militärt vapen som skall leda till fängelse, Bengaler är illegala.

Men när nu landets åklagare förmodligen är ute och bryter mot lagen genom att cykla på vägar där det finns cykelbanor istället för att sköta sitt jobb så har vi inget alternativ. De åklagare som saknar cykel och istället är på MP:s kongress för att rösta bort kvinnor och rösta in islamister ber jag självfallet om ursäkt.

För att då sammanfatta. Det jag skriver om lösningen är belagt som befintlig teknik som vi snabbt kan införa. Det är faktabaserat.

Raljerandet om åklagare och andra cyklister kan bero på viss irritation i min vardag. I det Sverige jag växte upp i kunde inte hundratals anmälningar med namn och id på förövare skrivas av och det fans inga frustrerade tjänstemän utan fungerande liv på dyra cyklar i fåniga kläder . Hade de agerat utifrån sitt ansvar så hade inte den här krönikan behöv skrivas.

Tempot ökar trycket på demokratin

Idrotten måste lära sig att skifta i takt med människors förändringshastighet. Foto: TT

 

En tidigare ordförande i ett av de större distrikten skrev en debattartikel om bristen på motioner till Svenska Golfförbundets årsmöte i den kommersiella tidskriften Svensk Golf. Avsaknaden av motioner till SGF:s förbundsmöte sågs som ett svaghetstecken och var grunden till kritik av ledningen i förbundet. Jag delar inte den åsikten.

Det finns anledning att peka på två områden, generella för hela idrottsrörelsen. Dels demokratifrågan och dels hur man skapar bäst verksamhet.

Om vi börjar med demokratifrågorna så har vi en modell för representativ demokrati av samma modell som fack och politik och i stort sett alla andra folkrörelser.

Inte många närvarande

Strukturen bygger på 1634 års grundlag med geografi som bestående del. De distriktsmöten som jag har varit på under de senaste åren, inom golfen såväl som andra idrotter pekar på att ca hälften eller färre av de i distriktet ingående klubbarna är närvarande.  

De årsmöten i föreningar jag bevistat har haft 3-6 procent av medlemmarna närvarande. Idrotten är i demokratiskt engagemang ofantligt mycket bättre än politiken men att påstå att det är bra vore ren lögn.

Med verksamhet inom nästan alla idrotter som i ökad utsträckning finansieras av utövarna (eller deras föräldrar) blir verksamheten mer och mer lik hur en kommersiell aktör agerar även om ett privat bolag har målet att berika ägaren och föreningen har målet att utveckla verksamheten.

Den demokratiska legitimiteten är därför något som det blir allt viktigare för idrotten att ta tag i.

Logiskt med få motioner

Är det då ett misslyckande att det inte finns några motioner till SGFs årsmöte. Mitt svar är nej. Det är logiskt och rationellt. 

Först och främst är strukturen med motioner från en tid när samhället utvecklades långsammare. Som medlem i en golfklubb kunde jag skriva en motion till min golfklubb med ett allmänt ämne i juni, få den beviljad på årsmötet våren därpå och ytterligare ett år senare via distriktets årsmöte få den skickad till ett förbundsmöte (om nu inte de genomförs vartannat år).

Bifall på förbundsmöten innebär att motionen inarbetas i en verksamhetsplan som då till 50 procent börjar gälla nästan två år senare eftersom de är tvååriga. Relativt lite som talar för att min motion skulle vara relevant när den införs. Risken att den istället skulle skada är tvärtom hög.

Vi är tio gånger fler medlemmar i min golfklubb som följer och kommunicerar med klubben via Facebook än som går på årsmöten. Demokratin har funnit andra snabba, direkta former och tyvärr missade RF:s dåvarande ledning att inbegripa sociala media när grundstadgan skrevs 1904.  

Precis som "the red flag law"

En fotbollsklubb i allsvenskan kan ha sexsiffrigt antal som följer deras Facebooksida medan medlemsantalet ligger på 10 000 och årsmötet har 300 närvarande medlemmar. Eller som i Gefle ifjol, 23 medlemmar närvarande.

1805 implementerade England ”the red flag law” dvs att före varje motordrivet fordon skulle det gå en person med en röd flagga för att varna människor. Hade man bevarat den hade tillväxten varit väsentligt lägre. Våra stadgar är på flera områden en sentida modell för ”the red flag law”.

Vi har såvitt jag kan bedöma en bättre fungerande modell för demokratin inom golfen idag än tidigare, dock inte enligt de modeller som gäller enligt de gamla stadgarna. Distrikten, där exempelvis Skånes golfförbund som med sina två Facebooksidor har sex respektive 491 likes, kanske inte riktigt har förståelsen för kraften i sociala media eller kunskap om hur digitaliseringen har förändrat beteendemönster inom upplevelseindustrin.

Ett livslångt idrottande

Det blir utifrån förändringshastigheten i samhället väsentligt vettigare för golfförbundet att agera katalysator till förändring genom verksamhetsseminarier, styrelseseminarier, Facebookgrupper och liknande än att tro att motioner som tröskar sig genom systemet är en fungerande modell.

Idrottsfrågorna är högt upp på priolistan såvitt jag kan se. Golfen är en utövaridrottmed 99 procent breddfokus där utövarna dessutom finansierar sitt golfspel. 

Det är en av få idrotter som lever upp till RF:s mål om livslångt idrottande. Då är projekt som 50/50 ett idrottsprojekt där målet är fler kvinnor som idrottar. Golfens samhällsnytta innehåller till stor del de fördelar för folkhälsan som lågintensiv konditionsträning skapar i samverkan med sundare kost. I min värld ett renodlat idrottsprojekt.

För 20 år sedan åkte jag Europa runt och höll föredrag för Exportrådet. Det var overheadbilder i plast och rubriken var ”Cutting out the middle men” på temat att Internet skulle leda till att mellanleden inte längre tillförde värde. 60 procenet av föredraget handlade om att förklara vad Internet var, i synnerhet i Sydeuropa.  

Om det blir sex regioner

Nu driver regeringen med blandad framgång frågan om en regionalisering från 20 län till sex regioner. De som är emot uppe i Norrland pekar på det extrema avståndet mellan Kiruna och Sundsvall men såvitt jag förstår försenar det inte ett videomöte via Skype och ett e-mail kommer fram några millisekunder senare. 

Skillnaden för 120 år sedan när det kunde ta dagar att transportera sig och brev tog minst ett dygn är enorm och den kommer med än snabbare utveckling av digitaliseringen att fortsätta att öka. Enda nackdelen med den här processen är att den är lite väl mycket uppifrån och ned vilket skapar förändringsmotstånd, men teknikutvecklingen gör att geografi inte längre är viktigt. 

Går samhället mot regioner måste idrotten följa efter.

Vår demokrati idag innebär att 95 procent av golfarna valt att stå utanför och att hälften av klubbarna står utanför distriktsmötena. Konsekvensen blir att legitimiteten för de som uppoffrar sig och blir ombud på förbundets årsmöte, försiktigt uttryckt kan ifrågasättas. 

När det sedan blir samverkan mellan distrikt i slutna rum på förbundsmötet så vet vi garanterat att ingenting är förankrat hos de 2,5 procent av medlemmarna som ombuden egentligen företräder.

Men visst bör man träffas

En Facebook-dialog inbegriper med automatik fler. Ett verksamhetsseminarium blir en konkret händelse för att utveckla verksamheten. Konsekvensen blir att förbundsmötet blir formalia där det viktiga sker på rådslaget utöver val av styrelsen. Lite förändringar så kan man ha årsmöten vartannat år och hantera ansvarsfrågan via ett telefon- eller videomöten de andra. 

Sen bör man inte underskatta värdet av att samlas för samråd och äta en bättre middag varje år, dvs möten av seminariekaraktär med stort socialt innehåll.

Poängen är att utvecklingen har förändrat samhället så mycket att vår demokrati utvecklar vi bäst på andra sätt än de som lades fast i stadgarna för över ett sekel sedan.

Att införa e-röstning så att fler kan medverka i besluten på ett årsmöte, att införa fri förslagsrätt där alla förslag som får X tusen supporters skall behandlas av förbundsstyrelse är två bra steg framåt. Det finns många fler nya metoder som utvecklar demokratin. 

Tillsammans med ökade aktiviteter för förbund och klubbar på sociala media är det här bättre vägar att utveckla demokratin och stärka folkrörelsen än att sträva efter motioner till förbundsmötet.

Ändå han som bestämmer

Mikael Ahlerup handplockades till AIK och driver sin linje hårt. Om det sedan är en maktkamp i klubben, nja... Dan Persson tvivlar. Foto: Lars Pehrsson, TT

 

Enligt Aftonbladet pågår en maktkamp inom AIK Fotboll. Tidningens källor påstår att vd Mikael Ahlerup och tränaren Andreas Alm kommer att få sparken. Alm för att man inte vunnit fler matcher och Ahlerup för att han fått för sig att man bör följa lag och avtal.

Inom AIK (föreningen) finns flera intressegrupper bland de ca 20 000 medlemmarna.

Med ca 300 som går på ett årsmöte är intressegrupperna maktfaktorer genom att sluta upp i större omfattning.

De har i få fall förstått vilken roll föreningen har och vilka skyldigheter medlemmar har samt vilka få rättigheter medlemmar har.

Medlemmens rättigheter

Som medlem har man rätten att medverka på föreningens aktiviteter (dit hör inte elitlagets matcher), skriva motioner till årsmöte och rösta på årsmöte. Skyldigheterna är att medverka till föreningens utveckling och alltid agera för föreningens bästa utan egen vinning (motsatsen är grund för uteslutning).

Föreningen är då ägare till 51 procent av aktierna i ett publikt och noterat bolag (AIK Fotboll AB). 49 procent av aktierna ägs av andra och vem som helst kan köpa aktier i AIK för att man tror att värdet skall gå upp. Man behöver inte ens hålla på AIK eller gå på fotboll.

Föreningen kan som ägare på bolagets stämma ge ansvarsfrihet (enligt lag), tillsätta styrelse och om man så önskar ge ägardirektiv (Finansiell stabilitet, utdelningspolicy och liknande). 

Föreningen, dess medlemmar eller dess styrelse har enligt lag ingen annan möjlighet att påverka. Man kan kalla till en extra bolagsstämma för att exempelvis avsätta en styrelse men möjligheterna att påverka bolagets verksamhet är i praktiken lika med noll.

Vd:n driver bolaget

I bolaget AIK Fotboll AB gäller dels aktiebolagslagen och dels de regler som skall följas för att uppfylla kravet för noteringen som ställts av ägaren av marknadsplatsen. Bolaget får inte agera så minoritetsägarnas intressen skadas, dvs en särbehandling av föreningens önskemål är inte möjlig om inte förslaget är bra för alla ägare.

Bolaget Fotboll AB skall då enligt aktiebolagslagen agera för att ge ägarna största möjliga vinst. Något staten ser som viktigt eftersom staten får både bolagsskatt och utdelningsskatt innan något hamnar hos ägarna. 

Styrelsen i ett börsnoterat bolag har inte särskilt mycket de får göra om inte bolaget är i kris.

Besluta om bolagets strategi, kontrollera att vds rapporter är i linje med tidigare beslut, att alla legala krav är uppfyllda, att konton stämmer med bokföring samt rena ägarfrågor som förvärv av andra bolag och liknande. Därutöver kan styrelsen tillsätta och avsätta VD. De beslutar också om regler för attesträtt, teckningsrätt och andra kontrollinstanser.

Kan inte avsätta

Att styrelsen i ett börsnoterat bolag skulle ta beslut om att tillsätta och avsätta medarbetare på lägre nivå är i praktiken otänkbart (som tränarfrågan) men att styrelsen talar om vad man tycker och VD hör vad de säger är ganska normalt.

Resten ligger hos VD som då är den som kör bolaget medan styrelsen sitter i baksätet och ägarna är kvar på perrongen tills nästa bolagsstämma. Medlemmarna i föreningen som äger har ingenting med den här verksamheten att göra. '

En styrelseledamot i ett börsnoterat bolag kan självfallet besöka företags kontor. Han bör då behandlas som andra av bolagets gäster men han har ingenting med driften av verksamheten att göra, har inget som helst mandat (det har bara styrelsen som kollektiv) eller makt. Styrelsen kan utse en ledamot att utföra visst arbete som inte inkräktar på det operativa. 

Om medlemmar i föreningen ensamma eller i grupp och till och med styrelseledamöter i bolaget inte förstår och respekterar ovanstående enkla fundament så får man självfallet problem.

Han skulle aldrig har skrivit på annars

Det finns goda skäl till varför Sverige har en modell där s.k. ministerstyre inte är tillåtet. Det finns lika goda skäl till varför lagar för bolag ser ut som de gör. Det skadar bolaget om man inte följer de regelverk som finns.

Utan att veta hävdar jag att en vd med Mikael Ahlerups bakgrund och insikt i AIK aldrig skulle skrivit på ett vd-avtal om inte rollerna enligt ovanstående modell fanns med som s.k. skallparagrafer. 

Det jag ser i AIK med ny vd är ett klokt påbörjat arbete för att skapa ett AIK som har vinst i kärnaffären, dvs före spelarförsäljningar. Bättre segmentering är kommunicerad vilket bör komma som resultat i form av högre snittpriser i år. En bättre strategi för årskorten som tidigare år har förstört intäkten från lösbiljetter är också implementerad.

Bra - för Lagardère 

Avtalet om sponsorförsäljning med Lagardère är förmodligen jättebra. För Lagardère. De är skickligast i Europa och när de signerar ett långt avtal så är det garanterat bra för dem. I normalfallet är det också bra för motparten, dvs de ökade intäkter som Lagardère genererar räcker till båda.

Worst case så har de fått igenom ett avtal som ger procent på bruttointäkten medan AIK bär kostnaden att genomföra det som motparten kräver. 

Då skapar det självfallet och naturligt sponsoravtal med höga kostnader för genomförandet, dvs mycket dålig utväxling för klubben. Självfallet skall man kunna ha samarbetsavtal med stora seriösa aktörer som Lagardère, men villkoren måste vara tillräckligt bra för klubben.

Att marginalen på sponsoravtal sjunkit de senaste tio åren och att trenden är att de fortsätter att sjunka, dvs kostnader för avtalens genomförande ökar, är en allmän sanning i hela sponsorbranschen, som varje person som någonsin bara diskuterat branschen vet.

AIK har utöver avtalet om sponsorförsäljning med Lagardère också hyresavtalet för Friends Arena med dem. Här vill jag vänta tills vi har Q2 kommunicerat och sedan jämföra med 2013 års motsvarande kostnader för att se om bytet från de gamla ägarna som operatör av arenan har lett till ökade kostnader för AIK. 

Men arenahyra är ett av de stora kostnadsslagen för matchdagsintäkter och därigenom en utmärkt grund för diskussioner från båda parter.

Skulle skapa stora risker

Påståendet om maktkamp i media förvånar dock mig. Jag ser inte att AIK har råd med ett vd-byte nu av flera skäl. 

Ahlerup har råd att lämna, han får flera bra erbjudanden inom en månad. Hans track-record är fantastiskt. Han har inte råd att sitta kvar om inte rollerna följs, det förstör hans CV.

Skulle det sluta med att styrelsen inte vill följa ingångna avtal och vd lämnar av det skälet så blir det problem. Likaså om VD får sparken. Att finna en ny vd med den erfarenhet och integritet som krävs för att driva ett bolag i upplevelseindustrin av den här storleken blir väldigt svårt. 

Lika svårt som att försöka beskriva hoppbackarna i Falun som en ekonomisk succé. Ingen vid sina sinnes fulla som har kunskapen, bevisad erfarenhet och påvisbara framgångar skulle ta jobbet om Mikael Ahlerup lämnar eller blir uppsagd med de här orsakerna. 

En ny VD som låter styrelseledamöter och tunga medlemsgrupperingar vara med och fatta operativa beslut skapar mycket stora risker för framtida kriser av formella och ekonomiska skäl.

Förmågan att upprepa misstag!

Anders Larsson i hockeyförbundet slog larm. Foto: TT

 

Utan att ens hamna nära partipolitiken kan vi nu lugnt konstatera att regeringar sedan 2010 hamnat fel. Den bild de hade och agerade på var inte ens nära den bild deras väljare upplevde. 

Konsekvensen blev att vi fick fundamentala kovändningar under hösten, gödde ett högerextremistiskt populistparti, fick in islamister i miljöpartiet och nådde ett ras i förtroendesiffror för i princip alla partier. 

Det folket såg, men inte ledningen (inte jag heller i min bubbla av medelålders medelklass) ledde till de lägsta förtroendesiffrorna för våra politiker någonsin. 

180 graders vändning av sex partier samtidigt i flyktingfrågan i november är något som aldrig tidigare hänt i svensk politik och förhoppningsvis inte händer igen.

Såg en annan verklighet

Den politiska eliten (och jag) lyckades i vår iver att stå upp för grundläggande principer totalt missa att de stora massorna såg en helt annan verklighet och hade en ökande oro baserad på sin verklighet.

För egen del satt jag i medelklassghettot Saltsjö-Boo och spydde galla över alla idioter som stödde SD samtidigt som jag förnekade verklighet som att polisen var dysfunktionell, försvaret icke existerande, bostadspolitiken en katastrof och migrationspolitiken ett misslyckande. 

Jag fick dagligen stöd och bekräftelse på ledarsidor och i politikers uttalanden. Ur det perspektivet ingick jag i samma lämmeltåg som i rask takt närmade sig ett stup.

Den senaste veckans händelser i MP blev på något sätt en bekräftelse som triggade mig att skriva den här krönikan.

Idrottens varningssignaler

Att ha folket bakom sig är en förutsättning för politik. Att ha folket för långt bakom sig är en katastrof. Ett politiskt system som bara har 1 procent av befolkningen som aktiva i ett parti och till 95 procent lever på statsbidrag har lämnat den vardag som människor lever i.

Demokratiutredningen som Olle Wästberg presenterade för några månader sedan och som alla partier i symbios begravde visade på förskräckliga fakta för alla som vill värna demokratin.

Frågan som då uppstår är om idrottsrörelsen som vår största demokratiska folkrörelse är på väg att upprepa politikens misstag?

Det finns många tecken på det:

• Färre aktiva utöver ledare som har barn i laget/gruppen.

• Extremt lågt deltagarantal på föreningars årsmöten.

• Ökande ålder på förtroendevalda.

• Minskat medlemsantal.

• Svårighet att rekrytera till styrelser och kommittéer.

• Ombud på förbundsmöten har i stor utsträckning utsetts av en mycket liten grupp likasinnade.

• Ökande andel anställda som driver verksamheten.

• Förnekelse av problemen.

Hockeybasen slog larm

Den kloke Anders Larsson, ordförande i ishockeyförbundet, ställde frågan ”Är idrotten på väg att upprepa politikernas misstag?” när vi träffades häromveckan. Då började jag inse att även idrottsrörelsen har ökat avståndet mellan gräsrötter och ledning.

Vi har med något enstaka undantag genomgående goda och kloka människor i ledande ställning i föreningar och förbund. De drivs av sin kärlek till föreningen och idrotten och agerar för verksamhetens bästa. 

Men när gruppen som skall välja våra ledande företrädare minskar så riskerar vi samma typ av sektliknande strukturer som vi nu ser i våra politiska partier. Vi är inte där än, men risken bör inte underskattas.

Den stora frågan är vad gör vi åt det? Hur ser lösningen ut?

Jag har självfallet inget bra svar på den komplexa frågan men några tankar finns det.

Medlemsskapet förstört

Att ta fram nya stadgar som skrivs från scratch för hela idrottsrörelsen. 1904 missade man att inkludera både sociala media och smart phones. Vi bör skapa en ny struktur för medlemsbegreppet, införa e-röstning, ersätta motioner med förslag som får stöd på digitala plattformar och kan beslutas löpande. Väsentligt förbättrat IT-stöd till kassörer och övriga i föreningar så vi får de som orkar ta på sig de uppdragen. Ett kontantfritt föreningsliv skulle minska problemen ordentligt och går att genomföra.

Medlemskap har tappat i värde. Idag är jag medlem i SAS Eurobonus, Choice hotels, Hemköp och ett antal andra rent kommersiella aktörer där jag i realitet är kund och får volymbaserade rabatter men de använder vårt begrepp ”medlem”. 

Jag tror vi skall försöka återskapa medlemsbegreppet till sin ursprungliga modell. Att vara medlem är att utan egen vinning arbeta för att få lämna över en förening i bättre skick till nästa generation. Det är skyldigheter som är det primära. De som är medlemmar utifrån den här definitionen är människor som förtjänar respekt från oss alla. De som är medlem enbart för att kunna spela eller för egen vinnings skull bör vi kalla något annat. Vad vet jag inte. 

Det finns med all säkerhet ett stort antal tillkommande åtgärder för att förbättra demokratin, engagemanget, föreningslivet. Det som krävs är att vi alla med de stora förbunden och RF i spetsen kommer fram till att det här skall vara ett prioriterat projekt.

Gör vi inte det så kommer vi att sitta i partiernas situation om X antal år. Det är osannolikt att vi då kan lösa problemet.

Ultras är inte heller förtjusta

Plötsligt ställts supportergrupperna mot varandra. Allmänt var inte påhittet i knallskott uppskattat bland fansen. Foto: TT

 

Skandalen i matchen Göteborg-MFF har inte undgått någon. Det finns mer bakom det kastade knallskottet än vad som framgått. Jag gör ett försök att ge en bredare beskrivning.

De grupperingar som finns bland hard core-supporters har olika agendor som delvis är motstridiga.

Den stora gruppen är s.k. Ultras, de bör kanske inte ses som söndagsskoleledare, men utöver kärleken till sitt lag så ser de sig själva som ansvariga för att skapa stämning. Tyvärr anser de fortfarande att bengaler är stämning. Däremot är bangers inte ok för Ultrasgrupperna som ansvarar för tifon och merparten av sången. 

Sen har vi de s.k. Firmorna där Göteborgs Wisemen nu får ses som den mest aktiva, bara läsa innantill på deras Facebooksida om hur de resonerar. Förutom att utöva makt i klubben på årsmöten via ”sina” styrelseledamöter så håller de mest på med snoppmätning på nätet och så kallad box. 

En tredje tack och lov liten grupp består av individer utan samordning. De här är våldsbejakande. Här hittar vi med största sannolikhet den skyldige till det kastade knallskottet. De här finns i ytterkanterna av både Firmor och Ultras men med egen agenda.

Firmorna värst - på årsmöten

Det här är något nytt och skrämmande. 

Skall man försöka jämföra med olika delar av islam så är Ultras mer som sekulära Shiamuslimer, Firmorna som Kaplan och de våldsbejakande som IS-sympatisörer. Om nu någon, för att känna att texten är aktuell, vill ha in MP:s språkrör i den här soppan så är det väl primärt Frölundas Mats Roselli Olsen som genom sin planstormning påvisar den stringensen. 

När det gäller Ultras så har de med små steg börjat agera så de inte skall skada sin klubb. I en förlängning är det en förhoppning att Ultras-grupperna blir en tillgång för klubbarna genom att vara det vi tänker på när vi hör orden ”positiv läktarkultur”.

Firmorna sitter primärt på fina sittplatser och är mer ett problem på årsmöten än på matcherna. Dessutom utgör de ett problem för polisen. 

Alla blir Huliganer

Nu skall vi inte förvänta oss att ledarskribenter, kulturredaktörer, politiker på alla nivåer och allmänheten gör de här distinktionerna. De flesta klumpar ihop alla och kallar dem för huliganer.

För mig är det uppenbart att de som kommer att förlora mest på de våldsbejakandes agerande är Ultras.

Genom att inte omvärlden gör skillnad så kommer de restriktioner som blir konsekvensen att skada Ultras mycket mer än den enskilde individen med våld som affärsidé. 

Det vi ser inom fotbollen är också ett väsentligt förbättrat klimat mellan ligan och polisen som jag tror gör säsongen 2016 till den bästa ur ett ordningsperspektiv även om det känns tufft att lova det efter Göteborgsskandalen. 

Bakvänd effekt

Kvarvarande problem är då åklagarmyndigheten. För dem är en kastad banger en ordningsstörning, dvs ett så ringa brott att de omgående lägger ned målet. Att det är en väsentlig skillnad om jag kastar ett knallskott i skogen eller kastar in ett knallskott i en folkmassa verkar de inte förstå.

Att nedlagda mål får en motivationsdämpande effekt på de poliser som försöker behöver man inte vara raketforskare för att förstå. Hanterar vi ett hundratal idioter på det viset försvinner problemen på arenorna, det är den slutsatsen som polisen och klubbarna delar som gör åklagarna till fiender. 

Men, är det troligt att Ultras har gjort någon typ av konsekvensanalys? 

Den är enkel. 

Om det slängs in knallskott på fler matcher, vad händer då är frågan? 

Självklara slutsatser

De logiska svaren är följande:

Polisen tvingas (media, politiker, allmänhet) använda den här typen av händelser för att i sin tillståndsgivning (utan tillstånd ingen match) minska antalet åskådare på ståplatsläktare. 

= Polisen ser att åklagarnas agerande med löpande avskrivning, dvs ingen möjlighet få bort idioterna från arenorna , som skäl till att man måste minska ner på antalet ståplatser. 

= SEF, klubbarna och förbundet tvingas agera av polisen, politiker, media, sponsorer och andra besökare. Men för klubbarna, SEF och fotbollförbundet så är en sjungande klack med positiv läktarkultur på ståplats en omistlig del av fotbollen så de agerar emot vad de önskar.

= Det enda vi vet är att de måste agera och att deras agerande kommer att vara negativt för klacken på ståplats som då till stor del är Ultras.

Här någonstans börjar vi närma oss lite slutsatser.

Rensning bland fansen...

De som då skadar samhällsutvecklingen, fotbollen, klubbarna, åskådare är de våldsbejakande idioterna och deras kompisar i åklagarväsendet. 

De våldsbejakande skiter självfallet i fotbollen. Ytterligare ett område där de står ideologiskt nära åklagarkåren.

Min enkla slutsats är att här har klubbarna, Ultras-grupperna och polisen ett gemensamt intresse att se till att de här våldsbejakande idioterna tas om hand. Jag känner mig trygg i bedömningen att Ultras-grupperna kommer att vara de effektivaste.

Vestberg inser det förnuftiga

Hans Vestberg och SOK:s verksamhetschef Peter Reinebo har nu börjat jobba tillsammans. Foto Henrik Montgomery, TT

 

I affärstidningar förekommer kritik av att Hans Vestberg tagit på sig ordförandeuppdraget i Sveriges Olympiska Kommitté. Kritiken går ut på att Ericsons senaste bokslut inte var tillräckligt bra för att göra kritikerna rikare och att Vestberg därför borde använda all vaken tid till Ericson.

Det är korkad kritik. Den kommer från s.k. finansanalytiker, en yrkesgrupp som har till uppgift att förutsäga vad som händer på finansmarknaden och som konsekvent har misslyckats med uppgiften och därigenom skapat fattigare kunder samtidigt som de berikat sig själva.

Han vill ha det ideella uppdraget

Vestberg, som jag inte känner, byter nu ordförandeskapet i Handbollförbundet till ordförandeskapet i SOK. Han kommer till en organisation som samtidigt byter från arbetande ordförande till den traditionella inom idrotten med en ideell styrelse, dvs de som utan ersättning på fritiden skall fatta övergripande beslut. Styrelsen är dock inte på något sätt operativ. 

SOK är i ett mellanår när det gäller arbetet med en OS-ansökan. Det är staden som nu har stafettpinnen, som skall genomföra en fördjupad förstudie och så småningom ta beslut. Underlagen som staden behöver från SOK finns framme.

SOK har anställda som hanterar de aktiva som deltar i årets OS, ekonomi, elitutveckling med mera. 

Hans Vestberg skall precis som i de flesta förbund leda ett litet antal styrelsemöten som sker helg eller kväll. Det är som sagt ett ideellt uppdrag. När det börjar dra ihop sig till en OS-ansökan lär han få använda sina kontakter så att SOK:s anställda kan samordna stödet från näringslivet. 

Han lär vara nåbar...

Det förekommer självfallet aktiviteter som tar lite tid, möten med IOK, närvara några dagar på OS och liknande. Men Hans Vestberg är koncernchef på Ericsson. Det är alltså sannolikt att han har en mobiltelefon, en padda och en laptop som gör honom nåbar oavsett tid eller var i världen han befinner sig. Vi pratar om en global jätte där det högsta chefsgänget genomgående är någon annanstans och kommunicerar digitalt.

Sedan har vi så länge jag kan minnas haft en diskussion där vi påtalat hur viktigt det är med att även näringslivets toppar har en förankring i civilsamhället. 

Idrotten är Sveriges i särklass största folkrörelse som tar hand om miljoner ungdomar med tiotusentals ideella idrottsledare. Olika företrädare för idrotten för dagligen samtal med näringslivet där man är överens om symbiosen och att det idrotten ger ungdomar är något företagen sedan kapitaliserar på.

Lär man sig fungera i laget, respektera sin ledare, vara i tid till träningen och alltid göra sitt bästa så är man anställningsbar. Idrottande ungdomar klarar skolan i väsentligt högre grad.

Det kloka i att ta ett uppdrag

Vi har otaliga idrottare som visat att träningen, ambitionen och förmågan att sätta höga mål har lett till tunga positioner i näringslivet.

Vi har tusentals chefer och entreprenörer som är kloka nog att fungera som ungdomsledare i barnens fotbollslag och ser det som en väsentlig del av sin samhällsgärning att ta på sig uppdraget.

I ett helt förändrat medielandskap ökar behovet av samverkan mellan näringsliv, folkrörelser och även politiken. När DN på helt felaktiga grunder skandaliserar Carema för några år sedan såg vi början på något nytt. När ingen under 35-40 år numera läser lokaltidningen är det den lokala elitklubben som är det enda sammanhållande kittet i staden.

Det här sammanhållande kittet som skapar gemenskap är också för ägarna av företagen på orten en mycket viktig del av deras fortsatta framgångar.

Stjärnförvaltarna förstår inte, förstås

Att så kallade stjärnförvaltare inte förstår det här är inte så konstigt, de har inga emotionella relationer till en plats som gör att de kan förstå ett samhälle. Deras kapitalt är globalt, när företag läggs ned i Sverige har de redan flyttat pengarna till New York.

Det är mer förvånande när chefen för ledarredaktionen på DI kritiserar uppdraget. Om han inte förstår hur ett samhälle fungerar är det ett problem.

Men svenskt näringsliv är inte det Stig Malm kallade finansvalpar, det är till den absoluta majoriteten långsiktiga kloka ägare som förstår näringslivets roll i samhället. De förstår den helhet som civilsamhället, politiken och näringslivet utgör. De ser allt det fantastiska som idrotten gör på integrationsområdet, de förstår hur viktig folkhälsa är och att en befolkning där alla tränar som nödvändig för att behålla välfärdssamhället. 

Med detta som grund är det ett bra tecken på ett fungerande samhällsbygge när koncernchefen för Ericsson kan lägga någon timme per vecka på att vara ordförande i Sveriges Olympiska Kommitté. Det är också bra för Ericssons ägare.

Kom in i verkligheten!

Travsporten precis som alla andra sporter måste lägga mer resurser på kunden, dvs besökaren eller åskådaren. Foto: TT

 

De skriver bland annat att ”TV och media har avfolkat travbanorna”. Jaha, fotbollen slår publikrekord och hockeyn gör det samma.

Fotbollen har konkurrens från tv-sändningar från alla stora ligor i världen utöver att alla matcher i Allsvenskan visas på tv. Ishockeyns alla matcher visas direkt i tv, NHL och andra ligor likaså.

Bakgrunden till att jag har reagerat är att tio travsällskap kritiserar i en motion både Svensk Travsport och ATG. Det är en skrämmande läsning. De som undertecknat motionen har väldigt tydligt påvisat att de inte förstår någonting om vad en marknadsekonomi är.

Helt utan omvärldssyn

Det de säger är alltså inte sant. Deras agerande är så introvert och helt utan omvärldsanalys att maken inte skådats sedan Neville Chamberlain.

ATG med vd Hasse Skarplöth har levererat ett starkt resultat med ökade intäkter i en mycket svår konkurrens och skall ha all cred för detta.

Jag vill dock upplysa travsällskapen om att det inte är Skarplöth som har uppfunnit internet, smarta telefoner, streamingtjänster, paddor, wifi med mera. Det ATG gjort under 30 år är att anpassa sig till kunderna och följa med i samhällsutvecklingen. Det är förutsättningen för att bevara en fungerande verksamhet och tvärtom mot travbaneägarnas agerande.

Samhället har förändrats drastiskt sedan slutet 80-tal, primärt drivet av Globalisering, Urbanisering och Digitalisering, det jag kallar GUD i mina föredrag. Avsaknad av förståelse för den förändringen är skälet till att travbanorna tappat besökare varje år sedan 1990.

De glömde kunderna

Den trista sanningen är att landets travsällskap som äger travbanorna inte har investerat i kundupplevelse i någon omfattning.

Fokus har i tur och ordning varit på hästägare, tränare, hästar, uppfödare med kunden som besöker deras arena på en femte plats. Någon större investering har inte skett sedan 1983. Man har tappat omsättning sedan varje år.

Det finns ingen arenaidrott utöver backhoppning som i samma utsträckning tappat publik i vårt land i modern tid. De enda ansvariga för detta är ägarna till banorna. Förstår man inte det så är läget allvarligt för svensk travsport.

ATG ökar omsättningen med drygt 5 procent jämfört med samma period ifjol. Detta på en mycket konkurrensutsatt marknad. För oss som lusläser Lotteriinspektionens förnämliga årsrapport om spelmarknaden är det en prestation.

Det finns +100 spelbolag som erbjuder mig att göra av med mina pengar, flertalet också genom spel på hästar.

Nu är jag ingen spelare, min trehundring i veckan på V75 måste rent statistiskt ses som ett frivilligt ensidigt bidrag till hästsporten, men jag följer marknaden och den digitala utvecklingen.

De bara önskade garantier

E-sport exploderar, spel på e-sport likaså, spel via dator, mobil, padda tar marknadsandelar från ombudsspel varje år. VR-utvecklingen förutspås ta massor med pengar från konsumenter också på spel. Det kommer hända mer digitalt de kommande fem åren än vad som hänt de senaste fem. Klart att ATG om man skall vara med på marknaden inte har något alternativ till fortsatt satsning på den digitala kanalen. Bara då som det blir avkastning till ägarna i svensk hästsport.

Istället för att gå hem och lära sig hur man skapar attraktiva event så satt flera idag och ville ha garantier för 300 miljoner till år 2018. De forskare som i Cern letar efter ett parallellt universum kan nu välja mellan miljöpartiets kongress i maj eller nästa större möte för svenska hästägare.

Om vi jämför med fotbollen satsar de stenhårt för att på fem år dubbla omsättningen med fokus på arenaomsättningen. Travbanorna bör göra det samma. Det går nämligen att göra. Bejaka tekniken och sätt kunderna först.

Här är villkoren

Läget är nu nämligen följande.

· Skekarabi och Hallstedt har en tidplan med utredning i november, remissinstans Q1 2017, proposition hösten 2017 och införande juli 2018 av den omreglerade marknaden. Att jag tror det blir minst ett halvårs försening är oväsentligt. Det är deras tidplan. Det nya systemet kan hamna var som helst från 10 procent sämre till 10 procent bättre för ATG. Just nu är jag rädd det blir sämre men jag hoppas jag har fel.

· Penningtvättlagstiftningen omfattar från 2018 eller 2019 också spel. Här har Finansinspektionen i Sverige en konstig och väsentligt sämre tolkning än vad motsvarande myndigheter har i länder som UK, Malta, Cypern, Luxembourg med flera. Vi vet inte i vilken utsträckning det påverkar spel.

· Svenska Spel skall säljas, i bästa fall till folkrörelserna och i sämsta fall till en kapitalstark utländsk aktör.

· Vi kan inte bedöma effekten att ett 20-tal idag utländska bolag som av stora grupper kunder kan ha upplevts som lite suspekta som följd av licenssystemet legitimeras av svenska staten.

· Digitaliseringen gör att styrkan som ombudsnätet utgör kan diluteras mycket snabbt.

Banorna måste locka

På plussidan finns starka varumärken som V75, möjligheten att söka licens i andra länder och bygga affär där, en stark position i Sverige så det finns ingen anledning att hänga med huvudet, men den största branschförändringen sedan Bellmans dagar måste tills motsatsen bevisats ses som en affärsrisk.

Då kvartalsrapporten bevisar att ATG gör rätt saker så är faktiskt det viktigaste nu att travsällskapen ser till att deras banor blir attraktiva besöksmål. Ett tips är att sätta kunden före ägarna.

Mer pengar till hästägarna förutsätter kunder som lägger mer pengar på travbanor och ATG.

Det är något av vägs ände... 2007 gjorde han sig av med sina pokaler och racketar. Inte nog med det, han sålde också sitt varumärke. Nu får Björn Borg sin sista utbetalning som totalt handlar om 450 miljoner.

Ett nytt Globen 2019 förutsätter att Hovet rivs. Då kan området säljas för bostadsbyggande och Stockholms Stad får loss kapital att rusta Globen.

Hur landar man en av Europas största golftävlingar? Hooks golfklubb och Hooks Herrgård har skapat ett eget framgångskoncept som stod sig starkt i konkurrensen. 

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

Det går bra för den ideella spelmarknaden! I synnerhet Folkspel, som bl a står bakom Bingolotto; fortsätter att öka och det gäller också Sverigelotten. Ingvar Oldsberg är en del av framgångssiffrorna.

IFK Norrköpings ordförande Peter Hunt vill ha en ny klubbdirektör.  Håkan Wetell har varit en utmärkt vikarie sedan Magnus Munken Karlsson plötsligt försvann. Först nu framkommer skälen.