Märkliga beslut i elitklubbarna

Svensk elitfotboll är devalverad sedan en tid. Dock: mindre på planen (landslagets till EM, Malmö FF i Champions League) – mer i styrelserummen.
Allsvenskan ser många med stort intresse och trots problemen vid sidan av planen... Foto: TT

 

Hur ser ledarskapet ut, vilka ledare är det som går in och ut genom svängdörrarna inför öppen ridå? Det går att ställa många frågor.

Hur går ledarrekryteringen till? Vilka har kompetens och/eller lidelse för sitt uppdrag? Var finns de långsiktiga strategierna för att bygga en stark organisation och en sund ekonomi? Jag tycker att dessa frågor fastnar i en stor dimma.

Då, Idyllens tid

Det är klart att vi som har varit med ett tag erinrar oss en tid när det fanns ledarskap som kunde stavas Eric Persson, Stig Svensson, Nalle Halldén, Stig Nilsson, Lennart Johansson, Hans Cavalli-Björkman, Ingvar Wenehed, Bo Lundquist med flera.

Det är några exempel på Idyllens tid när dessa ledare – visserligen dominanta – ledde sina klubbar till framgång och då det fanns kontinuitet i verksamheten. Numera dansar ”sommarflugorna” in i styrelserummen – de som vill framträda i mediasurret, sitta på heders- och vipläktare och känna sig betydelsefulla, fast under bara en kort tid tills verkligheten har hunnit ifatt dem.

Ty oftast finns det ingen personlig förankring i uppdraget, den mesta av den dagliga verksamheten sker ytligt, det gäller att under en kort tid synas och höras. Det finns i dag många exempel.

Gungar på många håll

Inför årets allsvenska gungar det i flera styrelserum. IFK Göteborg var för inte så längesen en ledande klubb i Sverige – med bästa laget, bästa ekonomin, starkt sponsorstöd, stor förtroende i det nyckfulla medielandskapet.

Nästan allt är förbrukat och nu väntar ett stålbad i ledarskapet. Ordföranden Karl Jartun hoppar av. Vice ordföranden Conny Blessner likaså. Precis som kassören Ulf Ivarsson. Ledamoten Kristina Cohn Linde avstår omval. Strömavhopp alltså. Ekonomin är körd i botten och för många är det obegripligt. Svaga intäkter och för höga löner är naturligtvis givna orsaker till moraset.

Helsingborgs IF är ett annat exempel på hur hela havet stormar. Krisen är stor, inte minst ekonomiskt. 2015 års facit pekar på minst 5 miljoner i förlust. Elitlicensen räddas på marginalen. Rapporterna från senaste medlemsmötet är för HIF-sympatisörer nedslående - stor enmansshow av ordföranden Sten-Åke Tjernlund som är anonym och tystlåten i mediavärlden. 

Hans dominans och interna ledarskap anses vara ett stort skäl till att fyra ledamöter begär utträde ur styrelsen, några med det överraskande beskedet ”med omedelbar verkan.”

Somliga tolkar det som att de inte längre vill ha ansvar för vad som händer nu, ändå är bara årsmötet några veckor bort. Som skäl anger några av avhopparna att de ”inte vet mer” än vad alla andra vet som läser Helsingborgs Dagblad och andra medier.

Omförhandling med Lagardére

Den färske klubbdirektören har sagt upp sig, företrädaren fick sparken liksom sportchefen och flera klubbfunktionärer, bl a den tidigare marknadsansvarige Rickard Nilsson. Sponsorstödet sviktar, Olympia byggs om för 400 miljoner men notan kommer sannolikt att närma sig en halv miljard när allt är klart. Vad betyder det för hyran?

Omförhandlingar av reklamavtalet med Lagardére har inletts. Skulder och avtal med tre kvarvarande intressenter i spelaravtalen pågår. HIF:s framtid är i hög grad skakig. Sympatisörer och fans får ställa sitt hopp till Henrik Larssons nybygge av laget, det enda som hittills imponerat. Larsson gör enligt alla bedömare sitt jobb hundraprocentigt bra, det kanske blir en Hammarby-Sören Cratz-effekt, ”gruppen och jag mot världen och den egna ledningen”?

Mot den bakgrunden, vilken kompetens kan erövras inför det nya styrelsevalet i mars? Till en styrelse som många redan anser är en av de svagaste i Helsingborgs fotbollshistoria?

Och det gäller ju över hela linjen. Vem vill eller vågar gå in – med det personliga ansvar det innebär – i en elitklubbs styrelse? Och vem vill sitta i en valberedning när ett antal kvalificerade kandidater ständigt säger nej tack…

Redan självmål av Jönköping

Samma frågor kan ställas i många andra föreningar.

Jönköpings Södra förlorade fotfästet med allsvenskan 1969. Gjorde comeback i höstas genom en stark prestation i Superettan. Det har, i skuggan av ishockeyns HV 71, varit en tuff ekonomisk resa, men nu nådde man målet. Och då utbryter ett kaos i styrelsen, starka konflikter ledde till avhopp och många frågetecken. En av Sveriges mest framgångsrika fotbollsledare, Lars-Åke Lagrell, fick nog. Som en konsekvens av allt trubbel har flera sponsorer också sagt ifrån om en fortsättning.

Hur Jönköping inför sitt allsvenska tillträde kan åstadkomma denna självtillverkade turbulens är för utomstående obegripligt. Klubbledningen har redan gjort ett rejält självmål innan ens första matchen är spelad.

Dåligt samvete

Flera andra klubbar bär på tunga ok, t ex Elfsborg på vilket sätt man sparkade Jörgen Lennartsson, den bakgrunden är solkig.

Halmstad BK gjorde samma sak med Jens Gustavsson, han räddade kvar laget i allsvenskan och fick sedan sparken på ett osympatiskt sätt.

Därtill går flera klubbar på knäna ekonomiskt. Så var finns det goda och sunda, etiska och moraliska, ledarskapet i  elitfotbollen? Det är kanske svensk fotboll nya kris att fundera på och ta itu med. Det behövs, kort sagt, fler dugliga och kunniga ledare, för många styrelserum saknar kompetens och intresse för uppdraget.

Hur  ansträngd situationen är i Östersunds FK beskrivs av dagens fakta – klubben har fått in drygt 7,7 miljoner kr, men behöver ytterligare 11 miljoner! Sedan den 1 september har klubben lyckats samlat in7,7 miljoner kronor av de tio miljoner kronorna som föreningen behöver kortsiktigt och av de 15 miljoner kronorna som behövs långsiktigt.

Sportprofilerna Niklas Wikegård och Jonas Eriksson expanderar sitt träningskonceptet WE och öppnar ett nytt träningscenter tillsammans med hälsoentreprenören Peter Bláha. 

Svaneholm Open lockade med några av världens bästa spelare till den nya tennisturneringen vid slottet. Men det kom alldeles för få åskådare och arrangemanget gick back. 

Arrangörsbolaget saknar pengar och kan inte betala räkningarna, enligt Sydsvenskan.

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

Nordea återkommer som landets ledande sponsor till tennis. Banken har en lång tradition som tennissponsor, allra senast för Nordic Light Open åren 2002–2008. Damturneringen i Båstad gällde det då, nu går banken all- in för både damtävlingen och herrturneringen, den som är en av tourens äldsta och mest populära tävlingar. Nu skaSwedish Open bli Nordea Open, en tvåveckors tennisfest sommaren 2020.

Rättigheter att sända stora idrottstävlingar i tV  halkar hit och dit. Köpslåendet är intensivt och som konsument är det inte lätt att alltid hänga med. De gäller att ha rätt abonnemang.

Glädjen över att SVT var tillbaka i en huvudroll vid ishockey-VM i fjol blev kortvarig. Förvisso är SVT kvar VM t o m 2023, men sedan tar Nent Group med Viasat-kanalerna, Viaplay, TV3 och TV6 tillbaka ett eget herravälde. Kontraktet är signerat och gäller fem år, 2024–2028.

IFK Göteborg tog hjälp av agenten Denis Celebic vid 17-åringen Benjamin Nygrens övergång till Genk, en affär på runt 40 miljoner. Denis Celebic fick tre miljoner kronor för besväret. Han har fungerat som förmedlare mellan klubbarna. Det är förbjudet att använda agenter när spelaren är under 18 år.