Dan Perssons blogg
Dan Persson är Idrottens Affärers bloggare. Han arbetar med kommersiell utveckling av idrott. Dan har stor erfarenhet och kompetens och kan både se och bedöma såväl möjligheter som faror, något som passar Idrottens Affärer ypperligt. Han läser hellre årsredovisningar eller trendrapporter än tittar på sport och för honom är en arena en fastighet vars försäljning ska öka.
Dan Perssons blogg
Idrottens chans att möta kraven
Starten för det nya beteendet och resonemanget är här och idrotten har alla möjligheter om det finns en nyfikenhet och intresse för möjligheterna, påvisar Dan Persson.
Den här boken bör varje idrottsledare på förbundsnivå, liganivå, RF-nivå och i alla stora föreningar läsa, skriver Dan Persson i sin övertygelse om att morgondagen blir så annorlunda.
För tiotalet år sedan läste jag boken ”Till världskapitalismens försvar” av Johan Norberg. Den påvisade i stort sett alla de underlag som gjorde att professor Hans Rosling åtta år senare kunde bli en global jättekändes i kraft av kunskap. Boken blev en global bestseller med försäljningssiffror som får Jan Guillou att se ut som om han ätit en citron.
Leva och låta dö...
Nu har Johan Norberg lanserat en ny bok med den James Bond liknande titeln ”Leva och låta dö”. Tesen är att vi har ett antal befintliga strukturer som kommer att dö och ett oändligt antal nya som föds och blir stora.
Johan Norberg använder begreppen Globalisering, Digitalisering och Individualisering och jag har vid olika tillfällen försökt belysa dess konsekvenser i olika krönikor. För egen del har jag valt Globalisering, Urbanisering och Digitalisering som påverkansfaktorer, men det är mest för att jag som agnostiker inte kan låta bli att använda akronymen Gud för att det är lite kul. Johan Norberg har rätt i att Individualisering är en viktigare påverkansfaktor än Urbanisering.
Min första tanke runt idrottsrörelsen när jag läst ut boken är ett citat av Winston Churchill; ”Forewarned is forearmed”. Min rädsla är att ingen egentligen vill bli förvarnad.
Hemläxa för att alla idrottsledare
Den här boken bör varje idrottsledare på förbundsnivå, liganivå, RF-nivå och i alla stora föreningar läsa. Förstår man mer om vad som händer förstår man också att det krävs helt nya lösningar och nya verktyg om ens förbund, förening eller organisation skall vara relevant i morgon.
De trender som Johan Norberg bygger boken på är inte avvikande från de trender som RF har som underlag till strategi för Idrottsrörelsen 2.0. Det är samma trender jag använder mig av och ingen har ifrågasatt dem. Johan Norberg har lagt mer tid på forskning och validering än både jag och United Minds.
I en bisats nämner Johan Norberg Idrottens Affärer som ett tecken på en ny form av media, som inte lever efter de publicistiska principer som varit allenarådande sedan mitten på 1800 talet, och därför når framgång. Vi är det enda svenska exemplet. Det gör oss lite stolta och vi kanske borde tala om för er som läser oss hur vi tänkte vid tillfälle.
Skrämmande och lockande
Boken är skrämmande. Första halvan är bara kul för oss som förstått att alternativet till att inte leva i framtiden är lite trist. Den handlar om allt det nya som uppstår, hur fantastiskt det är, hur omöjligt det var för några år sedan och så vidare. Andra halvan handlar om det vi har som riskerar att dö för att modellen är obsolet.
Sitter man i en förbundsstyrelse eller har jobb i ledningen i ett större förbund, på RF eller i en större klubb så har man tre alternativ.
1: Inte läsa, inte låta omvärlden, utveckling, samhälle och människors förändrade beteende påverka någonting. Det går i ett antal år, men hade organisationen varit en fysisk person hade man så småningom riskerat åtal för aktiv dödshjälp.
2: Läsa och försöka anpassa sin verksamhet till det nya. Risken är då 100 procent att man avsätts av den majoritet som valt alternativ 1.
3. Tillsammans med likasinnade starta upp en ny form av idrottsrörelse, söka hjälp i den senaste tekniken, finna en ny form för medlemskap, se individen och strunta i hur det skall vara enligt formalisterna. Då är risken 50 procent att man blir ihjälslagen av de som föredrar alternativ 1. Men, varannan lyckas och då blir alternativ ett-gruppen så småningom en Jurassic park.
Å ena sidan, å andra sidan...
Jag kommer ha svårt att somna ikväll. Jag behöver fundera på flera olika avsnitt i boken. Att partier, fackförbund och religioner inte kommer att klara de här starka påverkansfaktorerna är uppenbart. Min gissning är att Johan Norberg inte haft med vår största folkrörelse som exempel av det enkla skälet att i jämförelse med Johan Norberg framstår Carl Bild som kunnig på idrottsområdet.
Idrottsrörelsen har aldrig haft en bättre situation än nu. I stort sett alla omvärldstrender pekar rätt för oss.
Det känns ändå som om vi går åt fel håll för att vi inte är beredda att anpassa vår struktur så att vi kan surfa på vågorna. Vi väljer en modell där vi skall paddla motströms istället för att anpassa oss till det samhälle vi vill vara en viktig del av.
Nu undrar vän av ordning var det negativa i betraktelsen kommer in. Det gör det inte. Johan Norberg har rätt i att ingen kan förutsäga framtid. Det har vi lärt oss av såväl meteorologer som de som sköter våra aktiefonder.
Att vara förutseende
Vi vet alltså inte vad som kommer att hända, men vi vet att det kommer att hända och att det som händer påverkar oss dramatiskt.
Om fem år kan Sveriges största idrottsförening ha 3-5 miljoner medlemmar och bara finnas i vår mobil, i ett armband och i sensorer i våra skor och kläder. Den här helt nya typen av så kallad förening kan skapa mer intäkter och mer träning såväl som fler fysiska möten än vad våra förbund tillsammans genererar idag.
Någon som tror att den s.k. föreningen väljer RF:s normalstadga?
Så räddas förbundet och arenan
Svenska Fotbollförbundet ska räddas, Friends arena ska räddas - därför sker ett antal affärstransaktioner med hundratals miljoner. Foto: TT
Det talades det inget om i presskommunikén. Men Idrottens Affärer kan avslöja att den nya uppgörelsen runt Friends Arena blir 400 miljoner kronor dyrare än vad som först kommunicerades.
Lagardéres entré som ny operatör av arenan blev i dag offentligt genom handlingar till kommunstyrelsen i Solna stad att ägarna skall satsa 400 nya miljoner i Friends och ta på sig garantier framåt. Svenska Fotbollförbundet får ett minskad del av det här ägartillskottet.
En nyemissionen aktuell
För att affären med Lagardére skall kunna genomföras krävs det att ägarna till arenafastigheten gör ett ägartillskott på ytterligare 400 miljoner. Pengarna används för att förvärva mark och bolag runt arenan med Arenagate och Arenatorget som dominerande.
Det här ägartillskottet bedömer jag kommer att genomföras som en nyemission där förbundet inte deltar. De går inte in med mera pengar utan de får efter emissionen genom utspädning ett kvarvarande ägande på ca 16-18 procents ägande.
Min bedömning är att det kan komma fler emissioner men att förbundet väljer att stanna på runt 10 procent. En s.k. cornerposition men där framtida förluster är hanterbara utifrån en koncernomsättning på närmare en halv miljard för förbundet.
Uppe i 3,5 miljard
Någon emission är när detta skrivs inte kommunicerad av ägargruppen så det är vår spekulation utifrån det mest troliga sättet att hantera en situation där man dels behöver stärka kapitalet och dels ägarna inte deltar pro rata.
Det är naturligt att förbundet ansvar för lån också justeras utifrån ägarandelen. Det kan till och med vara så att förbundet blir av med sina borgensåtaganden genom nyemissionen.
Slutnotan för fastigheten Friends Arena är då uppe på 3,3 miljarder. Avtalet med Lagardere omfattar tillkommande investeringar som de och fastighetsägaren har att finansiera men det bör röra sig om små pengar så 3,5 miljarder är en rimlig bedömning vad arenan egentligen kostade innan den var helt färdig. Därutöver tillkommer över en halv miljard i uppstartskostnader i form av driftsförluster.
Klarar den smällen
För förbundet är det här början på slutet på en besvärlig resa som skadat förbundet men som de nu snart kan lägga bakom sig. När man under våren burit sin andel av driftsbolaget förlust för 2014 går förbundets arenaengagemang att summera.
Summan blir inte rolig men merparten har burits av affären med Råsunda, dvs pengar som inte fanns utan den här affären. Framåt i tid kommer vinsterna från landskamper överstiga förluster på arenafastigheten om de kommer ner till ca 10 procent.
Bankkraven på att ägarna av fastighetsbolaget tecknar en förlusttäckningsgaranti blir hanterbara för förbundet. Förlusten i fastighetsbolaget kan bli uppemot 250 miljoner första året, men det klarar man.
Det som ännu inte är klarlagt är vad som händer med Folksams 11 procent som förbundet enligt det avtalet bär förlusttäckningsgaranti för.
Lagardére slipper hyra
Skälet till kravet på förlusttäckningsgaranti finns i underlaget till Solnas kommunstyrelse. Dels skall fastighetsägaren bära en del initiala kostnader för förbättringar av arenan och dels skall, om man läser mellan raderna, Lagardere inte betala någon hyra alls första året. Den kan till och med vara negativ.
Vidare har Lagardere rätten hoppa av avtalet om de inte kan tjäna nog med pengar och rätten att förlänga det om de kan tjäna pengar.
Konsekvensen av ovanstående är att under flera år till kommer det uppstå förluster på nivåer mellan 150 och 250 miljoner för arenafastigheten som ägarna förbundit sig täcka med cash. Även om tio procent av de här beloppen är mycket pengar är det värt det för att försvara cornerpositionen.
De räddar förbundet
Sen är de senaste dagarnas affärer något långsiktigt positivt. Lagardére har bara ställt krav på hygienfaktorer för att kunna driva arenan professionellt. De är också beredda investera själva för att öka intäkterna ytterligare.
Om några år då infrastrukturen runt arenan är bättre och shoppingcentret färdigt så finns det goda förutsättningar att öka intäkterna och då kommer också fastighetsägaren att kunna få vettigt betalt.
Sen går det konstatera att Lagardére gjort ett bra avtal och skapat sig goda förutsättningar. Vi kan också se att förbundet inte längre riskerar kärnverksamheten på ägandet och drivandet av en kommersiell arena även om ägandet även framåt att kosta.
En eloge också till Swedbank, Folksam, Peab, Fabege och Solna stad som tagit ett stort ansvar för att förbundet inte ska gå under.
Solnaborna får igen det ökade ägandet i arenan flera gånger om genom arenastaden, Peabs aktieägare lär väl inte jubla över mer pengar till arenan, men de kommer att få god utdelning på resten av arenastaden, samma gäller för övriga.
Vi får återkomma när vi vet villkor för en emissionen, när vi vet vad som händer med Folksams ägande och vi vet vilka som går med i emissionen. Solna stad är på, det är sannolikt att Peab och Fabege är med. Jernhusen är inte trolig som aktör och vi vet inte hur Folksam gör.
Och naturgräset blir kvar...
Diskussionerna runt gräsets beskaffenhet har pågått sedan första dagen. Nu talar allt för att naturgräset blir kvar inne i Friends Arena. Foto: Jessica Gow, TT
Idag kom ett PM från Swedish arena Management. Lagardère Unlimited tar över driften från 1 januari. Avtalet är tioårigt och Thomas Perslund blir vd i det nya bolaget, dvs han lämnar det gamla bolaget som då blir vilande.
Ägarna till Friends Arena; Svenska Fotbollförbundet, Peab, Fabege, Solna Stad och Jernhusen och Lagardère Unlimited tecknar ett långsiktigt hyresavtal med fastighetsbolaget till Friends Arena, Arenabolaget i Solna.
Naturgräset blir kvar
Vad innebär då det här? Min snabba bedömning ser ut så här.
· Swedish Arena Management bär förlusten på 225-250 miljoner kronor för 2014. För Svenska Fotbollförbundet är det i runda slängar 75 miljoner i ägarbidrag om man inte hittar på något fiffigt som gör att någon av ägarna förvärvar bolaget och utnyttjar förlustavdragen. Mitt stalltips är att förbundet betalar mindre via en sådan affär.
· Choice försvinner som mat- och dryckleverantör. Enligt Peabs Erik Paulsson så är det upp till Lagardére att teckna nytt avtal på det här området. Jag blir förvånad om det blir Choice trots fördelarna med hotellkök. Min förhoppning är att Lagardere vågar ta klivet över till egen drift av mat och dryck.
· För 2015 blir det naturgräs. Min bedömning är dessutom att de får ordning på gräsmattan och kan fortsätta med naturgräs.
· Förlusterna för arenan flyttas till fastighetsbolaget där förbundet äger 33 procent av förlusterna och 22 procent av vinsterna. Även här kommer det en affär som förändrar ägandet. Den kan komma i närtid.
Bra för alla parter
Den här förändringen är bra för samtliga, inklusive publiken. Summerar vi de två inledande verksamhetsåren så är förlusterna på förväntad nivå. Det finns inkörningskostnader och marknadsförutsättningar så det finns ingen anledning att kritisera driftorganisationen. Min bedömning är att de gjort ett bra jobb och att det inte funnits förutsättningar att nå mindre förluster.
Arenafastigheten måste få en bantad balansräkning för att kunna gå runt. En sådan affär kommer som ovan nämnts. Jag har haft rätt för många gånger för att våga spekulera i vilken hyra Lagardére kommer att betala för 2015. Facit får vi våren 2016 när fastighetsbolaget Arenabolaget i Solna släpper sin årsredovisning.
Långsiktigt skall Lagardére kunna betala 70-100 miljoner i hyra vilket då gör att arenafastigheten är värd runt 1 miljard. Imponerande belopp om det inte vore för en byggkostnad på det tredubbla.
De har erfarenheten
Lagardére kan det här med arenor. De driver och har avtal med ett 20-tal arenor, bland annat Commerzbank Arena i Frankfurt, Imtech Arena i Hamburg, Groupama Arena i Budapest, Singapore Sports Hub och Arena Castelao Fortaleza i Brasilien.
Läget framåt är dels positivt. Alliansbudgeten som inte höjer arbetsgivaravgifter för unga borde röra sig om 6-8 miljoner i positiv resultatförbättring. Negativt finns det dels tendenser på att även 2015 blir ett dåligt eventår och dels vad värre är, det finns signaler på att upplevelsekonsumtionen viker för första gången på tio år.
Lagardére har skrivit ett tio-årsavtal. De behöver ett år för att komma igång men de är säkra på att de skall kunna tjäna pengar. Det som då krävs är fler event, en publikökning med 25-30 procent som följd av detta och ett snittpris på biljett+arenakonsumtion som ökar med ca 50 kronor. Det är nåbart. Det är inte enkelt men det går att göra.
En myndighet med dold agenda?
Charlotte Kalla med varumärket på bröstet, det gillade förstås Univet. Däremot inte Lotteriinspektionens vd Håkan Hallstedt. Foto: Nisse Schmidt, TT
Generaldirektör Håkan Hallstedt replikerar, men det blir svårt att argumentera mot någon som använder den lagstiftning de tycker borde gälla framför den lag som gäller.
Lotteriinspektionen är en myndighet. Enligt deras egen hemsida ser deras uppdrag ut så här.
”Lotteriinspektionen är den myndighet som ska säkerställa att den svenska spelmarknaden är laglig, säker och tillförlitlig. Vi bevakar konsumenternas intressen och ska även medverka till att minska riskerna för de sociala skadeverkningar som spelande kan medföra. Vi verkar för en sund och säker spelmarknad. Vi ska bidra till ett minskat utbud av illegal spel- och lotteriverksamhet”
Tillåtit sig en egen tolkning
Nyckelordet ovan är ”laglig”. Grunden till min kritik är att GD har en egen tolkning av begreppet laglig. Dvs han anser att egentligen borde den svenska lagen om främjandeförbud fortfarande gälla trots att högsta domstolen har slagit fast att det gör den inte.
GD har helt enkelt fel i sak. Sverige har inte längre ett s.k. främjandeförbud. Det är nämligen motstridigt övergripande och gällande EU-lagstiftning. GD föreslår att vi inför begreppet olagliga lagar i Sverige.
Det blir svårt att argumentera mot någon som använder den lagstiftning de tycker borde gälla framför den lag som gäller. De gånger jag försökt har det primärt handlat om hastighetsgränser och jag har inte varit framgångsrik.
Det står inte skrivet
Vi är självfallet överens om det kloka i att ha åldersgränser för spel. Där slår GD in öppna dörrar.
Det jag reagerade starkt på i hans debattartikel i Dagens Industri såväl som i hans genmäle handlar inte om åldersgränserna utan om hyckleriet runt omkring den enorma skada barn kan lida av att det står Unibet på en nummerlapp medan den väsentligt större exponering av varumärket Svenska Spel som de utsätts för skall anses vara ofarlig.
Men det som alla som arbetar med spelfrågor är överens om är att Lotteriinspektionen och dess GD har som primär uppgift att värna de skatteintäkter som sittande regering får från det svenska spelmonopolet. Något som inte finns med i deras uppdragsbeskrivning med en enda stavelse. Lotteriinspektionens agerande under tio år har tydligt eroderat deras förtroende.
Skillnad på att se olika loggor
GD:s kommentar om finansiering för idrotten finns det också anledning att bemöta. Inspektionen bör också försöka förstå vad Sveriges medlemskap i EU innebär för lagstiftning. EU är kristallklara med att försvara den fria rörligheten. En situation där en svensk idrottsförening inte har samma möjlighet att tjäna pengar på utländska spelbolag som exempelvis ett utländskt mediabolag med sajter som når många svenskar är i strid med EU:s regelverk.
Så länge Håkan Hallstedt fortsätter att hävda att det är direkt förödande för samhällsutvecklingen om barn får se en Unibet-logga på en nummerlapp men helt oskadligt för samma barn att se en Svenska Spel-flagga eller en ATG-häst så föreligger ingen trovärdighet.
Då är det uppdraget att säkra skatteintäkter som är grunden för verksamheten och då är antingen uppdragsgivarna på Finansdepartementet eller myndigheten inte sanningsenliga.
Skulle man säga det öppet då skulle jag ha förståelse för myndighetens agerande.
Generaldirektören har gjort sitt
Under de första nio månaderna i år beräknas den reglerade svenska spelmarknaden ha haft en bruttoomsättning på cirka 28,5 miljarder kronor. Det är en bruttominskning med över 1 miljard kronor, i löpande priser, jämfört med samma period förra året.
Lotteriinspektionens generaldirektör kritiserar arrangörer som har spelbolag som sponsorer. Det ingår inte i hans tjänsteuppgifter och han har förverkat sitt förtroende.
Bruksvallsloppet har ett spelbolag som sponsor. Det är 100 procent lagligt vilket slagits fast i högsta domstolen.
Generaldirektör Håkan Hallstedt skriver i DI en debattartikel som i svepande argument ondgör sig över att ett spelbolag får exponera sitt varumärke på en skidtävling eftersom det även finns barn som tittar på tävlingen. De blir enligt generaldirektören spelmissbrukare, förmodligen redan till veckan, när de utsatts för något så hemskt som att se ett varumärke för ett utländskt spelbolag.
Märkligt uttalande
Hans uttalande är inte bara i strid med myndighetens uppdrag. Lotteriinspektionen (LI) skall inte ha åsikter om laglig verksamhet och sköta sitt jobb att ge eller inte ge lotteritillstånd. Hans uttalande är dessutom korkat, saknar vetenskaplig grund och visar tydligt att myndigheten inte längre förtjänar vårt förtroende.
Till att börja med har svenska barn i 80 år, vid varje inköp av exempelvis lördagsgodis i en kiosk utsatts för spelreklam, primärt från Svenska Spel och ATG. Barn som promenerar i ett köpcentrum ser exponering av alkohol i Systembolagets skyltfönster.
Enligt generaldirektörens resonemang riskerar barn som exponeras för en militär uppvisning att bli krigsförbrytare, logiken är densamma.
Motståndare till annonsering
Hans uttalanden är alltså mer än lovligt korkade. Det är allvarligt. I Sverige skall vi inte ha korkade generaldirektörer. Då minskar medborgarnas tillit till samhället och det är farligt för samhällsutvecklingen.
Än mer allvarligt är bakgrunden till hans fåniga åsikter.
LI slogs i tio år för att i strid med gällande lag (EU-lagstiftningen) förhindra att utländska spelbolag annonserade i svenska media. Hade inte Aftonbladet och Expressens chefredaktörer varit beredda att lägga miljoner på advokater på tre nivåer hade de vunnit.
Tacka de tidningarna
Svensk idrott som idag kan få sponsorintäkter från olika spelbolag är skyldiga dem ett tack.
Rent legalt tog Expressen och Aftonbladet ingen risk. Lagen var kristallklar men de var beredda att satsa stora belopp under lång tid för att vinna.
Skälet till att LI agerade på detta sätt var att de gick finansdepartementets ärende. Hade de varit en självständig myndighet med integritet hade de talat om för departementet att de såg det som viktigt att gällande lag var styrande och lagt ner målet redan före tingsrätten.
En religiös modell
Baserat på deras beteende kan vi alltså konstatera att de inte längre agerar utifrån gällande lagstiftning utan istället väljer en modell för hur de tycker att lagen borde ha varit. Dvs reklam från Svenska Spel är ok medan reklam från annat spelbolag är livsfarlig för Sverige som land.
Den här religiösa modellen som tydligt slår igenom i generaldirektörens debattartikel är ett tecken på att något är väldigt fel. Våra myndigheter skall ledas av personer som följer lag och i övrigt är opartiska.
Om Lotteriinspektionen lever med tron att svenska bolag är goda bolag och utländska bolag är onda bolag, och något annat sätt att tolka debattartikeln går inte att finna, så hamnar de alldeles för nära det extremistparti som just nu kan rösta ner regeringens budget. Där skall inte våra myndigheter vara.
Varför angripa en skidarrangör?
Vi måste också kunna utgå ifrån att en myndighet är objektiv. En artikel som tydligt visar att man favoriserar ett statligt bolag framför andra bolag är ett tecken på motsatsen. Det förstår jurister och generaldirektören har en domarutbildning.
Han har tidigare uttalat sig så här: ”Som myndighetschef har jag ett uppdrag från regeringen att driva myndigheten i enlighet med de direktiv som ges. Som myndighetschef har man egentligen inte något utrymme, och man ska inte heller lägga sig i politiska ställningstaganden. Det handlar om att driva kärnverksamheten på det sätt som är bestämt”.
Det är en korrekt beskrivning av uppdraget. Då uppstår frågan hur han kunde angripa en arrangör av en skidtävling med politiska ställningstaganden som saknar grund i gällande lagstiftning.
Både klantigt och korkat, AIK
Thomas Edselius, vd i AIK Fotboll AB, och Johan Segui, numera både ordförande för AIK Fotboll och vd för AIK Ishockey, har fått en del extrajobb…. Foto: TT
De kritiska rapporterna runt AIK har kommit tätt under en vecka. Frågetecknen runt klubben växer och man frågar sig om det bara är ren klantighet?
”Det är så korkat att jag fattar ingenting”. Så sa Johan Segiu om Jonas Galottas mindre intelligenta rasistpåhopp på Zlatan Ibrahimovic. Jag delar Johan Segius åsikt till fullo. Galotta har erkänt och bett om ursäkt.
Kanske ändå mer...
Men det kan finnas mer som är korkat.
AIK är Sveriges mest påpassade idrottsklubb av flera skäl. Man har idogt strävat efter att bli ”hatad” av anhängare till andra klubbar, man är enda noterade bolag med informationsplikt och skyldigheten att publicera kvartalsrapporter.
Under de senaste åren har man varit utsatta för såväl Uppdrag Granskning och otaliga artiklar i media som påstår att det finns kopplingar mellan föreningen och både kriminella såväl som våldsbenägna huliganer.
Det här vet Johan Segui som är en smart kille (och både trevlig och bildad, de gånger jag har träffat honom). Han är numera både ordförande för AIK Fotboll och vd för AIK Ishockey.
Segui väl medveten
Han vet också att fler skandaler i media, sanna eller osanna, skadar klubben i form av en svårare sponsormarknad och färre sålda biljetter. Han vet också att en ökad omsättning är grunden för bättre tabellplacering och ingen kan betvivla att han älskar sitt AIK och vill klubben väl.
Johan Segui vet att trots det rättsvidriga i begreppet, ”Guilt by association”, räcker det långt i media och bland stora delar av allmänheten för att döma.
Ändå inleder klubben ett omfattande samarbete med Galotta och hans bolag.
Det är osannolikt att inte Johan Segui också är väl medveten om följande - att Galottas bolag SOS Management AG saknar tillgångar och att Galotta söks av schweiziska myndigheter för skulder på flera miljoner.
Fel beslut på fel beslut
Likaså att Galottas bolag Abstergo lämnade Sandviken AIK med en obetald skuld på knappa 200 000. Att samma bolag utsattes för hård kritik för ”etiskt tveksamma metoder” i skuldsaneringen av Boltic. I dag saknar bolaget verksamhet och utmätningsbara tillgångar.
Inte blir det bättre av att Galotta tog över Goaltender shop Sweden AB som försätts i konkurs i Solna på fredag. Men de dåliga affärerna har inte skadat Galotta som kan ha den privata regskylten ”Inter” efter sitt italienska favoritlag på sin Ferrari.
Ändå inleder AIK ett samarbete med Galottas bolag Sports Revenue Management AB som enligt källor från flera håll får 60 procent av intäkterna från nya medlemmar i AIK.
Han har fem bolag, varav ett holding med det roliga namnet, den tidiga fågeln fångar flest fisk fast på Italienska och ett finansbolag har firmanamnet kopplat till AIK ”Svartgult gatan fram AB, och de ovan nämnda.
Man bad om problem
Klubben tar också in Galotta för att reda upp AIK Hockeys verksamhet och han deltar i ett antal aktiviteter som har koppling till AIK.
Det skadar AIK och det kunde en tredjeklassare med godkänt i kristendom lista ut i förväg.
Det går inte förstå varför man agerat på det här sättet.
Då blir det löpsedlarna igen
Det klubben skulle ha sagt var – ”du är väldigt välkommen som medlem, du får väldigt gärna skänka pengar till föreningen men vi kan inte ha något samarbete med dig eller med bolag där du finns i styrelse eller ledande ställning. Du får inte umgås med någon i ledande ställning i AIK eller AIK närstående bolag för det kan skada AIK”.
Risken är överhängande att om Sports Revenue Management missar en skatteinbetalning med en dag, påstås fibbla lite med momsen (Skatteverket är ibland att likställa med HA i synen på rätt och fel), har för mycket representation eller något annat relativt harmlöst så hänger AIK på löpsedlarna igen.
Johan Segui borde lägga energi på en etik- och moralstädning så ingen kan misstänkliggöra AIK. Klubbens varumärke förtjänar och behöver flera år av lugn och ro utan skandalrubriker.
Turbulens som förgör AIK
Fansen hos AIK hockey läser om bråket i klubben och försöker de något positivt av det hela. Foto: Maja Suslin, TT
Kvällstidningarna drar på om AIK Hockey. Indicier och beskyllningar, olika belopp och motbeskyllningar. Det är svårt att veta vad som är sant.
Däremot finns det anledning att göra en övergripande konsekvensanalys.
Först kan vi konstatera att det är mycket svårt att få ishockey på SHL-nivå att fungera i Stockholm.
Inte samma intäkter
AIK och Djurgården sticker ut med väsentligt lägre omsättning än medianklubben i SHL när de spelar i högsta serien. Det kan gå bra något år men över flera säsonger så åker de lag som har lägst omsättning ut. Så enkelt kan den kommersiella idrotten beskrivas och det är vetenskapligt belagt.
Det är i nuläget osannolikt att AIK eller Djurgården kan etablera sig på övre halvan i SHL oavsett hur duktiga de är. Det finns inte förutsättningar att nå samma omsättning utan egen arena på en så konkurrensutsatt marknad som Stockholm.
Sedan har AIK valt att vara en klubb för de trognaste supportrarna medan SHL-klubbarna på landsorten valt att vara en klubb för alla där sällanbesökarna utan fanatiskt intresse ses som de bästa kunderna eftersom de spenderar mer.
Segui har rätt - och fel
Det försämrar AIK:s position på sponsormarknaden. Kopplingar till Black Army och påstådda kopplingar till de hårda supportergrupperna skrämmer bort sponsorer än mer, men hard core fans som huvudmålgrupp minskar antalet sponsorer som kan tjäna pengar på sin medverkan.
Johan Segui har både rätt och fel när han säger att medlemmarna har makten. I rent formell mening är det sant eftersom AIK har stadgar som säger just det. I praktiken är det så att den procent av medlemmarna som går på årsmöten har en viss makt om än begränsad medan aktiebolagslagen gör att styrelsen i bolaget har väldigt mycket makt.
Artiklar av den här typen, falska eller sanna, påverkar självfallet varumärket negativt i de grupper som inte är närmast klubben. I kombo med dåliga sportsliga resultat så tappar man publik och sponsorer och hamnar i en negativ spiral. I förlängningen väljer föräldrar andra klubbar för sina barn och spelarna kräver mer för att vara anställda i AIK eftersom en riskpremie verkar logiskt.
AIK har problem ändå
Artiklar om supporterföreningar som agerar som om de var representativa för alla kunder till klubben förstärker den negativa bilden. Dagens exempel är om hur supportrar skickar ner en person som saknar avtalsrelation för att diskutera eventuellt konstgräs (själv tror jag inte det blir konstgräs) med moderbolaget till det bolag som kanske skall ta över driften. Då har man tagit sig själv på för stort allvar och signalen till oss utanför är att här bör man hålla sig borta.
Det blir lite Daniel Suhonen över dagens AIK. En gruppering som anser sig vara mer S än andra och som drivs av tesen att de andra socialdemokraterna är onda och falska. Vi har kunnat konstatera att det inte är bra för socialdemokratin. Och inte heller för AIK heller.
Oavsett hur mycket som är sant av det som påstås i media kan vi konstatera att det skadar AIK:s varumärke. Det gör mig ledsen.
Det var inte vad klubben behövde i den ekonomiska och sportsliga kris som hockeyn redan är i.
Om du vill läsa mer om AIK och turbulensen:
Hur många föreningar är vakna?
Digitaliseringen utgör enorma möjligheter för föreningarna om de bara vill och är nyfikna. Foto: Fredrik Sandberg, TT
Det amerikanska cykel och träningsnätverket Strava (strava.com) fick in 130 miljoner kronor från Sequoia. Sequoia är en extrem framgångsrik riskkapitallist som tjänar miljarder på att vara med och finansiera många bolag som blivit mycket framgångsrika. Strava har målet att bli global ledare på sitt område.
Nischade sociala nätverk är stekheta på marknaden just nu. Orsaken kan inte vara annan än att man tittar på hur traditionella föreningar erbjudit social gemenskap och konstaterat att här kan man skapa något bättre. Det kan vara så illa att historiken inom den traditionella idrotten är negativ för oss. Genom att inte ha någon historik, ingen organisation att försvara kan man gå direkt på hur Digitaliseringen förändrar den moderna människans beteende och ta fram en tjänst som stämmer med dagens behov.
Här bygger vi sociala nätverk
Vi är sedan något år ett tiotal vänner som använder samma stegräknare och den vägen ser hur många steg alla har gått i våra mobiler. Tjänster som Runkeeper med flera har liknande sociala funktioner.
Inget har undersökt det hela, men en gissning så god som någon är att fler än en miljon svenskar har någon av dessa tjänster i sin mobil. För tio år sedan var det av naturliga skäl ingen.
När de kom låg fokus på att fungera, dvs hålla reda på hur långt och var vi sprungit. Nu har fokus flyttat till att bygga sociala nätverk.
Vi har bara sett början än men det vi vet är att de genom våra mobiler och datorer vill skapa en ny modell av den traditionella svenska föreningen. Oavsett intresse kommer man att kunna vara med i ett nätverk anpassat för ens intresse via sin mobil.
Ett hot eller en möjlighet
Golfappar håller inte bara reda på hur långt det är till pinnen utan jag kan registrera mina slag, bjuda in vänner och tävla med dem. Strava med flera andra skapar IRL-möten som en del av sin communityuppbyggnad.
De skapar den nya tidens virtuella föreningar, anpassade till våra behov på ett bättre sätt än den traditionella föreningen. Tittar vi på Runday så ingår de fysiska mötena, men inte medlemskap, stadgar, styrelse och allt det andra som är själva blodomloppet för de föreningar som finns inom idrotten.
Det finns två sätt för den traditionella föreningen att förhålla sig till Digitaliseringen. Man kan se den som ett hot och försöka motarbeta den. Resultatet blir att det går åt skogen.
Krävs öppenhet för förändringar
Man kan också välja att bejaka den, integrera den i den egna verksamheten och utnyttja tekniken för att bevara föreningens attraktionskraft.
För att välja alternativ 2 så måste man vara väldigt förändringsbenägen. Jag har bevistat många förenings, styrelse och årsmöten de senaste 15 åren. Det är inte så att just förändringsbenägen är det primära ord jag väljer för att beskriva de som jag träffat på den här typen av tillställningar.
Digitaliseringen skapar också en global rörelse som den lokala föreningen på intet sätt kan konkurrera med. Nästa person som laddar ner Strava kan lika gärna vara en svensk eller en kines istället för en amerikan. Jag kan använda tjänsten på semester i Portugal eller i Florida.
Lojalitet och nyfikenhet
Vi vet också en annan sak. Svenska idrottsföreningar har varit och är världsmästare på att inte skapa intäkter. Vår ideella struktur har gjort att vi låtit bli att skapa intäkter.
Vi köper vår utrustning, våra resor, våra träningskläder av andra än föreningarna.
De här nya aktörerna bygger modeller som gör att de skall tjäna pengar på alla områden som har med vårt tränande att göra. Med tillväxten inom e-handel i kombination med den trovärdighet de skapar så kommer de ha helt andra tillväxtmöjligheter än föreningarna.
Om man nu sitter och säger att det här är ingenting vi behöver bry oss om i den svenska idrotten så kommer det att göra vansinnigt ont om fem år när man inser att föreningen måste läggas ned.
Bengaler styr ekonomin
Försenade matcher, avbrutna matcher, rök som hindrar åskådarna från att se hela planen - bengaler är ett fördärv eftersom inte fansen kan hålla sig till regelverket. Foto: TT
Bengaler är bästa sättet att förhindra att klubbarna når sina mål, bengaler är signalen ”kom inte hit” till publiken.
När nu Aftonbladets krönikör Robert Laul skapar epitet kaosallsvenskan utifrån vad han tror samverkansrådet inklusive fotbollen har han fel. Fotbollen har inte fattat något beslut än och då polisens Isabel Thoren påstår att samverkansrådet är överens så uppstår frågan vilken agenda hon har.
Om ändå ingen följer reglerna
Polisens oförmåga att beivra och lagföra är trots allt det grundläggande problemet. Det spelar ingen roll vilka regler och lagar man utgår ifrån om de inte kan följas. Prova exempelvis med kontrollfritt på E4:an och hastigheten skulle öka rätt dramatiskt. Sen tror jag att de goda krafterna vinner.
Det polisen säger angående bengaler är följande:
1. Legal pyroteknik med klubben som arrangör är tillåtet (och uppmuntras).
2. Annan pyroteknik är inte tillåten.
3. Vid annan pyroteknik kan matchen uppskjutas, spelas vidare med tomma läktare eller motsvarande.
Vill inget annat än testa
Robert Laul har självfallet rätt i att ultrasgrupperna kommer att vilja testa gränser, om det här också blir fotbollens policy, och för dem handlar det mest om makt, de vill ha makten över klubbarna.
Om vi är överens om att punkt 2 är baserad på lag så uppstår logiken att fotbollen också måste nå en överenskommelse där vi slipper bengaler på matcherna.
Att kalla punkt tre för kollektiv bestraffning är dock principiellt felaktigt. Kollektiv bestraffning blir det först om en hel klack lagföres och bötfälls för illegal pyroteknik fast bara enstaka individer utfört brottet.
Den enda "riktiga" publiken
Nu är min bedömning att alla parter inser att man måste komma överens och att illegal pyroteknik inte är en hållbar väg framåt. Supportergrupperna älskar sina lag och vill inte skada dem.
Men de som tror att dagens beslut handlar om bengaler har självfallet helt fel. Det gäller de framtida intäkterna för fotbollsklubbar.
Då är problemet att hard core-fansen ger för lite pengar, rent generellt minskar de i antal och de konsumerar primärt utanför arena samt betalar minst för biljetten. Samtidigt ser de sig som den enda ”riktiga” publiken där eventuella eventbesökare som inte har laget som det viktigaste i livet är något de inte vill ha.
Rätt åskådare behövs
Klubbarna har i växlande utsträckning misslyckats med att få dit sällanbesökare, delvis för att när klacken beter sig dumt så skrämmer det bort sällanbesökare.
När klacken beter sig bra så är de fullständigt fantastiska på att skapa stämning och ett event med mersmak.
Positiv supporterkultur är livsavgörande för att locka publik som betalar bra. En positiv supporterkultur förtjänar sina låga biljettpriser flera gånger om.
Dit hör inte bengaler, uppskjutna matcher, rökutveckling och i framtiden någon gång allvarliga personskador som följd av bengaler.
Det svensk elitfotboll behöver är fler besökare på matcherna som betalar mer för biljett och konsumerar mer. Då får vi bättre fotboll och en positiv spiral.
Bengaler signalerar "kom inte hit"
Bengaler är bästa sättet att förhindra att klubbarna når de målen, bengaler är signalen ”kom inte hit” till stora delar av den potentiella publiken. Det vet klubbarna och det vet supportrarna.
I valet mellan framgångsrika klubbar med goda intäkter eller fattiga klubbar med dålig fotboll har delar av supportrarna valt den senare modellen.
Jag kan dessutom ha fel i att ökade intäkter ökar möjligheter till Champions League och än mer ökade intäkter som ger mer publik och mer framgångar och ökade intäkter. Det kan vara en ren slump att klubbar som omsätter mer också vinner ofta. Entydiga fakta pekar på en 93-procentig korrelation för att så är fallet men vill man se det som slump så får man.
Majoriteten överens
Men, dagens besked från samverkansrådet var inget besked från Samverkansrådet utan ett ensidigt uttalande från polisen. Fotbollen skall före seriestart vara överens med klubbar, SLO:er och SFSU om en policy.
En sådan policy kan inte omfatta illegala bengaler och det förstår även SFSU.
Fansens agerande under hösten visar att bengaler och knallskott inte accepteras ens av ståplatspubliken längre.
En dubbelsidig kvartalsrapport
AIK Fotboll AB har ett problem. Det har att göra med publiken... Foto: Henrik Montgomery, TT
Först och främst är det så att AIK Fotboll AB är ett noterat bolag. De har högre standard och en högre nivå på etik i redovisningen än de andra av de skälen. Det är troligt att de andra klubbarna har liknande problem men andra möjligheter att kommunicera det positiva och mörka mer.
Det vi kan konstatera när vi läser Q3 rapporten är att läget är bekymmersamt.
Hur då, undrar vän av ordning som aldrig har funderat på om debet är mot fönstret, vinsten är ju hög…
Ett svagt VG
Ja, AIK fotboll har eget kapital på hög nivå, resultatet för perioden är bra. Någon närliggande kris finns inte och styrelse och ledning har gjort ett gott jobb med ett svagt VG som betyg.
Spelarförsäljningar är det som räddar AIK. Det är inte långsiktigt hållbart av två skäl. För det första så ökar andelen spelare som går som Bosman.
För det andra innebär den vinst man gör vid spelarförsäljning, om marknaden fungerar, att man gjort sig av med lika mycket värde rent sportsligt. Vinsten på spelarförsäljning kostar i sämre sportsliga resultat som minskar andra intäkter. AIK:s affärside är sportsliga framgångar, kärnaffären är inte talangutveckling.
Färre betalar mindre
Publikintäkterna har minskat med ca 13 procent medan matchdagsintäkterna minskat med 20 procent. Den enkla analysen är att man har färre som betalar mindre.
Det är en trend som slutar med att ingen går på fotboll och ingen betalar. Nu är det långt dit men oförmågan att ta betalt är skrämmande.
Sponsorintäkterna minskar också, dvs ytterligare ett år av fundamentalt misslyckande när det gäller att utveckla premiumprodukterna. Det som skulle ge mest i ökning i kommunikationen inför flytten till Friends Arena.
Sluta med rabatterna
Omvärldsfaktorer som inte AIK kan påverka är många. Mordet i Helsingborg, bengaler, klacken, Friendsproblemen i allt från gräsmatta, bristande kvalitet, bristande infrastruktur mm.
Det vi kan konstatera är att AIK inte har råd med ett rekord till i antal sålda årskort som skapas genom höga rabatter. Det som inte står i årsredovisningen är att publiksiffrorna tydligt påvisar att lösbiljettförsäljningen gått käpprätt åt h-vete. Det är vad som skrämmer mig mest.
AIK har flest fans, ligger i topp i omsättning och storlek på organisation (MFF lirar i egen liga). Men borträknat de trognaste som köper årskort och går på många matcher så har man tappat. Hammarby har gjort det omvända och lyckats skapa en hype av skäl som inte är enkla att förklara. Det oväntade i form att man numera vinner matcher är bara en delförklaring.
Kärnaffären blöder
Men kärnaffären blöder och det är inte långsiktig hållbart. Det går att under ett antal år klara sig på spelarförsäljningar och enstaka år med Champion League-kval men det håller inte långsiktigt att ha en kärnaffär som går med förlust.
AIK bör dock fortsätta på inslagen väg. Ny operatör på Friends kan förhoppningsvis innebära ett lyft, en fungerande gräsmatta hjälper till.
Regeringens höjning av arbetsgivaravgifter för unga är en lök på laxen och några utsvävningar i spelarköp kan man inte göra. Att spela ner förväntansvärdet på placering nästa år är nog klokt för att inte skapa ett tapp om inte årets placering går att upprepa.
Topp fem och bäst i Stockholm är en rimlig målsättning med tanke på MFF som har väsentligt större resurser och sedan säger sig IFK Göteborg redan vara vinnare nästa år, annan tolkning av att sparka tränaren efter en andra plats är svår att göra.Med förbehåll för att den här krönikan skrivits utifrån rapporten, dvs utan tillgång till all redovisning som finns i det slutgiltiga bokslutet.
Efter exakt 13 månader var Brynäs tillbaka i SHL.
Den 23 mars 2023 badade Gävle i tårar sedan Malmö skickat gästrikarna till Hockeyallsvenskan efter seger i den femte kvalmatchen.
Den 23 april 2024 förvandlades Johanneshov till ett lyckohav. Brynäs hade ”svept” Djurgården med 4-0 i matchserien och stor matchhjälte på ”Hovet” var 21-årige Oliver Tärnström, ironiskt nog uppväxt i Stockholm och fostrad i AIK:s ungdomsled.
På lördag, 30 mars, inleds 100 års jubilerande allsvenskan i fotboll, i en tid när våld och allvarliga incidenter på läktaren har ökat kraftigt. Ansvariga inom polisen talar till och med om att supporters till lag från Stockholm, Göteborg och Malmö har ”radikaliserats” och inte är främmande för omstörtande verksamhet.Enligt en kartläggning av SVT har 224 personer tillträdesförbud till den allsvenska premiären.
Samtliga tolv fordon i en flotta av racerbilar är nu levererade till STCC inför säsongen 2024. De t handlar om specialbyggda bilar för flera miljoner som ska sätta nytt signum på racing i Sverige i år.
Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.
”Gör golfen vildare”. Med den slogan lanserar Världsnaturfonden WWF och Svenska Golfförbundet (SGF) ett nytt samarbete En rad insatser ska gynna naturen – allt från blomsterängar för pollinerande insekter till att bygga bihotell.
Kampanjen Gör golfen vildare riktas brett till både allmänheten, företag och organisationer.
Sedan starten 1991 har den ideella organisationen Folkspel, via främst BingoLotto och Sverigelotten, betalat ut uppemot 18 miljarder till svenskt föreningsliv. Men det är inte nog.nu startar Folkspel Joyna, ett nytt digital tlotteri.
Lagom som många sportentusiaster hade fått ordning på valet av kanal och visste hur man tekniskt går tillväga – då lanseras en ny streamingtjänst och vänder upp och ned på allt som människor har lärt sig och vant sig vid.
Köp – och säljfesten rasar med oförminskad intensitet i hockeyns högsta divisioner. Vad som tidigare dementerats med eftertryck blir den här årstiden till sanningar. Kontrakt rivs, och nya skrivs.
Att SHL-lag har spelare i karantän, och vägrar tillträde till omklädningsrum, har mindre betydelse – bara kontraktssumma och längd är tilltalande.
