Självrannsakan behövs inom idrotten

Denna vecka skulle det varit Idrottens dag i Almedalen. Tyvärr blev inte det möjligt. Extra olyckligt är detta eftersom svensk idrottsrörelse i dag har behov av att lyfta, diskutera och utmana sig själva för att förbli vitala och relevanta. Almedalen kan vara ett perfekt tillfälle att inte bara tala om vad man är duktig på utan även interagera med politiker, kommuner och andra intressenter kring frågor som är centrala för idrotten framöver. Frågor som idrottsrörelsen även behöver anpassa sig till,

För även om det finns en strategi för svensk idrottsrörelse i form av Strategi 2025 så behöver vägen att realisera strategin uppdateras utifrån förändringar i och runt idrotten. Det är lätt att vi fokuserar på den egna idrottens utveckling ur ett inifrån-ut-perspektiv och inte tänker på de dimensioner som är viktiga för att idrotten ska växa och bli starkare.

Jag skulle gärna velat att idrotten hade diskuterat följande tre områden i Almedalen. Tre områden som i och med vårens corona kris blivit allt tydligare och viktigare att förhålla sig till.

- Balansen mellan ideellt och kommersiellt

- Lokalt utbud och lokal idrottsmångfald

- Relationen topp kontra bredd

Balansen mellan ideellt och kommersiellt

Det stora behov som idrotten har ekonomiskt av stödpaket har varit en överraskning för många. Detta trots att de kommunicerade behoven inte har tagit hänsyn till sponsrings och medieintäkter som gör intäktsbortfallet mycket större. Behoven av ekonomiska stödpaket visar att den ideella idrotten i dag är beroende av kommersiella intäkter. Intäkterna från staten och kommunerna är viktiga men idrottsrörelsen verkar i kommersiella miljöer. Detta ska inte underskattas, utan det är viktigt för att idrotten ska få bättre ekonomiska förutsättningar. 

I Almedalen hade det varit intressant att tydliggöra hur stort detta ekonomiska beroende är och diskutera hur idrotten i framtiden än mer kan bejaka externa intäkter utan att tappa den ideella identiteten. 

Lokalt utbud och lokal idrottsmångfald

Antalet föreningar som påverkas av intäktsbortfall är många, även om det är en övervikt mot större lagsporter och manligt idrottande. Den ekonomiska fördelningen är en realitet och något som vuxit fram över årens lopp. Från ett samhällsperspektiv är det viktigt få många i rörelse och att få många att hitta idrott och motion. 

Samtidigt är det viktigt inom flera idrotter att säkerställa god ekonomisk utveckling i den egna föreningen för att kunna hävda sig inom den egna idrotten. I behovet att utveckla den egna idrotten är det lätt de som vi ska locka till idrotten glöms bort och att idrotten sker på de många utövarnas villkor. För att idrotten som helhet ska lyckas vara attraktiv och tillgänglig behövs troligen ett brett utbud av både idrotter och former inom idrotten. 

Tillgänglighet till idrott och mångfald av idrott är viktigt för idrottens tillväxt. Fler måste kunna hitta sin idrott utifrån sina förutsättningar, intressen och behov.

I Almedalen hade det varit intressant att diskutera om idrotten skapar förutsättningar för en lokal mångfald och tillgänglighet. Hur mindre idrotter kan få förutsättningar att verka i fler kommuner, samt hur idrottens former kan moderniseras för att bättre möta dagens allt mer skiftande behov.

Relationen topp kontra bredd

Inom de flesta idrottsförbund finns det en vilja att utveckla en bred ungdomsverksamhet för att därefter över tid utkristallisera en elit som kan konkurrera internationellt. Detta är centralt och något de flesta förbund är duktiga på och som inte heller bör tappas bort. I Strategi 2025 har pyramidtanken kompletterats med perspektiv där man vill att idrotten ska bli en rektangel och möta upp mot ett ökat breddidrottande. Trots det ser vi varje år alarmerande siffror från Centrum för idrottsforskning om att vi tappar barn redan i tidiga tonåren, något som går emot det idrottsrörelsen vill.  För att lyckas med Strategi 2025 krävs krafttag.

Det är viktigt att de som hittat idrotten inte lämnar. Tappar vi deltagare genom tidigt ointresse eller tidig utslagning blir idrottsrörelsen mindre och därmed också mindre betydelsefull.

I Almedalen hade det varit intressant att ta upp de här frågorna och väcka debatt, hur vi inte bara konstaterar att det är viktigt att fler ska hänga kvar längre, vilket flera föreningar lyckas med, utan också tar diskussionen om hur idrotten genom SF klarar av att styra och verka mot flera mål. 

Med andra ord - hur Strategi 2025 blir verklighet och inte bara goda tankar.

Nu blev det inget Almedalen 2020 och våren har gått till krishantering, så frågan är om idrottsrörelsens tar sig tid till reflektion och eftertanke om dessa strategiska dimensioner.  

Skriv kommentar

Idrottens Affärers artikelkommentarer modereras aldrig i förväg. Därför omfattas de inte av utgivningsbeviset utan varje person som skriver en kommentar står själv som ansvarig.
CAPTCHA
För att kunna stoppa spamrobotar på Idrottensaffarer.se ber vi dig fylla i texten i bilden i rutan nedan.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.

Att aldrig stå på fel sida – det är nyckelord för Never Offside som erbjuder svenskt föreningsliv nya inkomstmöjligheter. Företaget startades 2014 och är idag en viktig samarbetspartner för flera elitklubbar i våra största lagidrotter.

Never Offside bygger digitala nätverk i syfte att skapa nya intäkter där klubbens olika partners, och supporters, kan möta varann.

Rögle ska förbli en elitklubb i ishockey. Mot den bakgrunden satsas 250 miljoner krnor för att bygga ut Carena arena i Ängelholm för att få en anläggning som uppfyller kraven.

Den nuvarande hallen blir sju meter högre, utökas med 3 450 kvm och det innebär att publikkapaciteten ökar med drygt 1500 platser och totalt  6 550 platser. Detta via nya balkongläktare, loger, ståplatser och större restaurangytor. Och inte minst, en tredje träningshall med anslutning till arenan tillkommer.

Idrottsförbunden  har kölapp hos idrottsminister Amanda Lind den här veckan. I takt med samtalen stiger förväntningarna.Många ser hur idrotts-Sverige snart öppnar igen.

Då tar statsepidemiolog Anders Tegnell till orda och slår igen dörren med kraft och utan minsta vilja att diskutera ett öppnande.

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

SDHL och SHL har tecknat ett nytt samarbetsavtal som ger den svenska damhockeyligan miljoner i flera år framöver.

– Det här skapar en trygghet för damligan att kunna utvecklas, säger Agne Bengtsson, SDHL:s ordförande.

Handbollsmålvakten Johan ”Hubbe” Sjöstrand räddar inte bara bollar. Han vet hur man kryssar i travkuponger. ”Hubbe” har varit utlandsproffs sedan 2009 men svensk travsport har han järnkoll på. På V75 på Bollnäs i helgen fick hans andelssystem in sju rätt. Utdelning: 5 007 965 kronor.

Varje andel kostade 385 kronor. 51 andelsköpare kunde kvittera ut 99 959 kronor. 5-miljonersvinsten var den största i landet.

SVT och TV4 gör gemensamma affärer igen.  Den 14 augusti är det säsongspremiär för friidrottens  Diamond League – och nu står det klart att tävlingarna ska sändas av båda bolagen, Inte bara i år utan det nya avtalet gäller de kommande fem säsongerna.