Idrottens förvandling - från dåtid till nya tiden

I lördagens Eko-intervju berättade Björn Eriksson att han kan är tillgänglig för ytterligare en mandatperiod som RF-ordförande, om inte valberedningen hittar någon som är bättre. Anledningen till denna helomvändning är att han inte vill lämna idrotten under Corona-krisen och dess svallvågor.

Jag hoppas att det är ärligt menat att drivkraften är att göra idrotten bättre rustad post-covid 19 och att det inte är egna maktambitioner. 

Stimulansen i uppdraget kanske har blivit större när Björn kommit in mer i den politiska hetluften och är med i större utsträckning när och där det händer. Behovet av ledarskap post-covid 19 är stort. Det är möjligt att de förändringar som tidigare varit omöjliga att göra helt plötsligt blir centrala och viktiga.

Björn eller nästa RF-ordförande har stora utmaning att ta hand om. Idrotten kommer under 2020 minska med troligen runt 30 procent i omsättning. Exakt hur mycket är svårt att säga eftersom det finns inga uppgifter om vad idrotten omsätter eller hur många som är beroende av idrotten. Anledningen är bland annat RF och de som utvecklar statistiken inte tagit till sig att idrotten professionaliserats på alla plan – från träningsmetoder och träningsupplägg till verksamhetsutveckling och innovation. 

RF måste skapa förståelse 

Detta är en kunskapslucka som behöver rättas till omgående. RF måste skapa förståelse och sprida kunskap om hur idrotten ser ut idag, hur vi bäst kan återhämta idrotten och vad som krävs för utveckling.  

På europeisk basis har en organisation som heter Share, vilken initierats bland annat av ENGSO där RFs generalsekreterare Stefan Bergh är ordförande, räknat ut att 2,7 procent av alla anställda i EU arbetar inom idrottsrelaterad verksamhet. 

I omsättning i Europa motsvarar idrotten den gemensamma storleken av jordbruk, skog och fiskerinäringen tillsammans. Förvisso är dessa siffror både privat och ideell idrott, men marknadens storlek är tydlig. 

Ur detta perspektiv är också det stöd idrotten fått hittills lågt. Vi ser inte de som nu drabbas och som lever och utvecklar stora delar av idrotten. De som har projektanställningar, uppdrag, små enskilda bolag och som lever i vad som skulle kunna liknas som idrottens gig-ekonomi. 

Det kan exempelvis vara tränare, elit i mindre idrotter, semi-elit i större och eventorganisatörer. Dessa aktörer är med och utvecklar idrotten men får troligen i mycket liten del ta del av de räddningspaket som hittills presenterats. Med en låg ersättningsnivå är det dessa personer som först sparas in på. 

Dagens idrott så förändrad

Ur ett folkrörelseperspektiv är det tydligt att vår rörelse måste förstå helheten och försvara den modell vi tror på. Men inte som det var förr utan utifrån dagens verklighet. Vi behöver acceptera att det finns kommersiell struktur och skapa förutsättningar för att föreningskopplad idrott ska kunna vara starkt och att föreningar och idrotter ska kunna utvecklas i en förändrad miljö. 

I en post-corona strategi behövs en förnyad verksamhetsbild och karta. Hur RF tar sig an utvecklingen de kommande tre åren påverkar hur idrottsmarknaden utvecklas de kommande femton åren. 

Modellen ska bli tidsenlig

Den föreningsburna idrotten sitter på otroliga möjligheter med lokal förankring, personliga engagemang och lokal mångfald. Den har också en tradition att kunna möta upp samhällets behov på många olika plan, men det senare beror på att föreningar varit vitala. 

En idrott som inte anpassas till dagens verklighet blir försvagad. Möjligheterna för förändring och modernisering finns nu och idrotten behöver detta. 

Oavsett om det är Björn eller någon annan som har ansvaret efter RIM mötet 2021, så behöver hen ha ett mandat att snabbt kunna förverkliga en strategi för återhämtning. Om idrottsrörelsen inte tar tillfället att se helheten och modernisera i svallvågorna av denna kris, så kommer idrottens styrka att försvagas markant.

Staffan Movin

Skriv kommentar

Idrottens Affärers artikelkommentarer modereras aldrig i förväg. Därför omfattas de inte av utgivningsbeviset utan varje person som skriver en kommentar står själv som ansvarig.
CAPTCHA
För att kunna stoppa spamrobotar på Idrottensaffarer.se ber vi dig fylla i texten i bilden i rutan nedan.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.

Att aldrig stå på fel sida – det är nyckelord för Never Offside som erbjuder svenskt föreningsliv nya inkomstmöjligheter. Företaget startades 2014 och är idag en viktig samarbetspartner för flera elitklubbar i våra största lagidrotter.

Never Offside bygger digitala nätverk i syfte att skapa nya intäkter där klubbens olika partners, och supporters, kan möta varann.

Rögle ska förbli en elitklubb i ishockey. Mot den bakgrunden satsas 250 miljoner krnor för att bygga ut Carena arena i Ängelholm för att få en anläggning som uppfyller kraven.

Den nuvarande hallen blir sju meter högre, utökas med 3 450 kvm och det innebär att publikkapaciteten ökar med drygt 1500 platser och totalt  6 550 platser. Detta via nya balkongläktare, loger, ståplatser och större restaurangytor. Och inte minst, en tredje träningshall med anslutning till arenan tillkommer.

Idrottsförbunden  har kölapp hos idrottsminister Amanda Lind den här veckan. I takt med samtalen stiger förväntningarna.Många ser hur idrotts-Sverige snart öppnar igen.

Då tar statsepidemiolog Anders Tegnell till orda och slår igen dörren med kraft och utan minsta vilja att diskutera ett öppnande.

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

SDHL och SHL har tecknat ett nytt samarbetsavtal som ger den svenska damhockeyligan miljoner i flera år framöver.

– Det här skapar en trygghet för damligan att kunna utvecklas, säger Agne Bengtsson, SDHL:s ordförande.

Handbollsmålvakten Johan ”Hubbe” Sjöstrand räddar inte bara bollar. Han vet hur man kryssar i travkuponger. ”Hubbe” har varit utlandsproffs sedan 2009 men svensk travsport har han järnkoll på. På V75 på Bollnäs i helgen fick hans andelssystem in sju rätt. Utdelning: 5 007 965 kronor.

Varje andel kostade 385 kronor. 51 andelsköpare kunde kvittera ut 99 959 kronor. 5-miljonersvinsten var den största i landet.

SVT och TV4 gör gemensamma affärer igen.  Den 14 augusti är det säsongspremiär för friidrottens  Diamond League – och nu står det klart att tävlingarna ska sändas av båda bolagen, Inte bara i år utan det nya avtalet gäller de kommande fem säsongerna.