"Mycket pengar men usla affärer"

Kastade in ett nyfiket öga i Malmö FF:s kassabok. Det finns roligare litteratur men viss läsning ingår i plikten. Siffrorna vid en snabbläsning rejält imponerande. Omsättning 207 miljoner (den högsta i Allsvenskans historia) och med ett eget kapital på 109 miljoner. Tryggt och stabilt till synes.

Men storklubbars balansräkningar är trollerinummer i den högre skolan. Det där kapitalet på 109 miljoner sitter fast i den del av arenan som klubben äger och i spelarnas kontrakt. Och med spelare kan man som bekant inte betala räkningar.

Endast 5,9 miljoner kronor

Den bistra sanningen för den fotbollsklubb i Sverige som omsätter mest pengar och har ett år med spel i Europa bakom sig (33.6 miljoner i intäkter från Uefa) är, att summan likvida medel uppgår till 5,9 miljoner kronor.

5,9 miljoner!

Det har varenda Malmöbo på sin sparbanksbok, förutsatt att de köpte hus i Limhamn eller Höllviken för tjugo år sedan och sålde dem tidigt i fjol.

5,9 miljoner räcker inte till en hygglig vänsterfot.

Måste flerdubbla inkomsterna

Det är egentligen en bedrövlig sanning som uppenbaras vid en närmare titt i MFF:s räkenskaper. Att 10 miljoner i biljettintäkter försvann förklaras naturligtvis av att laget underpresterade. Endast det bästa är gott nog också åt en sällsynt lojal publik som den i Malmö.

Den usla tillgången på pengar aktualiserar återigen en fråga som jag nog ställde för första gången för tjugofem år sedan; när skall de stora fotbollsklubbarna inse att de måste flerdubbla sina inkomster från sidobranscher som inte är direkt fotbollsrelaterade.

En halvdålig säsong och tio miljoner rinner bort ur tomma hål på läktarna.

Fattig på innovationer

Så konjunkturkänslig får inte en klubb med stora ambitioner vara. Malmö FF har kanske tillsammans med IFK Göteborg (101 miljoner i omsättning) de bästa förutsättningarna i landet.

Det är egentligen skrämmande så fattig på innovationer den svenska elitfotbollen varit de senaste tjugofem åren. Det har varit många skygglappar och mycket ”så har vi aldrig gjort.”

Elitklubbarna borde tagit kommandot i svensk fotboll för länge sedan istället för att sitta sida vid sida med distriktsförbundsrepresentanter från division fyra och leka skendemokrati.

Många tänkbara affärsprojekt

Det är klart att elitklubbar kan driva agenturer, resebyråer, hotell- och konferensanläggningar, restauranger, barer och kaféer. Idrottsrelaterade kliniker av varjehanda slag, sport- och modeaffärer. Hälsokostbutiker.

Det finns väl egentligen inga gränser för vad som skulle kunna inrymmas i en modern stadionanläggning och i idrottsklubbars ägo, men kreativiteten och ambitionen har inte varit över hövan.

Nu, när Champions League, denna magnifika kassako som också, låt vara i småskvättar, kan mjölkas från fotbollsängar också i Högan Nord, är inne i sitt slutspel, slår det mig hur omöjligt det är idag, det som egentligen var ”omöjligt” redan 1979; ett svenskt lag (MFF) i en Europacupfinal.

Kreativitet, sinne och utnyttjande

Då spelade italienare i Italien, spanjorer i Spanien, engelsmän i England, brassar i Brasilien, tyskar i Tyskland (öst och väst). Numera spelar alla de bästa européerna i ett fåtal klubbar i några få länder där också de främsta från Sydamerika och Afrika förstärker. Asiens stjärnor också i vissa fall.

De riktigt stora klubbarna har blivit ännu större och starkare. Att jämföra med Malmö FF:s (överlägset i Sverige) omsättning på 207 miljoner; Real Madrid, favorit till segern i årets Champions League (och spanska ligan) har intäkter på 4,2 miljarder. De tjugo starkaste klubbarna i Europa, enligt Deloittes undersökning ”Football Money League”, kommer från endast fem länder: Italien, Spanien, Frankrike, Tyskland och England.

MFF:s 5,9 miljoner är inte ens en blå rök i en spansk plånbok.

Icke desto mindre; med kreativitet, affärssinne och ett maximalt utnyttjande av ett starkt varumärke borde t ex en klubb som Malmö FF kunna förverkliga det som var en uttalad dröm av dåvarande ordföranden Hans Cavalli-Björkman för tjugo år sedan; ett lag av Ajax klass.

Vad är det egentligen som hindrar?

Åke Stolt

Författare och föreläsare, f d sportchef och krönikör på Sydsvenska Dagbladet.

Fakta

Krönikan publiceras också på www.skaneidrotten.se

Anders Östnäs (inte verifierad)

tors, 2012-03-01 14:42

1. Kommentar till Åke Stolts inlägg

Hej, Åke! Som vanligt kloka kommentarer. Jag har också förundrats över att så få svenska storklubbar i fotboll är bra på sidoaktiviteter. Här ligger fotbollen klart efter ishockeyn. Med tanke på MFFs starka varumärke borde det knappast vara en omöjlighet. Sen måste ju laget prestera bättre än under föregående år. Det finns en klar relation mellan ett lags prestationer och varumärkets lyskraft. Men - det verkar saknas kreatörer kring sidoaktiviteter inom MFFs ledningsstruktur. Anders Östnäs

Victor Capel (inte verifierad)

fre, 2012-03-02 05:50

2. Det som hindrar klubbarna är

Det som hindrar klubbarna är väl att man ser på de exempel som finns i sverige och drar slutsatsen att sidoverksamheter inte är någon vidare bra idé. Kan dock hända att exemplen är för få för att vara säker, men ser jag på min egen klubb har vi försökt ett par saker som samtliga slutat i totalfiasko. Modeaffär, mediaplattform, delägd affär med konkurrerande lagen i stan, resturangverksamhet osv. Allt detta har mitt lag försök de senaste 7 åren utan att få en krona tillbaka på det. Även i det relativa närområdet, tänker på FC Köpenhamn, verkar kringaffärerna vara en black om foten snarare än något annat. Men du har ändå en poäng i det du skriver, att innovationskraften är svag i klubbarna. Men det gäller främst kring deras egna arrangemang, det finns väldigt dåligt med nytänk kring marknadsaktiviteter och spons, kring runtarrangemang kring mathcerna, kring dialogen med sina kunder. Det är ändå saker som är kopplade till kärnverksamhete, elitfotboll, som man inte fixar på ett ordentligt sett. Man bör nog börja i den ändan, innan man ger sig på att arrangera tågcharter till Swedbank Arena för Madonnatörstande Mûnchenbor.

Bocaj (inte verifierad)

ons, 2012-03-07 10:50

3. Vätternrundan

Är det sidoaktiviteter i stil med Vätternrundan i Motala du syftar på? Fast å andra sidan har det inte förankrat Motala AIF högre upp i seriesystemet än div II. Och div II idag motsvarar div III nordöstra Götaland på den gamla goda tiden. Mvh Anders Jacobsson

Även säsongens andra landslagsturnering för Damkronorna ställs in.

Sedan förhandlingarna mellan spelarfacket SICO och förbundet brutit samman på torsdagskvällen meddelade förbundet att kommande 4-nationsturnering i COOP Arena i Luleå 5-9 november skjuts på framtiden.

 

Upplands Väsby kommun förser Stockholmsområdet med en ny fotbollshall.  Nu är det klart med finansieringen oh byggandet.

Fotbollshallen i Vilundaområdet beräknas stå klar om 15 månader. Kommunstyrelsen har godkänt 60 miljoner kronor i investeringsmedel till uppförandet av fotbollshallen.

Leksands IF firar 100 år! Och kunde inte ha gjort det vid bättre tillfälle. Med ¨återkomst i högsta serien och en start med 5-2-seger mot Malmö inför en fullsatt Tegera Arena.

Klubben har supportrar över hela Sverige och är en förening med drygt 10 000 medlemmar och nya tillkommer hela tiden. Det slår ingen. Leksands IF ska vara störst i landet!

Och vet ni. Allt började med bandy!

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

Damkronorna och den högsta damligan, SDHL, har jagat rubriker den senaste månaden. Från bojkotten av landslagsturneringen i Finland och nu presentation av huvudsponsor för SDHL.

IFK Göteborg tog hjälp av agenten Denis Celebic vid 17-åringen Benjamin Nygrens övergång till Genk, en affär på runt 40 miljoner. Denis Celebic fick tre miljoner kronor för besväret. Han har fungerat som förmedlare mellan klubbarna. Det är förbjudet att använda agenter när spelaren är under 18 år.