Dan Perssons blogg

Dan Persson är Idrottens Affärers bloggare. Han arbetar med kommersiell utveckling av idrott. Dan har stor erfarenhet och kompetens och kan både se och bedöma såväl möjligheter som faror, något som passar Idrottens Affärer ypperligt. Han läser hellre årsredovisningar eller trendrapporter än tittar på sport och för honom är en arena en fastighet vars försäljning ska öka.

För få bryr sig om varumärken

Någar välkända varumärken i idrotts-Sverige, Brynäs, Vätternrundan, AIK och Vasaloppet. Foto: Scanpix V

 

Åter i Svedala efter fem dygn i Nordirland finns det anledning att filosofera över golfen som upplevelseindustri.

”Brand is the shit” är den enkla slutsatsen. Dunluce Course i Portrush är fullständigt mördande fantastisk som golfupplevelse. Bättre än så här blir den inte. Därifrån till att den skulle vara nästan fem gånger bättre (prisskillnaden) än sin lillasyster The Valley är det däremot långt. Dunluce Course är rankad mellan sjunde och 15:e plats på de olika rankingar man hittar på nätet. Den förtjänar sin plats och får man som vi en vecka med plus 20 grader och sol i Nordirland så är det en nästan sexuell upplevelse att slå bra slag på den här banan.

Byggt varumärke i 140 år

The Valley som ligger bredvid men under (bitvis under havsytan) är också fantastisk men där tar man ut 40 pund per person och vi befinner oss i en social miljö där caddies på Portrush kan vara medlemmar.

Dunluce har på 140 år byggt ett varumärke där man tillsammans med några få andra banor kan ta ohemult mycket betalt för en runda.

Primärt för att den procent av 50 miljoner golfare som vill ha tickat boxen på ett antal banor innan de dör utgör en tillräckligt stor målgrupp.

Där är priset bara en bråkdel

Är det prisvärt, är frågan. Ja, självfallet, utifrån känslan i kroppen så är det värt priset att ha spelat den. Är det prisvärt att spela den många gånger?

Absolut inte är det enkla svaret. Det finns 245 andra linksbanor i världen som i de flesta fall är kanon men där priset är en bråkdel.

Sedan uppstår frågan om värdegrund som del av varumärke. Det finns egentligen bara en sak som drar ned betyget på Portrush och det är synen på människor.

Caddies är 2013 inte välkomna in i klubbhuset och medlemmarna i fyrbollen framför oss betedde sig tydligt på ett sätt där signalen var att medlemmar är finare människor än betalande gäster. Hela den urgamla konflikten mellan katoliker och protestanter blir synliggjord som den klassfråga det rör sig om.

Tveksamt ändå

Kulturen är densamma som ledde till att UK förlorade sitt imperium för 70 år sedan. Trots den fullständigt fantastiska banan, vädret, en duktig och trevlig caddie som hjälpte oss runt, fantastiska vyer och allt det andra medförde ovanstående att man någonstans kände sig som kund till Folkadoktorn i Nacka, och det är som alla vet ingen positiv upplevelse.

I Sverige har vi några få banor med ett starkt varumärke. Bro Hof och Ullna i Stockholm. Falsterbo, Halmstad, Barsebäck, Visby i resten av Sverige. Det finns ett tiotal till på nivån under men de övriga är i stort sett helt utan ”brand value”.

Här är det bara Ullna och Bro Hof som törs och kan ta betalt för sitt värde, övriga ligger någon hundralapp dyrare men inte mer.

För få utvecklar varumärken

Inom idrotten i övrigt har Vasaloppet, Vätternrundan och några till på utövarsidan, Gothia Cup för sitt segment och några hockey- och fotbollsklubbar som AIK Fotboll, Malmö FF, Färjestad och Brynäs med starka varumärken medan övriga lever i mellanmjölkens land. Det är inte så att fotbolls och hockeyklubbarna kan utnyttja sina varumärken i höjda priser och större sponsorintäkter i någon större grad.

Slutsatsen är att vi har för få aktörer inom sport business som har lagt energi på att utveckla varumärken som ger möjligheten att ta mera betalt.

Det är inte så att Royal Portrush har något upptagningsområde eller befinner sig i ett tättbebyggt område direkt. Så vår lilla befolkning och glest befolkade land torde inte utgöra en orsak. Se på Ishotellet i Jukkasjärvi som byggt ett globalt varumärke för en i sak fullständigt omöjlig produkt.

Arenor med blandad framgång

De tre större aktörerna på arenaområdet, AEG, Friends Arena och Got Event har haft blandad framgång. Globen är ett starkt varumärke i Sverige, Ullevi är lika välkänt och Friends Arena lägger mycket energi på att ta sig dit. Här finns förståelse för att varumärket står för fler besökare som vill betala mer vilket göra Arenan attraktivare för arrangörer.

Så vad är då orsaken till att så få har skapat varumärken inom Sport Business i Sverige?

Det troliga är att man inte haft kompetensen, att varumärke inte har funnits i den strategiska planen eller så har man trott att varumärke bara byggs genom sportsliga framgångar eller anläggningskvalitet i sig.

Ett tillkommande skäl är att ett varumärkesbyggande förutsätter ett fokus på en helhet av kundupplevelse. Äger man inte hela affären är det mycket svårt att ta ansvar för hela upplevelsen.

Men det är enkelt att konstatera att utan starka varumärken så blir inte intäkten vad den kunnat bli.

Dan Persson

Jonas E (inte verifierad)

tis, 2013-07-23 22:07

1. Hmm. Så Färjestad och Brynäs

Hmm. Så Färjestad och Brynäs kan hålla upp priserna genom sitt starka varumärke ? FBK nästan skänker ju bort biljetter och ändå vill ingen komma. Och Brynäs rasade så långt att de fick bjuda in folk gratis för att få litet stöd i ett utsatt läge. Hur tänkte du nu? Och berätta vad nämnda klubbar har gjort "strategiskt" för att bygga sitt varumärke ? Kanske är det ändå många år av sportsliga framgångar som det handlar om.... Och inom golfen är det inget annat än "money talks" för Ullna och Bro Hof. Pengar till anläggningen så den blir bra, pengar till kändisar som golfar där och pengar till proffs som bidrar till stora tävlingar. Som ändå är sjukt små i ett internationellt perspektiv.

Inte mindre än åtta lag av Hockeyallsvenskans 14 spelar under Licensnämndens lupp under säsongen 2019-2020. De har samtliga beviljats dispens från kapitalkravet, en dispens som bara kan ges en gång under en fem års period.

Patrik Sjöberg, Emma Green, Erica Johansson och Christian Olssonhar tränat här under upväxten, men nu är Slottskogshallen borta. På söndagskvällen började hallen att brinna, av okänd anledning, och gick inte att rädda.

Skidåkarparet Anna och Johan Olsson bor numera i Sundsvall och arrangerar bland annat skidkurser och inspirationskvällar runt om i landet, en verksamhet som de ska utöka från och med i höst via ett avtal med Vasaloppet

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

Damkronorna och den högsta damligan, SDHL, har jagat rubriker den senaste månaden. Från bojkotten av landslagsturneringen i Finland och nu presentation av huvudsponsor för SDHL.

NentGroup tänder upp Champions League-studion när världens bästa klubblagsturnering i fotboll återvänder. Streamingtjänsten Viaplay direktsänder, samtidigt som TV6 bevakar minst två matcher/omgång medan resterande visas på Viasats kanaler.

IFK Göteborg tog hjälp av agenten Denis Celebic vid 17-åringen Benjamin Nygrens övergång till Genk, en affär på runt 40 miljoner. Denis Celebic fick tre miljoner kronor för besväret. Han har fungerat som förmedlare mellan klubbarna. Det är förbjudet att använda agenter när spelaren är under 18 år.